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品牌的较量与沉浮——透析2002年中国最有价值品牌排行榜(回顾)

2005-4-11   全球品牌网    王逸凡

     2002年12月3日,中国最有价值品牌发布会在厦门举行。连续7年蝉联榜首的红塔山降至次席,海尔则以489亿元的品牌价值获得第一。

  2002年最有价值品牌前十名依次为:海尔(489亿元)、红塔山(460亿元)、长虹(266亿元)、五粮液(201.2亿元)、联想(198.32亿元)、TCL(187.69亿元)、一汽(185.26亿元)、美的(117.02亿元)、解放(93.35亿元)。
 
    此次公布的中国最有价值品牌有一个明显的特征就是,市场向最有价值品牌集中的力度加快,市场竞争越激烈、开放程度越高的行业,品牌集中的速度也越快。发展之所以如此迅速,主要原因就是企业拥有了品牌这种最有价值的资产,并且以品牌为核心,通过资产重组或购并,形成大企业集团经营。
 
    下面就此次品牌排行榜上出现的一些变化谈谈自己的看法。
 
一、海尔夺魁,红塔山让位
 
    海尔的成绩是有目共睹的,营业收入从1995年的43.4亿元一跃为2002年的720亿元,品牌价值从1995年的42.61亿元增长到去年的489亿元,一举超过红塔山登上中国最有价值品牌的冠军宝座。2002年12月,又被美国《远东经济评论》评为中国十大企业之首,可谓喜报频传。
 

    海尔成功的秘诀何在?答案似乎不止一种。经营理念营销方法,服务流程,等等……所有这些工作实际上都在围绕海尔的品牌核心价值“真诚”进行,最终成就了海尔品牌的辉煌。所以说,海尔的成功归根结底是品牌的成功。
 
    我们不妨简单回顾一下海尔的品牌发展史。从一个几乎破产的小电冰箱厂起步,海尔依靠优质的产品与服务赢得消费者的口碑与忠诚,从而建立起品牌的高知名度与美誉度。然后利用品牌效应逐步将触角伸向洗衣机空调彩电、电脑、手机、微波炉,甚至家居、保险等行业,海尔一步一个脚印,向最优秀的品牌迈进。在此过程中,海尔也升华了自己的品牌理念:“海尔,真诚到永远”,为它的攻城掠地发挥了灵魂性的作用。
 
    通过十九年的不懈努力,海尔已超越家电产品的概念,成为品牌领跑的典范。
 
    反观红塔山,它虽然享有很高的知名度,但我们冷静的思考一下,红塔山的核心价值到底是什么?从“天外有天、红塔集团”的口号中,似乎想表达一种谦逊、一种对世间万物的敬仰、对天下苍生的礼让之情。应该说,这一定位是有其思想基础的,只要正确传播,完全可以得到大多数人的认同。但从其在中央电视台播放的形象广告中,我们看到的是奔腾的黄河、巍巍的长城,还有雄壮的交响乐队,红塔山似乎并无谦逊之意,其核心价值到可以总结为辉煌、壮观。那么,红塔山的所有广告是否都在坚持这一核心价值,为其品牌资产作加法甚至乘法的积累呢?在红塔2000“红塔名品贺千禧”的广告中,我们看不出它的坚持。可以说,直到今天,红塔山仍然没有找到属于自己的“根”。
    在营销服务方面,红塔山也是乏善可陈。许多经销商反映红塔山的业务代表大半年难得见上一次,来了也是看看就走,没有去深入了解销售情况,探讨销售经验。这不像是第一品牌的做法,也伤了经销商的心。经销商之所以还愿意代理它,只是因为红塔山的名气还在,某种程度上可以撑撑门面。在许多地方,而今红塔山都被经销商放在很不显眼的位置。
 
    假若红塔山再不痛定思痛,理清自己的品牌发展思路,进行大的品牌革新,2003年的品牌排行榜上,它很可能还会被别人超越。
 
二、康佳科龙出局
 
    2001年,康佳、科龙分列中国最有价值品牌榜的9、10位,而在2002年的排行榜上却不见了这两个品牌的踪影。康佳、科龙的出局似在意料之外,实在情理之中。这两家位于南中国海畔的企业曾一度成为彩电、制冷家电的领头羊,但如今却在本行业的激烈竞争中位居下风,不能不让人深思。
 
