2004年年底，中国国民经济增长势头持续强劲，GDP依旧保持强势增长。归其原因，国家除了维持西部大开发战略和东北老工业基地振兴战略之外，中国国民经济的三大支柱：国有企业、三资企业和民营企业依旧发挥着举足轻重的作用，尤其民营企业和民营资本的强势扩张，极大地带动了中国国民经济的发展势头。

　　 中国的民营经济为什么能有如此快速的发展势头呢？我们认为，一批具有专业知识和实践经验的民企职业经理人队伍功不可没。民企职业经理人队伍的成长壮大为民营资本和民营企业的迅速扩张，同时并完成民营资本原始积累提供了理论上和可操作层面上的双重保障，为民营企业的可持续稳定发展提供了人力资源方面的储备，极大地提升了民营资本和民营企业的社会地位和号召力。

　　 随着民营资本和民营企业的持续发展，民营资本的持有者越来越注重对职业经理人的开发和挖掘，逐渐地形成了一批具有专业技术素养和丰富实践经验的职业经理人队伍。因此，可以说民营资本和民营企业的扩张，极大地催生了职业经理人队伍的壮大。

　　 民营企业的发展自然遵循着民营企业特有的发展历程。在民营企业的发展初期，基本上没有也不可能存在职业经理人队伍。原因可归纳如下：一是民营企业早期的发展规模和经济实力决定了民企资本持有者不愿意支付职业经理人高额的薪资待遇；二是创业初期的核心人力资源群体无法迅速接受理论和规范意识较强的职业经理人；三是民营企业创业初期的持续快速发展，制约了民企老板们大刀阔斧地进行人力资源结构改革；四是民企资本持有者无法接受自己辛苦创造的基业交由职业经理人操纵。上面几点因素，都直接或间接导致了民企职业经理人无法在民企创业初期寻求一方立足之地。

　　 然而，无论是高知民企资本持有者还是其他民企资本持有者，都会在创业成功后，也就是在所谓的掘到第一桶金之后，将更多的精力和财力投入到企业规范化、专业化的运作发展上。这时，企业由创业初期那种“不拘一格”掘取财富的利益趋动阶段逐渐向“专业化、规范化”的成就趋动阶段发展。民企老板思维体系和企业经营管理理念的升华和提高，伴随着民企发展要求的提高，必然要求民企管理和运营模式与之相辅相承，这也就必然要造就一批符合和适应民企发展的职业经理人队伍。

　　 由于中国民营资本和民营企业的发展壮大，民营职业经理人队伍逐渐形成，他们逐渐形成了较为稳定的社会群体，成为扛起民企大旗的生力军。

　　 职业经理人队伍的形成，必然对民企核心创业群体造成冲击。这种冲击主要体现在思想意识形态上。同时职业经理人又不断地对民企的人力资源结构进行着修正和完善，将民企的人力资源进行优化。有经验的职业经理人不会采取摒弃的优化方法，他们更看重民企创业集群丰富的工作经验和专业技术水准，从而寻求更加广泛而有效地开发原有人力资源，达到再造人力资源的目的。通常，通过系列化的培训和改造程序，会形成一支独具特色的专业性极强的职业经理人队伍。

　　 这样的职业经理人队伍通常具有诸多有别于社会职业经理人的特点，他们常常会成为支持民企可持续发展的原动力。

　　 一、 民企职业经理人的特点之一是打造这支队伍的是愿意为民企发展而付出努力的职业经理人。而这批职业经理人打造者的特点是将事业看成其终身财富，将个人利益抛在一边。这样他们在名望上和个人利益上不去计较，致使期望打造的职业经理人队伍是站在事业的角度来思考问题，对于民企的发展至关重要；

　　 二、 民企职业经理人队伍成员中，多数是专业素质较高，管理理论水平一般的创业群体。这部分人多数具有极强的发展意识和知识接受意识，对于新思想、新思路，只要能够指导到位、便于应用，是完全可以在民企职业经理人队伍中有效传播的；

　　 三、 民企职业经理人一般是从基层的工作岗位做起，了解民企的发展过程和企业运行流程，在成为管理者后，其进入角色较快，发挥作用较明显。如果授以有效的管理理论工具，其会比外行更易于切中要害，解决问题可以一针见血、一步到位；

　　 四、 民企职业经理人当然也有其弱点。比如，部分人常常居功至伟、骄傲自大，不容易听取别人的意见和建议，并经常拿过去的工作经验解决新问题等等。

　　 鉴于民企职业经理人的上述特点，职业经理人打造者要采取切实有效的措施，完成民企职业经理人的塑造工作，真正实现民企职业经理人队伍的形成，为形成一批百年民企作好人力资源方面的准备。

　　 首先，民企要尽快改善创业初期的企业文化，丰富企业文化内涵，并通过大量的专业培训计划来完成并实现。事实上，许多民企原有的企业文化过于偏颇，员工把企业精神看得过重，甚至将其当作企业文化。这样一来，企业只有精神，没有形成一套实现企业发展战略的文化系统，一旦遇到什么挫折，员工失去了其故有的精神，却没有系统的企业文化为指导，员工很容易出现盲从行为。这时,如果企业拥有一批为事业而奋斗的职业经理人，他们是企业文化塑造出来的正规军，他们那种建立在企业文化之上的职业道德将发挥至关重要的作用。

　　 其次，民企应该及时建立员工发展计划。我们知道，年前的一次统计中，民企的离职率达到62%，而这其中有24%是被民企视为改革原动力的职业经理人。为什么民企不能形成具有合力的职业经理人队伍呢？一是由于没有成型的员工发展计划，致使职业经理人对公司和个人的发展持疑惑态度，不能持续将其作为自己工作的最好选择；另外，虽然有员工发展计划，但由于员工发展计划不明确，造成许多创业型职业经理人缺乏明确的工作目标和发展方向，最后，只能黯然辞职。

　　 另外，民企在转型期常常造成职业经理人的工作岗位不稳定，加之其相关的人力资源体系不够健全，致使职业经理人无法充分体现其作用。

　　 随着民营资本持有者自身水平的提高，他们开始注重职业经理人的培养和选拔，以及对外招聘一些有社会经验和理论基础的职业经理人。许多民企甚至已经开始成立自己的大学，为企业的可持续发展培养和培训职业经理人队伍。这些对于民营企业来说，都是其发展的必然，并将为民企的未来拓宽发展道路。

　　 相信在不久的将来，在众多民企职业经理人的带领下，中国的民营资本将更加活跃，中国的民营企业将会成就更多更大的辉煌。

    作者利均，英国伦敦工商总会执业会计师，企业管理数字化模式创始人，边际营销管理理论创始人，英伦营销策划研究机构副主任，《中国品牌经济》及《中国知识经济》理论指导和撰稿人。email：ren1999581@yahoo.com.cn

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