“NBA是一部严谨的机器，每个环节都扣得很紧，一环扣一环，所有市场营销都是围绕篮球这个主题，你必须要在球场上展现你的价值，这样才能得到你想要的东西，而市场营销方面确实也是我们中国篮球最缺的、最需要学习的东西。”

document.write("");ad_dst = ad_dst+1; 　　说这话的不是研究NBA的专家，不是体育市场的分析师。谁呢？“小巨人”姚明。在今天NBA中国赛结束后的新闻发布会上，在被问及NBA在商业上对中国的影响时，他作了上述的表示。

　　姚明将NBA带回了家，让我们亲身感受了它的魅力。而他提出的问题恰恰是NBA中国赛带给我们最值得思考的核心内容——仅仅是2场带有表演性质的季前赛，为什么照样引起如此的轰动呢？尽管这是预料中的事，但面对事实，我们不得不认真思考。

　　NBA经过50多年的发展，已经成长为世界范围内一项重要的顶级赛事。NBA首次真正意义上的中国之行，它给人们留下最深刻的印象便是其对品牌经营的强烈意识。NBA以如此巨大的投入来进行这2场比赛，除却其有长远投资考虑的因素外，更重要的是它非常重视维护自己的品牌形象，所以它提出了“原汁原味的NBA”的口号，甚至将地板、灯光、音响都从美国运来。据说在上海体育馆，有一个篮球架仅仅因为在一次升降时遇到了一个小故障，便立即遭到撤换的处理。实际上，这种态度反映的是NBA的一个理念——它的一切都是精品，对任何一场属于它的比赛都不会随便对付。而我们无论在哪个项目的国内联赛上，随意应付的例子可以说是比比皆是——破坏既定规矩的事，有时甚至让人触目惊心。而这在NBA是绝对不允许的。

　　NBA注重品牌质量的建设，不仅是提高比赛的质量，增强其观赏性。更重要的是，在提供一个优秀的打球环境时，它也非常注重看球环境的建设。我们的CBA总会去模仿NBA的一些细节，什么“篮球宝贝”、“派送礼物”等等，但人家品牌经营中“服务观众、娱乐观众”的理念，我们却没有抓住。正是由于这样的原因，使得我们的某些职业联赛尽管也有明星，也有一定的水准，但却难以长久维继，更别说进一步发展了。

　　以观众为主，就是要把比赛变成一个让观众喜欢来，而且来了之后能得到服务、得到享受的一个地方。时代在发展，现在观众来到体育场馆观看比赛已经变成了一种休闲娱乐，如果得不到这一切，他们是不会一直来“捧场”的。毕竟现在的社会生活是如此的丰富多彩，职业体育赛事面临着各种竞争的压力。

　　让观众们花钱来看你的比赛并不是一件容易的事，而要让他们长久地这样做，更是一件不容易的事。所有这一切，都维系品牌的建设、维护和发展。NBA来到了中国，在热闹了一阵子以后，不光是CBA，我们所有职业体育的经营者，都应该找到一些相同哲理性的启示。

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