内蒙古伊利实业股份公司原董事长、党委书记郑俊怀等5名高管，因涉嫌挪用公款罪，将于12月22日在包头市中级人民法院接受公开审理。
1983年，郑俊怀以伊利前身——呼和浩特市回民食品总厂最高领导人在主席台讲话的时候，现在牛气冲天的蒙牛集团董事长牛根生，当时则是该厂生产车间的一名洗瓶工。
一个不可否认的事实：郑俊怀这个伯乐发现了牛根生这匹千里马，并把牛根生从洗瓶工提升到伊利副总裁的位置上。一直被外界传诵非常讲义气的蒙牛集团董事长牛根生在郑俊怀2004年12月17日因涉嫌挪用公款被刑事拘留，并于当月30日被内蒙古自治区检察院正式批准逮捕以后是如何“讲”义气的？
“2004年12月20日，郑俊怀被检察机关带走。牛根生展转打听，得知郑被关在包头看守所里，他当即托人给老郑捎去1万块钱，并给老郑90岁的母亲1万元，给老郑妻子1万元。”“2005年2月的一天，郑俊怀的妻子向牛根生求助，女儿留学费用不足，想借20万元……；当把这些钱送到薄香女（郑俊怀爱人）手中时，这个在老郑出事后一直坚强支撑的女人，强忍了几个月的情感阀门一下子被掀开了，出声痛哭，令在场的人无不动容。”相信此时读者都会为牛根生重情重义的硬汉作风所感动。
如果您是在由蒙牛集团的两名高管所著的《蒙牛内幕》中看到这个章节的时候，您的感受可能恰恰相反。这是在“全面”描写了郑俊怀和牛根生重重矛盾内幕之后，尤其是详细描写了郑俊怀如何“对不起”牛根生之后，而牛根生是又如何特意“雪中送炭”的。
在大家都习惯换位思考的年代，如果是牛根生坐牢，而郑俊怀在“雪中送炭”之后，不但四处“叫卖”自己如何“雪中送炭”，而且还出书让更多的人知道自己如何“雪中送炭”。相信牛根生是无论如何也无法接受这种方式的“雪中送炭”。
我们相信郑俊怀的爱人和女儿原本是很感激牛根生能够雪中送炭的。可是，当她们在《蒙牛内幕》看到这一出的时候，她们已经非常痛苦的心情又会怎样呢？
相信看过《蒙牛内幕》的读者一定会知道这本书的性质。企业以出书的形式进行宣传和提高企业社会形象本来是一件好事，但是，一旦过了头，聪明就反被聪明误了。
牛根生一直都是我非常尊重的企业家之一。无论是他的魄力、胆识，以及学习精神，都是非常值得我们认真学习的。可是，这一次，牛根生这种“雪中送炭”的“叫卖”方式让我非常失望。
如果牛根生说没有看过该书，相信一定是聪明过头了；如果牛根生说看过该书，并且已经意识到这种营销方式的拙劣，且今后能够认真改正。相信尊重牛根生的人都会重新认识蒙牛文化。
唐朝，globrand（全球品牌网）专栏作者，长期关注和追踪报道国内各领域尖峰人物，第一时间深入新闻现场调查采访国内重大热点事件；始终坚持独家、独特、独到的新闻原则。 在《中国经济周刊》、《商界》、《商界名家》、《商界领袖》、《管理与财富》、《半岛新生活》、《私人理财》、《经济纵横》、《经营与消费》、《人物周刊》发表：高端人物专访、热点事件调查、营销案例分析等作品100多万字。 现担任《人物周刊》杂志总策划、东方英雄营销策划（北京）有限公司总策划，以及众多报刊专栏作家、评论员。E-mail:tc8341#vip.sina.com (发信时请把#换成@) 查看 唐朝 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
