一年一度的年终花红随着临近年关，越来越成为大家关注的焦点问题，尤其是白领阶层更是如此看重，年终花红拿的多与少在某种程度上来说体现着一个人的价值，也是其工作成就感的表现形式与客观反映。众所周知：年终花红是激励员工精神振奋、积极进取、创造佳绩的重要手段之一，也是推动和促进员工为实现组织目标的有效方法。年终花红究竟如何分配才能有实效，真正起到激励的作用的确是个难题，也是众多企业老板最头痛的事。因为每年的年终花红发放或多或少会引起了一些振荡，甚至沸沸扬扬。有时、还产生负面影响。为杜绝负面影响，起到激励效果，年终花红的分配必须制度化、规范化、合理化。就笔者从事多年的人力资源开发与管理工作经验来谈，年终花红分配完全黑箱操作或全部公开透明，这二种方法都有利有弊，说不上哪种方法更好。本人认为年终花红分配要想让大家都较满意，首先年终花红的分配应建立一个公平、合理、科学的操作平台，减少人为因素，使之制度化、规范化、科学化和合理化。公开年终花红的分配方案、标准等级，在操作平台上增加透明度，使人人都知道年终花红分配制度。这样做的好处是避免大家之间相互攀比，以造成心理不平衡，起到负面影响、产生消极作用。因为年终花红涉及的人员是中高层管理人员、技术骨干、营销人员等，要想让每个人都认为自己拿到的年终花红是合理和满意（与别人相比）是绝对不可能的。只能做到让每个人根据自己完成的工作业绩与公司年初制订的工作目标相比，再和年终花红制度相挂钩（作为参照系），使大家都知道只有扎实干出业绩，才能拿到心目中的花红（高奖金），但是具体到每个人拿多少时，则不宜公开，只有老板和当事者本人知道就行。

　　其次我们必须清楚明白年终花红是老板为了调动员工积极性实现组织的目标而采用的一种激励手段，是给大家设定一个达到目标就会有奖偿的期望值。这就是年终花的目的。同时、年终花红的分配既要遵守其制度的科学性、合理性，又要讲究其管理的艺术性。年终花红其实是给白领阶层的一个期望值、期望值高，动力就大，这种动力引导员工克服前进道路上的重重困难和种种障碍，加倍努力完成组织设定的目标任务。（例如：某企业老板为调动员工的积极性，向大家承诺：只要完成年初制订的利润目标、年终每人发放5万元奖金、员工听了老板的承诺、都异常兴奋，干劲倍增，只是为了得到年终花红）

　　第三搞好年终花红的分配前提是以工作业绩为依据，即要建立一个行之有效、切实可行的绩效考评制度，使贡献大、业绩好、能力强的人能拿到高的奖金、真正体现“多劳多得”的原则，也唯有如此，才能留住精英人才、发挥大家的积极性、提高工作热情和精神斗志，全心全意投入到工作当中去，否则，就难以做到公平、公正、公开，起到激励效果。实际上许多企业的花红是由老板一人或公司少数几个领导说了算，这样就可能或多或少带有、渗杂个人感情色彩与主观意愿，难以使大家信服，老板的钱花出了，却不能起到激励的作用，真是得不偿失。

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