惠普中国总裁孙振耀一度被传将辞职。

　　一转眼，距离铁娘子卡莉卸任惠普全球CEO已经一个多月了。关于分拆传闻让惠普的舆论环境再次陷入与康柏合并前的紧张状态，曾被看作是卡莉在中国最坚定支持者之一的惠普中国公司总裁孙振耀再次成为舆论的焦点。一度有传闻称，孙振耀可能离开工作多年的惠普。

　　日前，孙振耀接受本报记者专访时回应，坦言“1＋1”未必等于“2”，称分拆说法迎合的是部分投资者短期利益，惠普总的策略不会改变，惠普中国现在没有人事变动。

　　现在是改变的最好时间

　　董事会认为，今天的惠普与六年前卡莉刚刚加入时已经完全不同。

　　新京报：惠普公司董事会为什么做出变更CEO的决定？

　　孙振耀：这里没有任何其他引发事件。企业董事会最主要的作用之一，就是选择首席执行官，并对公司和首席执行官的业绩进行不断地评估，这是一个持续性的工作。

　　尽管这个宣布看上去很突然，但决定并非突如其来。董事会经过了深思熟虑，听取了外部顾问的意见，相信现在是改变的最佳时机。

　　董事会认为，今天的惠普与六年前卡莉刚刚加入时已经完全不同。惠普比以往任何时候都更具竞争力，已经在各个业务领域取得不凡的表现。如今产品组合已经完成，我们需要从中获得价值。董事会相信，这个工作需要很好的执行能力和新的与此相关的领导技能。

　　客户反对惠普分拆

　　惠普全球近期对100家大型客户进行了调查。

　　新京报：对于这次惠普出现的高层人事变动，对惠普中国有影响吗？客户有什么样的反应？

　　孙振耀：中国市场在惠普全球战略中的地位，不会发生任何改变。中国惠普认可卡莉对中国的重视和支持。

　　就此次人事变动，我们迅速、及时地与客户进行了沟通，他们理解董事会所作出的决定。很多客户已经向我们传达了明确的信息，希望惠普能够继续保持强大的产业地位，能够为客户提供完整的信息技术解决方案；惠普全球近期对100家大型客户的调查结果也显示，客户希望保持惠普的完整性而强烈反对将惠普分拆。这一结果与惠普董事会的决定相同。

　　合并让惠普强大

　　通过合并，惠普在IT各个主要领域的地位被强化。

　　新京报：现在应该如何评价惠普与康柏的合并？

　　孙振耀：3年前，当惠普做出与康柏合并的决定时，许多华尔街分析师都认为合并能带来“1＋1>2”的股票市场回报，其实他们并没有真正看清楚这次合并的真正价值；站在企业管理和营销学的立场上，分析所有的产业合并历史，不难发现这样的规律：由于存在边际效应，只要合并前的两家企业之间存在相互竞争的市场领域，合并后的市场规模一定不会一下子达到“1＋1”的水平。

　　通过合并，惠普在IT信息技术基础设施的各个主要领域所拥有的领先竞争优势和市场地位都得到了不同程度的强化；如果没有合并，现在的情形可能不容乐观，企业市场、PC市场都可能会面临更大的挑战，而现在我们的业务规模增长了一倍，成为IT产业不容忽视的力量。我们认为2001年惠普董事会做出的合并康柏的决定是非常明智的。

　　惠普公司董事会已经达成了共识，认为合并的惠普比分拆更独特、更强大。惠普的产品组合是独特的，这种组合是几大业务的组合，每一块业务又有机会和能力依靠其产品和服务在各自的市场中表现出色。今后，我们希望看到这种产品组合所带来的价值，寻求各个业务部门的利润增长。

　　在短短几年时间内，惠普的品牌价值从20名之外快速提升到第12位。品牌地位的提升，来自合并后每一个产品部门的共同努力，也是惠普所有业务的共同财富。

　　分拆迎合短期利益需求

　　分拆的想法可能迎合的是部分投资者的短期效益。

　　新京报：如何评价分拆的传闻？

　　孙振耀：对于惠普来说，打印机业务是当之无愧的为企业带来明显利润回报的“金牛”业务，而企业计算业务是奠定产业地位和客户忠诚度的具有前途的“明星”业务。面对不同的竞争对手，它们既可以分别完成自选动作，又能相互配合打出漂亮的组合拳；如果将打印机业务从惠普中分拆出来，不仅企业计算业务的抗风险能力会大大降低，打印机也会失去产业领袖的光彩。

　　分拆的想法可能迎合的是部分投资者的短期效益，但却忽视了大部分股东更加关心的长期利益，忽视了企业健康、良性发展的原则。