    短短五年内,康佳在彩电行业的声音越来越微弱,从1998年的销售额第一到2002年被挤出三甲之列,排在长虹、TCL、创维之后。康佳怎么了?或许有人会说是康佳正在进行产业的战略性转移,才造成今天的这种局面。但看看康佳在其所谓的新的利润增长点电脑、手机、空调、VCD等市场中的表现,似乎也不尽如人意。而且正是这些品牌延伸,无形中稀释了康佳的品牌价值。
 
    凭康佳当前的实力,要在彩电行业占据一席之地应该不会有太大的问题。但若是分散资源向其他领域扩张,就得三思而行。
 
    以手机市场为例,既有诺基亚摩托罗拉三星爱立信国际品牌呼风唤雨,也有波导、科健、东信等国内专业生产商激流勇进,竞争之激烈已进入白热化状态。论品牌、技术、资金,康佳哪点都讨不了好。康佳之所以决心大举进入,无非是看中了手机市场潜在的巨大利润,想去切一块蛋糕。营销学中有一句名言:烧红的铁不要去碰。否则功夫不到家,只会烫伤自己。从另一方面讲,康佳品牌目前也涵盖不了太多的产品,在大多数消费者的心目中,康佳代表彩电,硬要大家去接受一种康佳手机,很可能费力不讨好——买个诺基亚或是摩托罗拉不是更专业、更放心吗?
 
    谈起科龙,最近听说其又推出了第四个品牌:康拜恩,定位于低端电器产品。从企业的具体情况看,这种多品牌战略非但没有成功之处,反而显得有些多余。因为,一个企业的竞争力不在你拥有多少品牌,而在于拥有多少有竞争力的产品,品牌仅仅是一种手段。与顶尖品牌比,科龙的几个品牌显然都不是太有竞争力的。
 
    另一方面,目前科龙系的科龙、华宝、容声三个品牌没有什么个性差异,也没有高端与低端的区分,如果说非要有的话,也是企业自己的对自己品牌的区分,完全不是市场对品牌的区分,虽然科龙系品牌经过多轮专家的拿捏,总未见这些品牌的核心战略有什么根本的变化,在市场上也没留下多少差异化的印记。
 
    回顾一下,2001年度科龙公司旗下有两个品牌——科龙、容声入选中国最有价值品牌,而2002年则一个都没有。科龙的多品牌之路,注定会走得很艰难。
 
三、新生品牌入榜
 
    2002年度品牌排行榜上,一个令人惊喜的变化是增加了“金六福”、“波司登”、“谷神”、“万丰”等新生品牌。这种变化提示我们,尽管市场竞争在多数行业已经非常激烈,但是在一些小的细分的领域,仍然有机会创建新的品牌。由于大品牌往往顾及不到更细致的小行业,或者由于生产规模化的要求,大品牌无法满足更细致的要求,这就为那些能够提供个性化服务的企业创造了机会,问题是谁最先发掘了新的消费动向与需求。

    有些细分的市场其实是企业创造出的一种消费文化。比如金六福白酒,1998年以来短短的4年时间,业绩保持快速增长,其销售量连续4年在五粮液系列品牌酒中保持第一,并已跻身中国白酒行业前五名,销售收入2001年达到13.52亿。业内称之为“金六福现象”。
 
    金六福的巨大成功一方面是与五粮液品牌联姻的巨大品牌效应,同时也是因为他们打造出了适合中国人喜庆习惯的"福"文化。
 
    金六福的品牌名所包含的内涵:寿、富、康、德、和、孝,是中国几千年来传统文化的浓缩,有着深厚的积累,迎合了人们对“福文化”的需求。幸福美好的生活是每个人都向往的,不论年龄大小、地位高下、财富多少,因此,这个名字一经推出,便引起了人们的普遍好感。所谓“名正言顺”,有了这个基础,金六福对“福文化”淋漓尽致的阐释便是顺理成章的事了。
 
     可以说,金六福酒所有的传播自始至终都没有离开既定的文化理念,针对每一个不同的时期,金六福推出了不同的广告口号,但每一个单个的口号都在福文化的兼容之下。从最初的“好日子离不开它,金六福酒”,到“金六福酒,庆功的酒”,再到“幸福的源泉,金六福酒”;后来又请米卢手拿金六福对着镜头说“金六福——中国人的福酒”、“喝金六福酒,运气就是那么好”;目前最新的广告更是给予了消费者很温柔美好的预期:“喝了金六福,明年更有福”等等,都是把美好的祝福和预期的幸福作为广告的核心诉求点,根本不提产品的功能性特点(因为有五粮液集团出品的质量形象支撑)。
 
