私营企业在经历一段艰辛的 创业阶段以后，完成了它的原始资本积累，而产业产品在技术性或成长性能方面已趋向成熟，如何保持企业高速度的发展这个问题就摆在企业的所有者、经营者面前。我们可以从以下几个方面详细考虑企业的发展。
一、私营企业内部的改革
私营企业在从创业期过度到发展成长期会遇到由于企业初始建设不规范而遗留下的企业内部的很多问题，这些问题有可能成为企业未来发展的瓶颈。其中如下几点是非常值得注意的：
大多数私营企业在成立初期为了降低成本，员工的数量较少，分工也不太明确，常常是一身兼数职，更没有明确的管理架构；同时在管理制度方面，由于人手相对少也疏于健全，就算建立了相关的制度，往往也会流于形式，这样一来必然会制约了企业的发展，不利于企业的正常运作。与此相对应的是，当企业得到高速发展的时候，很多的经营者感到现行的架构过于简单，难以适应企业经营的需要，大量增设部门和 管理人员，结果人浮于事，扯皮严重，影响了企业决策的实施。
（二） 没有规范性的资金管理程序，对资金使用缺乏严格的监控制度
由于企业建设初期，属于集权制，大型资金运做和分配，都是由业主直接调控，没有明确的报销和审核制度，缺少或者不健全财务报销制度，在企业进行大规模扩张的时候，稍有不慎将由于资金管理制度不健全而导致企业陷入困境。
（三） 由于私营企业独特的产权机制，在用人制度上有一定的局限性。
在私营企业中，由于产权为私人所持有，特别在企业初期更是存在“用人惟亲、用人惟友”的现象，可以说，这种现象在企业成长的初期是起到一定的作用的，使企业有较强的凝聚力，由于对内部员工的信任，也使企业经营者能够放下包袱，一心搞经营。但随着企业的发展壮大，这种思想必然会阻碍企业招揽人才、扩大经营的步伐。如果没有一套完善的人力资源制度和晋升机制，更是会让外来的员工感到没有安全感和成就感，使企业内部的凝聚力受到削弱，会导致企业象“铁打的营盘流水的兵”，很难留住真正有用的人才。这样周而复始，导致业主不敢再用外来高级管理人才，而内部的很多人处理事情又心有余而力不足，十分严重的妨碍了企业的发展。
解决方法：
私营企业在度过原始积累进入成长期的时候应该根据企业内部的实际情况建立相应的管理架构，所设立的机构必须对企业的发展有前瞻性，能适应企业长期发展的需要；明确各级管理人员的职责，并且成立有关的监督机构，哪怕是空岗，也要把长期发展的企业的结构和架子搭建起来。例如：财务监督机构、生产成本和核算机构、 销售管理机构等等 而对于外来的聘用人员尤其是高层管理人员。在使用的时候，应当让他们对企业内部的原始运作有所了解，同时也应该让他们清晰地知道他对企业本身的价值和他本身的价值。使之能够自觉的从多方面考虑企业面临的问题和发展的目标，培养一种忧患意识和与企业共同发展的使命感；同时，也应当健全有关的人事考评任免制度、福利制度、培训制度和奖惩制度，使员工的危机感、福利、收入和企业的发展有机联系起来，加强企业对员工的凝聚力。
二、企业本身的扩张
一般私营企业在创业期都是一元化经营，当原始积累完毕以后，又急于大规模扩张，容易产生盲目和冲动。
（一）企业扩张应该注意的问题
1、企业的产业扩张必须考虑自身资金的承受能力，在保证原有项目正常运作的前提下才能考虑向其他产业渗透。
2、产业扩张应先考虑向与已有产业的相关、相近的边缘产业进行渗透，一来，可以是自身的品牌得到延伸；二来可以最有效地利用已有的销售网络进行销售；三来可以使企业的部分设备得以利用；四来由于产业接近，原产业和新产业的技术构造有一定的互通，便于已有的技术力量对新产业进行生产和质量控制，有利于产品技术的纵深开发。
3、如果选择的新产业与原产业无关，应考虑重新挑选新的品牌，有效保护原产业在 消费者心中建立的知名度和信誉度；
4、产业扩张初期，应尽量采取低成本扩张的策略，例如采取“贴牌”生产、租赁设备等方式，降低企业在固定资产中的投资，使企业风险降到最低；与此同时，应尽量寻找具有一定技术含量的产业作为产业扩张的切入点，避免在初期未立稳脚跟就的产业的同行进行不必要的恶性竞争。
（二）企业融资的方式
1、股份制且股权 多元化：举个例子来说就是，你是要100万的百分之百呢？还是要1000万的百分之十？二者绝对值虽然相等，然而后者的质量却远远高于前者。因为1000万的资产创造 利润的能力要远远大于100万，更何况多元化的结果并不意味着你的股权就一定要降低到10%。拥有一个公司的控股权，不仅没有失去应有的权利和资产，而且还能够降低原由经营风险，加快发展速度，迅速扩大企业规模。
2、银行贷款：银行贷款有多种方式，抵押，担保等。现在在流动资金方面还有另外一种对于流动资金暂时缺乏的不受担保限制、不受资产规模限制、且融资时间短的贷款方式——票据融资。是指票据持票人将 商业票据转让给银行，取得扣除贴现利息后的资金。商业票据也就是指银行承兑汇票和商业承兑汇票。
3、上市融资：可以在中国未来的创业版或者有可能的话在香港的创业版上市，私营企业尤其是中小私营企业在中国股市直接上市是非常渺茫的，但是也有一种变通手法就是借壳上市。它需要两个起码的条件，有大量的空余资金，企业本身有非常良好发展空间的产品型产业结构。
（三）人才的引进
1、高学历综合性管理人才的引进：这样的人才的引进对企业有良好的持续健康发展是起着至关重要的作用。尤其是那些有相关工作经验的人，对企业的转行和扩张有着非常良好的意义。
2、专业性技术性人才的引进：这些人的存在会是企业的整体技术含量和克服产业产品有可能出现的缺陷有者重要的意义。
绝对不能因为自己是一个小企业而忽视了IT这个未来将统治世界的传播和扩散的 媒介。建立属于自己公司的网站，在网上实行 买卖，物流，信息流，结算等都可以在网上进行。这样可以足不出户的和世界各地的企业个人进行交流和洽谈，尤其是对中小型私营企业扩大自己的知名度是一件即简单又经济的选择方式。
一个企业拥有良好的企业文化和精神对企业本身的员工以及企业健康良性的发展有着深远的意义和影响。
总之，一个私营企业在转型期应该重视长远规划和短期利益并重的发展目标，只有在合情合理的体制，管理和战略选择下，企业才能正常良好的朝着即定的目标前进。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者交流你的观点或看法，李惊殊：吉林大学MBA，吉林省作家协会会员，图书行业资身战略规划与品牌营销顾问，早期曾在多家上市公司和大型民营企业从事策略规划、营销和企业管理工作，历任部门经理，高级副总裁，总经理等职务，对房地产、IT、教育产业、化工、图书有独到见解。现为“泡泡龙”文化传播CEO，图书整合策略机构首席咨询师。主持编写多本教辅书、工具书，在市场上长期畅销。联系电话：13944060351，e-mail:prince780904@sina.com，MSN:prince780904@hotmail.com 查看 李惊殊 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
