主持人（笔者）：在中国洗衣粉行业的历史进程中，活力28留下了其不可磨灭的足迹。从最初的特色产品引进到先知先觉的广告创新，活力28演绎了一段令人回味的光辉岁月。但中国民族品牌的悲壮宿命，让活力28无可挽回的走入了不归途。
1994年，外资的进入无情的揭开了民族品牌极力粉饰的伤疤，活力28呆死帐多达近1亿元，流动资金严重匮乏，新项目相继胎死腹中，拳头产品洗衣粉的销量开始下滑；
1996年，活力28以品牌和生产设备一起作价7000万外嫁德国邦特色，成立美洁时公司，同年，活力28核准上市；
1999年，活力28公告亏损；
2000年，活力28正式挂帽ST，同年转股天发，ST活力更名为天颐科技；
2003年2月28日，颠沛7年，极盛而衰的活力28，“游子重着故人衣”，活力28商标使用权正式被湖北活力28集团收回。
当前，收回品牌的天发集团正大张旗鼓的为活力28的复出造势。其总裁龚家龙表示，将通过资金投入和市场运作，让这一享誉海内外的著名商标重振雄风。但如今的中国日化行业，早已世易时移，市场中高端由外资牢牢锁定，低端市场国内品牌乱军奔突，重操旧业的活力28，是否能力挽狂澜，重温当年好梦，到目前还未为可知。
程超功：我认为首先应当明确的是，作为一个曾经辉煌的品牌，在惨遭7年雪藏后，到今天是否还有它生存的价值？
一个品牌的品牌资产价值的大小，取决于三个维度：知名度、美誉度、忠诚度。知名度是品牌的外在表现，美誉度是品牌的内在升华，而知名度和美誉度累积的真正价值，则在于品牌的忠诚度。品牌背后的忠实顾客群，是品牌的生存利基。
尽管从1994年开始，活力28一直在走下坡路，但在1998年一次关于洗衣粉认知率的市场调查中，高居榜首的不是奥妙、汰渍等广告满天飞的外资品牌，也不是熊猫、白猫这些老牌国有洗衣粉企业，达到100% 市场认知率的竟是活力28。而自1996年合资后，由于两家公司的合同纠纷，活力28几乎处于停产状态，市场上更是难觅影踪，两年的时间，在国内外洗衣粉品牌势如潮涌的冲击下，活力28仍能屹立不倒，足见其品牌的顽强生命力，依此点来看，活力28的品牌知名度是难以否认的。
当然，活力28能被国内外媒体誉为“开创历史新纪元”“中华之瑰宝，民族之骄傲”，其早期的品牌美誉度自是无庸置疑。但在历经了品牌资产置换、品牌七年雪藏的“冷宫之刑”后，活力28的品牌知名度还有多高，品牌美誉度还有多深，现在还不得而知。因此，现在的活力28，当务之急是应该明白，在未来的战略区域市场中，还有多少人对活力28记忆犹新，还有多少人对活力28情有独钟。如果活力28声名已去，那么活力28的品牌生存也就毫无意义了。
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