最近，笔者在接受咨询的过程中，多数企业都提到营销执行力的问题。企业快速发展，网络迅速扩张，销售队伍增加，企业的规模大了，却面临着发展的瓶颈问题——执行力的问题。那么，笔者就新品执行力谈谈自己的看法：
一）任何一个新品的成功上市都是一项系统工程，由若干个小的项目和 细节组成。只有就上市的推广工作而言，无论计划制定的多么周详，但是没有强有力的执行都是“水中月，镜中花”。
二） 新品上市耗资巨大，只有每个环节不折不扣地执行，才能确保把空中和地面的宣传资源迅速整合，形成合力，从而提高产品的铺货率和 终端市场的渗透力，
三）良好的执行力不仅仅是各项工作的落实和有序 管理，更是强调以人为本的 企业理念和服务为主的价值 行销系统工程。今天，多么好的新品策划和战术都极可能被 竞争对手超越和模仿，惟有企业强有力的执行能力是其无法超越和模仿的。所以说，执行力才是企业真正的 核心竞争力。
在有效提高营销执行力中最为关键有以下几个部分：
执行 市场营销计划，是指将营销计划转变为具体行动的过程，即将企业的各种资源有效地分配到各项具体活动中去，完成计划规定的任务、指标，达到既定目标的过程。
企业有效地执行新品营销计划，必须注意以下几点：
一）合理的组织机构：为了整合内外部资源，必须建立专门的市场营销组织交由一位营销副 总经理负责。其有两项任务：一是合理安排营销力量，协调 营销人员的工作，提高营销工作的有效性；二是进行与制造、财务、研究与开发、采购和人事等部门的 管理人员协调与配合。
二）良好的运行机制：营销部门必须建立起对 营销人员的选择、 培训、指挥、激励和评价等一整套良好的运行机制，充分调动营销人员的工作积极性和创造性，增强其 责任感和奉献精神，使计划任务可以落实到具体部门、具体人员，保证在规定的时间内有效地执行。 在执行市场营销计划的过程中可能会出现许多意外情况，企业必须及时地控制以确保营销目标的实现。这包括对新品计划控制、盈利能力控制和战略控制三个部分。
1、新品年度计划控制。该控制是由企业高层 管理人员实施的，通过检查计划实施情况，来发现计划执行中出现的偏差，并及时予以纠正，帮助新品计划顺利执行。新品计划见前面内容。
2、新品盈利能力控制 。对企业而言，新品的盈利能力是非常重要的。该控制一般是由一般由企业内部负责监控营销支出和活动的营销主管人员负责。通过各 营销渠道的营销 成本控制、各营销渠道的营销净损益和营销活动贡献毛收益 ( 销售收入-变动性费用)的分析，以及反映企业盈利水平的指标考察来确定控制的活动。
3、战略控制
战略控制是通常是指由企业的高层管理人员专门负责的。营销 管理者通过采取一系列行动，使市场营销的实际工作与原 战略规划尽可能保持一致，在控制中通过不断的评估和信息反馈，连续地对战略进行修正。市场 营销战略控制关注未来，是对企业总体性和全局性的控制。战略控制要不断地根据最新的情况重新评估新品计划和进展。在 企业战略控制过程中，一般是通过营销审计来实施的。
具体来说，营销审计是对一个企业或一个业务单位的营销环境、目标、战略和活动所作的全面的、系统的、独立的和定期的检查，其目的在于决定问题的范围和机会，提出行动计划，以提高企业的营销业绩。一次完整的营销审计活动的内容是十分丰富的，概括起来包括六个大的方面：（1）营销环境审计（2）营销战略审计（3）营销组织审计（4）营销系统审计（5）营销生产率审计（6）营销功能审计。
说起 沃尔玛，可谓家喻户晓，其成功秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在 美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的 创始人山姆.沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。沃尔玛在全球共有20多个 分销中心，再由分销中心送往近3000个分店。沃尔玛的每一家商店，林林总总共20000种商品，从在计算机上开始下订单，到货物上架，耗时不超过48小时。公司总部有一台高速电脑，同各个发货中心及各多家商店连接起来，通过商店付款柜台扫描器售出的每一件商品，都全自动计入电脑。公司为此专门设有一个6频道的卫星系统，可以同时和各家商店进行视频通话。为此沃尔玛一共花费了7亿美元，才建成了现在的计算机卫星系统。这是世界上最大的民用数据库，比美国电话电报公司的还要大。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净 利润相比，真是非常可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等等，沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理手法，最终超越 微软破天荒成为 世界500强之首。在过去四十年中，没有任何公司能成功的模仿沃尔玛， 成功之道无他，唯执行力而已。
企业的成功，其中30%靠战略，50%靠执行力。营销执行力已成为新品上市成功运作的主要因素。
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