在历经了几次价格战风雨的荡涤后，微波炉行业的竞争格局已然清明了许多。资料显示，从目前各大品牌的市场占有份额来看，格兰仕的市场份额50%、LG近30%、美的近10%，市场前三甲几乎占据了90%的市场份额，仅剩的10%则由松下、海尔、三星、惠尔浦、三洋、三菱、惠宝等微波炉业二、三线品牌分食，行业寡头格局显著。根据营销学上著名的市场领导者和挑战者在市场份额上的评定比例分析，格兰仕与LG比值为5：3，与经验比值恰相吻合，综合其一贯的市场表现来看，认为格兰仕领衔微波炉行业实不为过。但就格兰仕应对2002年末钢材原料成本上扬的反应策略来看，格兰仕的应声上调产品价格明显显示了其对原材料价格的敏感，这在很大程度上是拜历久以来的价格战所赐。价格的持续打压严重缩小了行业的盈利空间，使得产品的市场价严重趋近于产品的成本价，这样一旦成本上扬，为确保既得利润，价格应势上浮便在所难免。由此推之，行业领袖格兰仕在价格战的打击下尚且如此被动，其他企业的境况也就更不容乐观了。结合近来格兰仕的狼狈涨价、美的高唱“终身服务”以及最近业界备受瞩目的格兰仕和LG对簿公堂的“专利”之争，我们隐约可以看到，微波炉行业正酝酿着一场全新的变革。
价格战的旁落
“后价格战”时代的到来并不意味着价格战的终结，而是意味着价格战的旁落，当支撑价格战时代的行业基础和资源格局都将不复存在的时候，价格战堪称“杀手锏”的风采也势必暗淡了许多。
（1）行业投资价值分析
当年格兰仕宣称要“彻底摧毁微波炉行业的投资价值”的目标到今天算是基本实现了。
根据赛诺就微波炉行业1998年——2002年天津市场对比调查结果显示， 1998年初，天津50%以上家庭购买微波炉的原因是因为家里没有，至于为何而买，似乎考虑甚少，购买行为有盲目跟风趋向，另外，75%的被访者对“微波炉是否是家庭不可缺少的产品”持否定态度；2002年，赛诺扩大样本范围，对6城市1656户消费者进行了调查，结果显示，90%用户经常使用微波炉，但仍有60%以上消费者应用微波炉主要是为了加热饭菜，从不使用到使用，这构成了近几年来微波炉市场持续成长的动力，然而，消费者几年来仍然保留的对微波炉功能认识的局限，已经成为了微波炉行业成长的瓶颈。
由于行业竞争者长期以来对消费者消费意识引导乏力，致使行业竞争一直在一个较低的层面徘徊，大部分产能集结在仅为满足消费者“二次加热”等简单的功能产品上，为了在这个同质几乎无差异的市场上建构竞争优势，同时也为了尽力分摊不断扩大产能所引致的固定资产投资和库存成本的压力，构筑产能规模效应成为了行业竞争者争相拼抢的一个突破点，目前行业前三甲格兰仕、LG、美的的产能已跨越1000万，行业规模效应显著，这给觊觎微波炉大众市场的竞争者形成了不小的退出压力，如此，行业目前的投资价值可谓一目了然。进入壁垒高，使得微波炉行业成长的收益直接为业内在线竞争者所瓜分，收获理应很可观，但由于微波炉经市场催化已步入成熟期，市场成长已极度缓慢。据有关调查结果显示，目前我国微波炉市场城市居民拥有率为47.6%，农村普及率尚不足5%，相比国外80%以上普及率，潜量应该很可观，但由于现期消费意识瓶颈的制肘，这部分潜能的开发将漫长而艰难。因为进入壁垒的抬高所带给业内竞争者的收益并不可观，而退出壁垒的抬高无疑又会加大竞争者的风险。微波炉行业的吸引力已大幅削减。行业竞争者正积极谋求以价格战主打的中低端市场之外的新的出路。
（2）市场供求环境分析
按国务院发展研究中心市场经济研究所2003年3月公布的数据显示，2002年全球微波炉需求量约为3500万台，当年我国微波炉的产量高达3200万台，能够满足全球90%的市场需求，中国已经成为了世界上名副其实的微波炉最大的生产基地和出口基地，这在客观上大大缓解了国内微波炉市场的供求压力。
以格兰仕为例，格兰仕微波炉2002年实现产销1200万台，今年产能将达到1300万台。据预计，2003年我国城市微波炉市场的总体需求量将达到1250万台，也就是说，仅一个格兰仕，其产能用来满足国内市场需求已是绰绰有余，那其余30几家实力不可小觑的微波炉厂家又将立身何处？事实上，随着近年来美国、日本和欧洲的几大微波炉厂家的生产基地的中国转移，中国作为世界微波炉制造的中心地位已是固若金汤，这份身家令中国微波炉产品走向世界是一路无碍，中国所集聚的巨额产能几乎2/3以上为国内市场所消化。并且随着外销实力的不断走强，此比例仍处在不断增长之中，这在一定程度上造成了微波炉国内市场供应的紧张。比如，格兰仕今年由于微波炉行业“非典”行情的冲击，其专注杀菌消毒的光波炉在国内一度断销。显然，国内市场供求压力的相对减弱，极大的抽空了价格战盛行的行业基础，市场将精力专注于怎样抑制供需不足而引起的涨价的同时，哪还有心思以价格战进一步恶化供求平衡。
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