国内最为优秀的电子企业最近在国际化的产业实践中遇到的国际化挫折必须让我们重新思考中国电子企业的国际化路径，此外，在中国电子产业之前率先实现国际化的欧洲、美国、日本、韩国的不同经济体的国际化经验不应该成为中国电子产业国际化的榜样，因为，全球电子产业不管从产品技术还是竞争方式方面看都已经发生了质的变化，中国电子产业已经被放在了一个全新的全球电子产业环境中了，我们必须寻找新的国际化方式来完成自己的国际化使命。
对一个产业来讲形成国际化竞争力的要素有两点，一是像集成电路、芯片等一些基础电子技术的保证，二是有商业活力的组织形态保证。基础电子技术是多种电子产业形态发展的营养基，它可以保证自己的电子产业形态的发展有坚实的基础而不至于受到国际竞争对手的牵制与骚扰，它可以与需求结合成各种有竞争力的产品，而覆盖全球并且能发挥自己基础技术产业优势的组织形态是可以组织到最具竞争力的生产要素的保证，这可以使自己的产品顺利铺遍全球。
从国际化关键支撑点的角度我们回头看中国电子企业的国际化。目前中国企业的国际化道路有两种模式，一是海尔的民族品牌的国际化，自己在用自己的品牌在海外投资；第二种模式是TCL与联想通过并购国际化品牌的方式来进行国际化。这两种方式应该说都是非常脆弱的，因为都没有获得有民族自有属性基础电子技术的支撑，前一种方式是在原有产业链位置上从需求入手的全球市场空间的扩展，后一种方式仍然是接手衰落的产业链末端的制造业，我们的企业被严格限定在“终端产品上的生意合作而没有关键技术的生意合作”的单边框架内，因此说这两种国际化的途径得到的更多的是一种全球商业环境中的组织运营程序方面的锻炼，而基础技术的发展仍然是被搁置在一边，这仅仅是平面化的国际化而不是丰富立体的国际化。
中国电子产业的成长期面临的全球产业环境与欧洲、美国、日本、韩国产业的成长期都是不一样的，现在的全球电子产业已经进入一个前所未有的技术更新期，这样时代的特点是对原创技术往往需要巨额投资，但这种巨额投资并不能保证市场的商业化可以回收这样的投资，技术投资的风险加大；此外，虽然技术资源有全球扩散的趋势，但是，种子技术往往会被占据主导优势的大的企业购买而走，中国企业在这一两点上仍然缺乏优势。获得基础电子技术的难度对追赶型的电子产业来说难度是前所未有的。
用一个企业的研究室去应对全球的电子技术速度更新已经是非常困难的，所以说硅谷的出现不是偶然的，它实际上成为美国整个电子业的研发实验室，它的模式实际上在是巧妙地整合社会的技术资源、人力资源以及足够充足的技术发展所需要的资本，它是对单一企业社会化融资然后靠自己的实验室去孤立地开发新技术的一种组织突破，它形成了技术创新的环境生态，成为美国电子业的“新技术超市”，极大地保证了美国电子产业基础电子技术在全球的领先，从而保证了美国电子产业的全球竞争力。
中国电子产业国际化的过程实际上是沿着全球电子产业链条从底端向顶端攀登的过程，这个过程的关键是怎样创造技术电子技术，这应该是中国电子产业最为关键也是最为核心的国际化课程。
在技术的投资风险变大、技术更新速度变快以及中国企业对国际化的运做方式仍不太明朗的情况下，企业与企业以及政府与产业间的协同效率还需要快速提高的情况下，管理层去快速培养一个像硅谷一样的大实验室是困难的，但是，这种类型的实验室是绝对不能缺少的，它应该作为整个电子产业国际化的核心的基础设施来对待并做长远的规划，在面对全球新的电子竞争环境下，管理层应该发挥自己主导作用，以更大的政府投资的方式去解决在中国电子产业在电子基础技术方面与国际前沿技术的技术差异，如果想依靠产业自己的资金积累去解决这种基础技术的差异应该是没有希望的，因此说中国电子产业的国际化最重要的不是企业走出去，而是让自己的基础电子技术走上去。
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