在ＴＣＬ集团上市之后，旗下的ＴＣＬ移动也悄然加紧了海外上市的步伐，而世人瞩目的ＴＣＬ－汤姆逊（ＴＴＥ）的重组计划业已启动，这一切都表明李冬生加快了欲与世界级公司同台竞技的步伐。
ＴＣＬ移动上市渐趋明朗
日前有消息称，在ＴＣＬ通讯退市之后，万明坚旗下的ＴＣＬ移动正在寻求单独上市，地点已经选定在香港。
“今年肯定会有结果，目前ＴＣＬ移动已经聘请了安永为其上市做财务审计工作，具体上市的操作已经运作了近一年的时间。”一位熟悉ＴＣＬ集团的业内分析人员对记者说，“其实这已经不是什么秘密的事情了。”
早在2002年中旬，ＴＣＬ移动通讯总经理万明坚就透露，ＴＣＬ移动2003有望在香港或新加坡上市。
为此，接下来的是ＴＣＬ系企业与ＴＣＬ移动关联交易不断。当时外界普遍认为，ＴＣＬ移动和ＴＣＬ国际是为ＴＣＬ集团整体上市做好各种服务。只是其后消息风传，ＴＣＬ集团登陆沪市Ａ股，ＴＣＬ移动也要海外上市，这才使ＴＣＬ上市计划日益扑朔迷离，也一度传出ＴＣＬ高层人员的不和。因为ＴＣＬ集团上市和ＴＣＬ移动上市主要业务都是通讯，这其中涉及如何平衡两者股东利益的问题。最终，ＴＣＬ移动为ＴＣＬ集团上市让步。
然而，分析人士认为，排除个人的因素，万明坚更希望看到ＴＣＬ移动海外上市，因为ＴＣＬ集团上市募筹的资金并没有落到ＴＣＬ移动的脑袋上，而目前激烈的市场竞争使得通讯业务比其他产业迫切需要更大的资金支持，这加速了ＴＣＬ移动海外融资的计划。
就在此时，ＴＣＬ集团发文向外界声称，ＴＣＬ移动分拆赴港上市的消息并不属实，如有相关进展将以公告形式正式公布。
“这是一个真实的传闻，ＴＣＬ集团上市也曾数度否认过有关说法，现在的手法一如当初。”上述分析人士进一步指出，“现在ＴＣＬ移动各方面的上市工作都已接近尾声了，当然你最好向万明坚总裁问问此事，他更清楚。”但上周截止到发稿时，记者联系万明坚未果。
与汤姆逊合作更上层楼
在ＴＣＬ移动香港上市的消息尚未明朗之时，ＴＣＬ集团另一大核心业务ＴＣＬ彩电发展也悄然提速：一方面是ＴＣＬ－汤姆逊（ＴＴＥ）的重组工作开始正式启动；一方面ＴＣＬ集团上市募筹到的第一批资金开始投向彩电工业园。
日前，ＴＣＬ多媒体事业部副总裁史万文先生对记者说，和去年双方签定备忘录不同的是，此次汤姆逊高层一行来到中国，并且“同意把原先不愿纳入合并计划的高端彩电业务及其研发部门也拿出来”，纳入ＴＴＥ项目。而此前的初步协议是，“汤姆逊主要拿出传统的ＣＲＴ彩电业务”。当然，汤姆逊把其全球经销会议选定在中国，并且和ＴＣＬ正式启动合作，它的ＣＥＯ达哈利先生和ＴＣＬ董事长李东生都对此寄予更多希望。现在各方面的正式工作都已经开始启动了
史万文介绍说，ＴＴＥ将于7月1日正式挂牌成立，ＴＴＥ的注册地已经落定香港。但未来ＴＴＥ国内的主要办公地点还是在深圳蛇口ＴＣＬ海外事业部现在的办公地点。在人员方面，担任ＴＣＬ海外事业部总裁职务的胡秋生将担任ＴＴＥ的ＣＥＯ；而史万文本人也将出任ＴＴＥ的中国区运营总裁。此外，ＴＴＥ的欧美运营总裁将由目前汤姆逊彩电负责人艾瑞克出任；ＴＴＥ的首席技术官也由汤姆逊彩电目前的技术负责人出任。
史万文向记者表示，ＴＣＬ与汤姆逊彩电、ＤＶＤ业务合并后，整合的重点主要有三方面：首先，最重要的是研发资源的整合。汤姆逊会把它所有研发机构，包括在美国印第安那州和法国的数字电视研发中心，也纳入到合资公司中，这将是ＴＣＬ提高技术核心竞争力的很好机会。其次是采购资源的整合。2004年，ＴＣＬ规划国内外销售彩电1500万台，汤姆逊则规划在欧美销售800万台的彩电，二者相加，所以，ＴＣＬ—汤姆逊电子公司将在今年突破2000万台彩电的销售规模，当之无愧成为世界彩电销量冠军。所以，今年新的合资公司在彩电芯片、彩管、ＬＣＤ屏、ＰＤＰ屏等的原材料采购上都是共同下了全年的订单，因此，形成成本上的优势。第三，就是全球供应链的整合。ＴＣＬ除了中国的工厂，在越南也设了工厂，在菲律宾、印尼、独联体国家也有协作厂，而汤姆逊在墨西哥、波兰、泰国、法国也有工厂，所以，在其全球供应链整合之后，ＴＴＥ将可以跨越美国、欧洲对中国彩电的反倾销障碍。
整合之道
在宣布集团整体上市成功并公开募集资金月余后，2月25日ＴＣＬ集团首笔资金开始投向市场兴建无锡工业园一期投资6000万美元。在整体上市前ＴＣＬ发布的招股说明书中，已经明确了有10亿元人民币用于兼并收购及新建扩张。据透露，在未来几年，ＴＣＬ重点发展的通信、家电、电工、部品等六产业，均有可能复制“ＴＣＬ－Ｔｈｏｍｓｏｎ模式”，届时ＴＴＥ公司的经验将发挥重要作用。
汤姆逊刚公布的2003年度业绩报告显示，其彩电和ＤＶＤ等电子事业共亏损1．2亿欧元，这无疑是ＴＴＥ成立后ＴＣＬ面临的重大挑战。李东生在谈及ＴＴＥ未来发展时，毫不避讳地提醒，ＴＣＬ彩电去年国内盈利5．3亿元，海外盈利8100万元。“一不留神，ＴＣＬ一年的盈利还不够填那个亏损窟窿。”
李东生希望自己一手带大的彩电业务做好两点：一是，继续经营好ＴＣＬ的国内市场，力争在国内市场“抛离”竞争对手，确立明显的竞争优势，增强盈利能力，通过这部分增盈来抵消重组成本带来的压力。争取2005年，ＴＣＬ集团整体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿；二是，力争在国际市场上快速整合，尽快发挥与汤姆逊协同竞争的优势。
当然，李东生的梦想还不止于此。他的“龙虎计划”也悄然出台，即未来3—5年内，其多媒体显示终端与移动信息终端两大业务建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争力，进入全球前5名；以家用电器、信息和电工照明三大业务和正在发展的文化产业形成国内领先优势。
“2004年将是ＴＣＬ的分水岭，ＴＣＬ与汤姆逊的整合便是个开始！”业界分析人士认为，“如果ＴＣＬ的彩电和手机两大核心业务都如期所愿的话，它必然会带动其它几项相关业务的发展，这样的话，未来不久，中国也许会诞生一个世界级的企业。”
原文发表于《经济观察报》2004-03-01第149期 查看 徐正辉 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
