2003年是中国市场不平静的一年，一些 品牌在逆境中奋起，一些品牌在顺势中腾飞， 蒙牛、新天、威露士、统一、 奇瑞、老百姓、金威、康拜恩、 动感地带、爆果汽……这些品牌 家族中的新生代一个个争先恐后，以挑战者姿态走上与强劲对手竞技的舞台，开创了2003年中国市场“长江后浪推前浪”的可喜局面。 蒙牛：有新闻的地方就有蒙牛
2003年，对于蒙牛来说，算得上无限风光的一年。在喜欢讲述“狮子和羚羊”故事的 牛根生带领下，蒙牛频频出手，抢尽了中国老百姓的眼球。
3月美伊战争，蒙牛抓住央视大规模战争报道形成的收视高峰，率先进行事件 营销，获得了极大成功。此后，他们与央视协商建立了一个应对突发新闻事件的快速反应机制，以确保蒙牛 广告能在第一时间赢得 商机。 非典期间，很多企业纷纷停下广告，蒙牛不但没有撤出广告，反而加大投放，并增加了 公益广告的力度。非典过后，马上得到了市场的回报。 10月16日6时23分，“ 神舟”五号飞船在内蒙古大草原安全着陆，上午10点，关于蒙牛产品的 电视广告、 户外广告即在各大城市实现“成功对接”，北京的公共 汽车站全部换上蒙牛的“新装”。这次花费1500万元的经典 事件营销，让蒙牛大获全胜，蒙牛 牛奶作为宇航员专用牛奶强壮中国人的形象深入人心。 11月18日，央视2004年广告招标中，蒙牛连续夺得《新闻联播》后、《 焦点访谈》前和21点档 电视剧中插播广告位置，以3.1亿元的中标额登上“ 标王”宝座，风头一举盖过2.14亿元中标的 乳业大哥 伊利。 在中央台高举高打的 媒介投放战略，很大程度上 节约了蒙牛追赶其他几个主要 竞争对手的时间成本。 AC尼尔森11月份公布的报告显示，蒙牛的全国市场份额已达到15％，短短四年间，同行业排名由最初的1116位一举跃升到第二位，创造了中国市场上的“飞船速度”。
评点：蒙牛立志做“世界的蒙牛”，如果有那么一天，相信每一个国人都会感到高兴。在此之前，衷心希望蒙牛不要像以往的标王那样跌入盲目发展的陷阱。 查看 王逸凡 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
