据可靠消息，正处于战略调整和裁员风波中的联想已悄然成为2008年北京奥运会的TOP成员。这一消息将于3月26日正式宣布，同时联想将发布其新的企业标识。伴随着巨额的赞助费用和营销计划，联想从此走上了以品牌拓展国际市场的不归路。

    输不起的联想

    TOP计划即The Olympic Programme，代表国际奥委会最球最高级别的合作伙伴。2008年北京奥运会的TOP全球赞助商已圈定为：可口可乐、柯达、斯沃琪钟表、斯伦贝谢、恒康人寿、三星、通用汽车、松下电器、VISA、和联想。由于2008年奥运会在北京举行，联想借东道主之利，成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业。而此前参与角逐的海尔已经出局。

    能够在角逐中胜出的原因，有分析人士评价为“联想有更迫切的需要”。奥运的品牌宣传在很大程度上是针对国际市场，“海尔的国际化已是可圈可点，而联想的国际化甚至还没有起步”。相比之下，此次在国际市场建立品牌形象的机会对联想尤为珍贵。“更迫切的需要意味着更大的投入，联想入局情理之中。”

    早在2003年4月，联想将积淀了近200亿无形资产的老标识“Legend”改为“Lenovo”，为国际化铺路。杨元庆同时声称，3-5年内，联想的海外收入比例要从不到10％提高到25%以上。7月，柳传志表示联想一直在研究海外业务扩展计划。

    2004年2月，杨元庆坦诚三年“国际化”目标失败，同时进行架构调整。与联想借奥运出兵海外战略一致的是，国际化仍是联想重点，海外业务单独成立事业群组。负责新开辟海外业务的是原负责企业IT业务的强势人物高级副总裁乔松。

    在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想不多的选择之一。借力08年奥运，树立一个国际化的品牌形象，即是联想的如意算盘。

    巨资豪赌前路漫漫

    据称，联想将以总值近8000万美元的资金、实物和服务，与奥运组委会总部签署赞助协议。而配合在奥运期间的品牌形象提升计划，联想还要有1比3至1比5的资金投入以进一步充实其品牌营销。由此算来，联想的奥运总投入将达3亿美元，约25亿人民币。

    柳传志在此前接受记者采访时说，“联想国际化所需要的资金恐怕50亿都不够”，而只这一笔奥运行销费用就达25亿。联系到联想目前的资金储备仅30亿港币，其将要面对的财务难度可想而知。

    总共25亿的花费将在未来4－5年中逐步投入，而联想在欧洲及世界范围的并购和扩展也会不断推进。“在这一场旷日持久的拉锯战中，联想如果能协调一致那就最好，”一位不愿透露身份的业内人士表示，“但联系到在移动设备、IT服务、关联技术等多项业务的同时开展，联想的资金和资源调度很可能捉襟见肘。”

    “在现阶段，PC业务贡献着联想绝大比重的现金流和利润，”该人士分析，“如果不能在PC业务上有效的抵御戴尔进攻，那联想的这盘棋就很危险。”

    相对于年营业额700亿美元的松下、400亿美元的三星，仅200亿港元身家的联想此举显然有些激进。但如此“昂贵”的一次机会，是“骑上虎背”的联想不得不付出的一种代价。

    相信联想的部分信心来自于三星。当年处于急速发展中的三星以奥运营销为主要手段树立起了三星电子高端、时尚、前卫的品牌形象，并以次作为核心推广手段灵活运用。无疑，联想希望能克隆三星模式，从中国的PC霸主成长为全球IT巨头。

    但全球IT巨头的成长路上，不仅需要国际品牌的确立，还有技术的积累，以及国际化的运作，这些对于联想都是陌生的。联想是否能借此契机最终胜出，国人拭目以待。（记者 程苓峰）

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