“开业典礼结束，就意味着公司正式挂牌营业。如果经营 管理经验不足，很容易出现失误，导致弱小的 创业公司飘摇或夭折”，创业基础做好了，最关键的是经营，下面是经营中的几个典型误区。
非制度管理
行为表现：日常 经营管理完全是 老板意志、关系管理、哥们意气，只相信自己人，不信任员工，家长作风，让员工缺乏归属感、 责任心和主动性。
建议：公司的经营管理，是在合理制度的约束下、通过分工协作完成的。赢利是核心，有效率地做事是关键。因此，要建立合理的制度，并坚持制度面前一视同仁，让制度管理，不是靠关系和人治。
低薪低能
行为表现：不是根据公司需要用合适的薪水招用合适的人，而是仅从成本 节约的角度出发，结果低薪低能，从而支付更大的成本。
建议：什么马什么价，什么马干什么活。定薪和选人要考虑成本，但更要考虑公司需要及对方能力，尤其是关键员工，把握的原则是：公司需要、对方能力、薪资标准三者匹配。高能力的请不起也不必要，低能力的成本更高，适合且有潜力最佳。
老板事必亲躬
行为表现：出于不放心和不信任，大事小事，事事过问，样样参与。自己的份内的事也做，员工份内的事也做，让员工无所适从。
建议：公司的经营管理就是通过组织合适的人、有效率地做对合适的事，从而实现资本的增值。
不愿意授权分权
行为表现：对员工缺乏基本的信任，大权独揽，越庖代徂。责权不明，事事需要请示汇报等批复。员工累，老板更累，造成公司氛围冷漠敌对，效率低下。
建议：老板不是神，也不是机器，不可能事事包办，尤其是公司发展到一定程度，为适应公司发展的需要，授权分权是必然的行为。但是，授权分权不是放权，一定要有合理的监督和约束。
另外还存在一些管理误区：稍微受挫就退缩、制度职能不健全、不重视《劳动法》、用人不当、奖罚不分明不及时、家长作风老子第一、没有经营计划和财务预算、 营销策略手段单一、不重视服务、不注重 商业信誉、 品牌意识缺乏或薄弱、小赚就欲望膨胀、小富即安缺少危机意识、没有 企业理念、没有整合意识。
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