如何与自己的下属拉近距离，是讲究技巧和策略的。作为上司，职位只能代表你在公司目前的身份和地位，而威望和气度，则很大程度上取决于个人魅力、修养和感召力。上司的能力不仅仅体现在对业务扩展上，更强调对下属的沟通、协调、管理上。领导力是通过不断的学习，在工作实践中得到不断锻炼和提升，不是谁生下来就是领袖或是具备领导能力的。
与下属同甘共苦
在完成一个策划或项目上，是与下属沟通、互相了解，加深彼此感情的过程。作为上司，不要认为自己只是一个任务的发号施令者，应与下属同甘共苦、齐心协力完成任务，利用与下属亲近的机会，全面的了解和掌握下属的工作态度、性格、专长和办事能力，有助于对下属的管理，并对有潜力和有能力的下属进行的培育和开发。同时，也能让下属更真实地了解自己不仅仅是上司，更是大家的同伴、工作协作者。
让下属信赖
下属最忌讳与言而无信、出尔反尔的上司共事。在计划实施前应仔细斟酌，考虑周全，不要在计划实施后，一改再改，推倒从来。不仅影响计划实施进程，而且严重降低自己的威信和下属对你的信赖程度，当下次任务下达时会造成拖拖拉拉、犹豫不决的负面影响，并且对你的能力和在公司的地位产生质疑。
勇于承担责任
谁都希望能碰到一个以下属利益为出发点的上司。当面临突发事件或工作事故时，不要认为下属的失误与自己无关，只顾追究谁的失职或是找个“替罪羊”来推卸责任。此时，应当勇于承担责任，但并不是为下属开脱，而是决不护短。树立自己的威望，坚持原则。
避免工作情绪化
上司的工作情绪稳定与否，直接可以看出其个人修养和处事能力。不要因为自己的情绪而影响到工作和对下属的态度，这样不仅使下属惴惴不安不能安心工作，而且降低自己的判断能力。中国青年人才网职业咨询师指出，作为上司保持自身情绪稳定，克制情绪波动，有利于提高与下属之间的关系融洽度，良好的心态更利于下属工作的展开和进程。在适当的时机，可参加有针对性的培训课程，学会如何控制情绪，如：中国青年人才网教育培训提供的总经理研修班等。
信任下属、疑人勿用，用人勿疑
根据下属不同的性格特点、经验能力、专业知识优化人才配置并不难，难就难在真正的信任下属，授权给他。万一他以权谋私怎么办？万一他功高震主怎么办？万一他恃权放旷难以约束怎么办？诸多疑虑使得大多管理者不能做到真正的授权，凡事事必躬亲。“疑人勿用，用人勿疑”给下属足够的信任，让下属有一个锻炼和展示才华、能力的机会，更证明你是个有眼光、大度、懂管理、值得下属信任的上司。
理解下属、及时沟通
无论生活或工作都会出现不顺利或困难的时候，而这些因素直接导致下属工作的完成情况和效率。此时，作为上司的您，更应该理解您的下属，帮助他或她解决生活和工作带来的不便，创造机会让自己与下属沟通、交流，并不时的鼓励他们克服困难。关心您的每一位下属，可以不断提升自己的“人气指数”，拉近与下属之间的距离。
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