TCL冰箱和农夫山泉的异业联姻是双方基于共同的核心目标人群置换和共享基础上的传播资源的整合。
双方合作追求的是各自传播资源的最大化。任何一个企业的传播，都无非是通过三大载体来表现的，一是媒体的广告宣传，二是活动和事件营销的推广，三是终端导购和生动化表现。从表面上来看，企业通过一己之力进行媒体的广告投放，活动营销的策划推广，终端生动化布置是按部就班的常规，这些资源的传播价值以传统的那套思路来看似乎已经最大化了，但事实上并不尽然。
我们很明显就可以发现，一个电视的TVC，我们还可以挖掘很多潜在的资源传播空间，比如农夫山泉在央视广告下面的流动字幕广告的开发；一个大型“户外SHOW”，可包容的传播产品就更大了，比如TCL冰箱和空调的大型“户外SHOW”，除了农夫山泉的饮料摆放，难道就不可以更多的摆放一些其他的产品吗？饮料可以，洗发水等日化用品没有理由不可以，因为一个SHOW的场地空间和可传播空间是很大的。
既然意识到了自己的资源没有最大化利用，那为什么不将这些潜在的可利用的资源价值看作一种资本，当作异业之间交换的“货币”呢？为了尽可能的将自己的资源价值发挥到极限，农夫山泉和TCL冰箱针对对方对自己的传播资源进行了相应的重整，在传播上各自构造了一套“系列解决方案”。TCL冰箱开放了自己的终端、媒体特别是活动推广资源，农夫山泉开放了自己大规模的媒体广告资源和活动推广资源，并适度开放终端予以了部分配合，双方各取所需，TCL冰箱得到了其最为看重的农夫山泉央视广告，让自己的终端得到了更完善的生动化体验，农夫山泉则借势拉升了自己的品牌形象，并让自己的产品摆上了TCL颇具规模的“户外SHOW”活动现场，双方的利益就此达到了一个相对的平衡。
其实说到最后，不管TCL冰箱和农夫山泉的联姻成败与否，两者都将成为最大的赢家。最起码的是，两者借助这项活动，扩大了自己在各自行业里的声名，对渠道商，对自己企业的终端销售人员等，都是一次很大的激励和支持。他们并没有付出多大的成本，仅仅是通过对自己的传播资源的再挖掘和再组合，就轻松的将自己的传播效应扩大了好几倍。
可以预见的是，一旦这次活动成功，它们对各自行业的影响势必泽被深远。他们联姻模式的成功必将让更多的潜在“异业伙伴”看到异业整合的价值和空间，如果他们认同了异业整合这种新锐的营销方式，他们“异业伙伴”的首选必定会是TCL冰箱和农夫山泉，因为他们有异业整合模式成功的构想和成熟的操作控制经验，这样TCL冰箱和农夫山泉自然就成为了要约的受理方，它们可以依凭自己在异业整合方面的专业强势向主动伸来的“橄榄枝”要求更多的利益，如此他们各自的传播资源随着异业伙伴的增多势必会无限度的放大，而他们迫切需要打造各自行业品牌声名的愿望也将不再是梦想。
这就是TCL冰箱和农夫山泉异业联姻的真实“野心”。
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