“天狮在全球有800多万的在线经营者，天狮的目的是将之整合为经营者、消费者、股权者、券商的统一体，真正实现天狮与百万民众的捆绑式发展”，这是天狮集团总裁李金元的一笔言录。
作为目前国内最大也是最成功的一家民营直销企业，直销，一直是天狮最核心的营销模式。出于众所周知的原因，时隔5年的直销冰冻，让这家直销巨鳄几乎在冰底隐形。最近，国内直销立法冻土初融的迹象，于天狮，无疑是一大利好，用天狮新闻发言人的话说，是“全体振奋”。
高调入市
1998年4月21日，来自国务院的一纸禁令，彻底封闭了国内直销的大门，而当时的天狮，正值业务发展的快车道，直销，是其紧扣呼吸的大动脉。然而大势不可违，天狮不得不另谋出路。
天狮剑走偏锋，背井离乡，远赴国外，开始了漫漫流浪生涯的打拼。
在初始市场选择上，套用天狮集团执行总裁钱港基的一句话：“许多公司在进入欧洲市场的时候，都晓得不能将欧洲市场作为一个市场来做，因为欧洲有好多个国家，每个地方的消费能力和接受能力都不一样。”因此，天狮在奔赴海外的第一站的选择上相当的谨慎，它将俄罗斯确认为了首选。
理由很简单，俄罗斯作为一个横跨欧亚的大国，是中西方文化的交汇地，战略作用显著，因此，天狮在1998年开始，就以其主打高钙素保健产品全力首攻俄罗斯，尽管当时的俄罗斯政局不稳，金融危机的迹象也已初现端倪。由于产品极具优势，天狮在俄罗斯迅速站稳了脚跟，但从俄罗斯这个国家的整体市场来看，天狮的市场占有份额并不大。
历经两年的打拼，天狮在俄罗斯的整个直销网络也只集聚了20万民众，与整体的市场份额相比照，这并不是一个多么了不起的数字。直销模式的核心是人际网络的推广，产品要真正在一个市场上形成口碑并快速的在一个新生市场上铺陈开来，必须要有品牌以及品牌本身所含蕴的良好的公信力，这样才会吸引人群的关注，引动直销商的加盟。
天狮在俄罗斯市场的品牌提升已然迫不及待。
在2000年8月3日，俄罗斯圣彼得堡迎来了天狮首届八·三国际庆典大会，大会举办规模空前，精英集聚，名人荟萃，这其中甚至还有前苏联总统戈尔巴乔夫和当任俄罗斯外交部长等政界要人。借助这有大手笔的事件营销的筹划，天狮在俄罗斯市场很快就来了个鹞子翻身，天狮产品迅速在俄罗斯一炮走红，直销商人群数量激增。
这种影响力很快借助俄罗斯连贯东西的枢纽地位迅速辐射欧洲。紧步俄罗斯之后，其周边的乌克兰、匈牙利、波兰、德国和法国等东西欧国家也相继建立了天狮保健品直销网点，尤其是德国，发展极为迅速，短短时间内，就发展了几十万的直销人群。
为了进一步巩固并扩大这种市场影响力，天狮再一次模仿俄罗斯的成功的事件营销手法，将之嫁接到欧洲几个主力市场的推广上。为此，天狮在2002年11月1日，召开了天狮柏林全球表彰大会；2002年11月4日，在德国莱茵河举行“天狮精英颁奖仪式”等，这一系列的造势手法使得天狮在欧洲市场名声大噪，就连市场反应最为保守的英国人，也终难抵制天狮来自古老东方的极度诱惑。
时至今日，借助事件营销的高调入市策略，天狮已将其直销系统内的200多种产品成功的导入了全球170多个国家，并在全球90多个国家建立了其分支机构，天狮当初被迫选择的异域征伐，5年后竟成就了一个超级的跨国民企。
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