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八大老总畅谈营销谋变

2004-9-15   全球品牌网    张继明

  营销无式,经营有道!

  绿力保健品公司企划总监 王美虎

  3年前,我说“营销无式,经营有道”,嘘声一片!现在我相信还是!

  当安利、绿谷、傅山药业、大连珍奥、天狮、健特、珠海天年、橡果国际玫琳凯……成功的时候,我更坚定了自己的观点。

  如果能找到一种适合的营销模式,企业按照这种模式经营好就能创造出可观的利润,试问,中国将有多少个“安利式”的企业?中国市场不缺资源,不缺人才,为什么成功却寥寥无几?

  我目睹了在市场经济转轨过程中上演的一幕幕,始终认为“营销无定式”!

  以前传播学告戒,要从“消费者请注意”转变到“请注意消费者”,我认为不完全准确,应当是“请注意消费者和你自己”!因为市场需要的,你不一定能够满足;市场需求的,你满足的方法错了也不行。你了解市场,但不了解你自己,照搬别人成功模式,失败的可能性将更大,别人的模式和你的营销资源不一定相匹配!

  我从2002年开始操盘“绿力胶囊”,根据两年来的市场经历,更加验证了我的观点。

  绿力胶囊属于单一品种,上市第一年的投入产出比竟高达1:10!业内人士称为“绿力现象”、“绿力模式”!

  作为操盘者,我深刻地了解这家企业及其所处的行业,将资源优势锁定在一个很少被人关注的媒体——“电视购物”。电视购物的营销方式千篇一律:垃圾时间长篇煽情广告,然后卖货——电话订购或到专营电视购物产品的专卖店、专柜去购买。

  2年的轰动效应,成功模式其实是营销管理中最基本的策略,只是执行方式比较特别而已。

  直销与科技是制胜的两大法宝

  保生素首席执行官  王译

  直销与科技是保健品、化妆品发展不可忽视的两张王牌,安利的成功很重要一点是一直坚持灌输一个理念:安利是一家跨国性的高科技企业,致力于将最好的产品带给消费者,安利的品质是有保证的、安利是环保的等等。这样就把好产品卖出去了,而且留住了顾客,甚至,不断推荐新品种给他,让消费者成为忠实消费者,而且全家人都享用安利的产品,从洗涤用品、个人护理用品,到保健营养品,最大限度的把超市开进消费者家里,只要他们要用日常用品,就想到安利。

  相反,综观国内多数厂家,总是拿一些初级产品,或科技含量很低的产品,在市场上推销,获取短期利益,打一枪换一个地方,掠夺市场资源,这是不具有持久生命力的。未来的发展一定是科技的竞争。

  目前直销的发展,还没有引起国内传统企业的重视,试想,如果象伊利、太太、昂立等大企业大资本都介入了直销,他们将提供科技含量较高的产品,及服务,哪有小企业发挥的空间?

  直销必然规范,大企业大资本的进入,势必重新定义保健品直销模式的市场格局。

  服务与文化创造营销奇迹

  夕阳美(上海)公司总经理 戴卫华

  整合直接数据库营销的模式,能迅速带给企业投入上的信心,大大降低了营销风险。一般只要三个月就可见效,而且投入不大,风险可控制,复制性强,发展速度惊人。当然,在整个过程中,服务与文化是营销成功两个必备条件,特别是老年人,人生步入夕阳岁月,更需要关爱,企业要体现爱心文化、孝心文化,要提供适应需求的好产品,才能持久生存。夕阳美一直以把文化建设与孝心理念为核心竞争力,在上海取得了较为满意的成绩。

  在这种新的营销模式下,产品是根本,营销模式则是一种道具,通过好的理念、好的思想,创新手法,就能把产品卖出去,而且要做好售后服务,把老顾客服务好,把潜在顾客引进来。

  营销就要圈定消费者,搞定消费者

  桑迪营销机构品牌总监 朱爱丽

  现在的营销环境的确让很多企业望而生畏,随着法规监管力度的加强,渠道终端成本上升,广告费用飙升,广告效果打折扣,消费者信任危机蔓延,经销商变得越来越挑剔,传统营销遇到前所未有的挑战。一些靠大广告运作市场的大企业纷纷落马,更加剧了这场营销变革的力量。

  早在2001年,我们就开始介入了直销领域。当时八峰氨基酸在湖北市场通过大众化营销取得成功后,进军上海市场想通过低风险运作,作为企业的营销顾问,我们为八峰登陆上海出谋划策,将传统媒体运作与直销相结合的,没想到见效非常快,短期内就实现了赢利,而且成为上海市场氨基酸第一品牌。

  我们在传统媒体上注重活动的造势,目的是吸引消费者参与,收集顾客资料,同时建立产品的知名度,赢得信赖。我们在银发大厦开营销会议,目的就是解决销售瓶颈。当时每场会能买几万甚至十几万的销量。到今年2月为止,八峰氨基酸的月销售近八十万,这的确是一个非常稳妥的营销模式。

  随后我们为天年白蛋白多肽提供营销支持,也是将直销与传统的营销模式秒年个相结合。2003年,最值得骄傲的是,我们的顾问团队有机会为夕阳美上海市场提供智慧支持,得到了上海公司的高度认可。

  2003年,我们策划跟踪服务的项目青春态大豆异黄酮,在上海销售业绩达1000万元!当时青春态大豆异黄酮通过传统媒体运作,很快就遇到了阻力,最终以失败告终,在上海市场,我们协助伊美生物公司以直销模式运作,使它成为2003年少有的模式转型成功品牌。

  营销不仅仅是广告,而是大终端、大营销,把终端做到零售点、社区、会场……营销创新、新模式组合、多种策略并举,取长补短,圈定消费者,搞定消费者,你就能赢在市场竞争的大潮中!

  桑迪营销机构是一个非常注重创新的智囊团队,我们不断的在为企业营销谋变,不论是临床的转OTC,还是传统保健品进入直销领域,我们都在谋变,进行新的营销模式的组合。面对健康产业营销模式大变革,我们充满信心带领更多的客户走向成功!

  桑迪营销机构近期推出张继明先生第二本医药保健品、化妆品营销实战专著——《智揽天下》,从“市场研究、实战案例、策略实务”三个部分,全面系统地阐述了成功营销的精髓所在。敬请关注“桑迪营销网:www.sidea168.com”,并索取营销内刊《谋定市场》。联系电话:021-64835180、64835181,E-mail:sidea@263.net

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