近年来国家在住房产业化等一些方面的政策化的明晰，真正促动了中国厨卫产业的成型，厨卫产品开始从传统的小家电中脱离，走向一个独立的品类。
新生产业的诱人前景迅速吸引了一些急于尝鲜的巨头的目光。继德国西门子对外公开将大举进军厨卫家电后，台湾樱花卫厨（中国）有限公司也把整体厨房家电作为了未来重要发展方向。此外，国内海尔、方太等强势品牌近期的跃跃欲试也显示，他们也意欲在厨卫家电领域分得一杯羹。
行业新生的动荡和资本的轮番冲击使得亟待腾飞的厨卫产业过早陷入了行业的早熟困局。作为行业内无可争议的专业厨卫小家电的标杆，华帝，不得不在厨卫业第一轮浪头来袭时做好从容的应对。
品牌变脸
有关机构近期发布的一项针对全国20多个大城市的调查表明，中国厨卫业现已形成了两大主导势力，一支是以华帝为首的专业小家电品牌，一支是以海尔为首的综合性家电品牌。
力量的融会与行业的分散形成了鲜明的对比。目前，中国厨卫市场由1000多家大大小小的品牌分食，市场极不规范，大部分企业的投资档位仅在几十万元或几百万元之间，行业品牌集中度很低，即或是华帝这样厨卫市场的标杆品牌，也只是在业内某一产品线上占有着优势。
随着“整体厨房”概念的升温和品牌产品线的延伸，业内各大品牌纷纷遭遇品牌发展瓶颈。由于现在整体厨卫市场的新军大都是来自原来小家电业的老将，他们进军厨卫更多的是贪图于产品线延伸的便利，但当产品线延伸过长，原有的品牌难以包容时，他们便自然的遭遇了品牌困局。
一如华帝。华帝在消费者心目中是专业的灶具品牌，随着产品线的递延，华帝渐渐向热水器和抽油烟机过渡，近来甚至高跨度的涉足了刀具领域。很显然，如果仍然沿用旧有的华帝品牌形象，华帝会面临品牌透支的危局。
于是，与帅康、方太等竞争对手同步，华帝大刀阔斧的进行了品牌再造。帅康立意于“三精”，方太立足于“三专”，华帝则锋芒逆转，选择了“感受创意生活”，以突破产品功能性受限之外的利益型定位一举囊括了旗下燃气灶具、热水器、抽油烟机等诸多厨卫用品，并进而用多元的整合传播统一口径的打造全新的华帝“整体厨卫”形象。2003年，华帝的整体厨房业务获得突破性成长。 查看 钟超军 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
