发表于《CO.公司》（2004年2月刊）

老板做事有规则，才会让员工有归属感。合规文化没有建立，企业注定长不大。

晓峰：

    你好！新的一年又来了，你问我如何设定新年计划，我建议你再去温习一下2003年初给你写的《盘点收成过好年》

    今天，我想和你谈经营者的财务问题。

    在所有的职业生涯中，没有什么比创办自己的公司更能影响个人财务了。现实中不乏因公司经营危机影响家庭正常生活和家人感情，打破生活平衡的事例。这类问题应引起高度重视。从公司创建开始，就要使个人与公司在财务上尽可能健康、独立。

    问题从最初的投资开始

    如果初期投资严重不足，或者个人负债过高，就会对企业的成长和现金流产生长期影响。能否从初期的经营活动中获得稳定的现金利润，以弥补企业经营初期的脆弱，使企业平稳步入健康期，是非常重要的。因此，我建议初期投资要有充足资金，切不可指望企业经营会迅速产生大量利润，自己可以进入快速扩充的轨道，这样的奇迹千载难逢。

    很多经营方面的书籍教人们怎样扩充、如何拓展，使有些人步入这样的误区：只要敢干，只要学会经营技巧，就能快速成功。要知道，这是以拥有了相当的经济基础为前提的。杰克。韦尔奇说过“在通用做事，有个好处就是企业足够大，投得起，也能承受一般的失败”，这就揭示了有实力的公司为什么可以“赌”，小企业却不行的原因。因此，企业初创期，如果资金不够，你就再等等，或者寻找合伙人吧。

    重视现金流

    近日我发现，美国CEO在企业经营中非常关注现金流和股东的回报，而日本企业家则更关注市场占有率和企业规模的发展。我认为平衡才是最好的，小企业在发展过程中更要注意自身的稳定性。当今中国，许多企业经营者很“急”，却因为“急”而“死”得更快。正常的企业发展是：有稳定现金利润的流入逐步弥补早期经营的损失，同时，不放过任何投资机会。

    个人举债

    小企业往往以个人名义举债，以期获得维持运转的资金。以个人名义贷款，又不能从企业获得现金，拖欠贷款就直接影响了你的个人信用。现在中国银行已逐步完善社会信用制度，如果你个人信用受到影响，如果企业陷入困境，你将因为信用等级不够而不能获得很好的支持，因为小企业的信用就是经营者个人的信用。

    公平的报酬

    企业老板应当从公司领工资。也许，你认为公司是自己的，根本没有必要。我想说明的是，你投资公司和领取工资是两回事。领取额度可以分两部分：一部分根据行业标准或社会公布的参考支领基本工资；另一部分可根据每年的利润，领取投资回报，一般可提取8-10%的年度利润。老板做事有规则，才会让员工有归属感，否则员工总认为仅是为你个人服务的。合规文化没有建立，企业注定长不大。

    全面理解你的负债

    现在许多人在认识上有个误区，认为汽车、住房的按揭贷款，是以所购物品为抵押的，如归还不了，就将所贷物品抵给银行。非也！银行是否给贷款，是以资产和收入来分析评估的，抵押物只是最后无法解决的方式。一切负债都是以个人资产作为担保的，因此，经营者一定要慎重对待个人的信贷签字，公司信贷最后也是追究到企业负责人的信用上的。

    保护个人的资产

    学会保护个人资产，不可轻易将个人资产为公司经营作担保。要慎重核对你及你与配偶共同承担的资产和负债。

    如何做好财务规划，我再给你一些具体建议：

    1、计划未来，包括你的退休计划。

    2、将公司和个人的钱区分开。公司的钱要放在企业账户上，不要本能地动用这笔资金。如果经营形势长期严峻，就不要将个人资金投入无底洞。

    3、如果公司经营使用你的个人房产，为什么不让其支付租金？

    4、在企业外部，也要有一些个人的投资行为。

    创业并非“快速致富”的方法，更多是实现自身价值和满足强烈兴趣的载体。获得金钱是目标，也是一个附属而来的收获，你同意吗？

    祝工作顺利！

史永翔

2004年1月5日

  　　史永翔先生现担任外商投资企业（中国）公司总裁。历任多家外企财务经理、营销经理、副总经理、总经理。受过欧美管理学院培养，及跨国企业的多年历练，从事过化工、电子、机械、建材等行业,担任苏州市经理人协会会长，国际职业经理人联盟（IMU）中国区专家委员会主任委员。是中国人民大学及美国南哥伦比亚大学MBA兼职教授，受聘于多家企业管理顾问有限公司担任顾问，是《公司》专栏作家，《销售与市场》、《经理人》、《新浪潮》等多家报刊特约撰稿人。在全国各地电视台及电台开设讲座专线，讲授《职业经理人成功之路》、《中国企业的企业化进程》等。并为企业管理者讲授经理人的系列管理课程。

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