    在这种文化熏陶下,消费者逐渐认可、接受金六福,甚至忠诚于金六福。2002年度金六福品牌价值28.8亿元,其中很大部分就是来源它的顾客忠诚度——即市场增长潜力。
 
四、行业独占或垄断性品牌出现
 
    一位营销学家说过,垄断是一种理想状态,不是谁想垄断就垄断得了的(当然,他这句话把政府垄断排除在外)。的确,在今天这样高速发展的社会,要实现某个行业的垄断实在是难上加难,无论是原材料垄断、技术垄断、人才垄断,还是通路垄断,没有相当的实力加韧性是不可能的。
 
    这次的品牌排行榜上,就出现了这样的全国性垄断品牌或接近垄断性品牌,如北汽福田(轻卡市场的%)、天津TPCO(石油套管市场的50%以上)、万丰(摩托车铝轮市场的45%)、谷神(收割机市场的近50%)。这些品牌都有一个明显特征,就是非常专注于某个小的细分市场,然后慢慢做大、做强。
 
    异军突起的北汽福田,是一个1996年才新组建的股份制企业。投产后不久便成为四轮车行业中的老大, 1998年其销量接近第二、三、四名的总和,以绝对优势在行业内保持领先地位。同年北汽福田正式进入汽车行业,1999年夺得轻型卡车产销量全国第一的好成绩。其后几年继续保持第一的位置。
 
    军事战略上有一个重要的 “集中优势兵力” 原则,曾经被毛泽东及其他一些著名军事家推崇备至。这个原则对于指导实力相对较弱的企业,尤其具有意义。北汽福田这些年的实践,正是将这一原则灵活运用在商业战场上面,且无往不胜。我们不妨来看看北汽福田是如何集中兵力、避实击虚的。
 
    北汽福田刚组建时,一汽、二汽等大企业都把主要精力放在大型汽车、卡车以及小汽车的研发生产上,如果贸然进入这些领域,无疑会遭遇到重重阻击,不如暂时绕开这些市场,此谓避实。而在普通四轮车市场,当时还没有真正意义上的领导性品牌,大企业又兼顾不过来,正是一显身手的好舞台,抓住这个细分市场全力以赴,一举成功的可能性极大,此谓击虚。
 
    于是,北汽福田在明确战略发展思路的基础上,投入了几乎全部精力进行普通四轮车的研制,在取得绝对领导地位后,再昂首进军其它市场。短短六年时间,北汽福田便成为继一汽、二汽等之后的国内又一大汽车产业集团。
 
    北汽福田的例子告诉我们,市场发展永远有机会。就算实力不是太强,只要抓住某个细分小行业专心耕耘,你也可能成为其中的龙头老大。
 
    俗话说,好戏在后头。2002年的最有价值品牌评选毕竟已成过去,新一年的中国品牌榜上,又会是怎样一番龙争虎斗呢?我们期待着。
 
 
附:
'2002中国最有价值品牌
单位:人民币 亿元
 
品牌价值
海尔
海尔集团公司
489.00
红塔山
玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司
460.00
长虹
四川长虹电子集团有限公司
266.00
五粮液
四川省宜宾五粮液集团有限公司
201.20
联想
联想集团有限公司
198.32
TCL
TCL集团股份有限公司
187.69
一汽
中国第一汽车集团公司
185.26
美的
广东美的集团股份有限公司
117.02
解放
中国第一汽车集团公司
93.35
999
三九企业集团
82.08
青岛
青岛啤酒股份有限公司
75.83
江苏小天鹅集团有限公司
67.69
燕京
北京燕京啤酒集团公司
61.59
河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司
54.38
一汽轿车股份有限公司
48.03
长安
长安汽车(集团)有限责任公司
46.18
内蒙古鄂尔多斯羊绒(集团)有限责任公司
41.02
福田
北汽福田汽车股份有限公司
40.16
安徽古井贡酒股份有限公司
37.38
波司登
波司登股份有限公司
33.69
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)
33.05
金六福
湖南省金六福酒业有限公司
28.80
白猫
上海白猫(集团)有限公司
26.33
新华
山东新华医药集团有限责任公司
26.15
露露集团有限责任公司
26.05
王朝
中法合营王朝葡萄酿酒有限公司
24.03
黑龙江省完达山乳业股份有限公司
13.76
宁波方太厨具有限公司
8.42
TPCO
天津钢管有限责任公司
5.80
谷神
北汽福田汽车股份有限公司
5.38
金川
内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司
5.03
万丰
浙江万丰奥特集团有限公司
3.47
 
(资料来源于北京名牌资产评估有限公司)
 
'2002中国最有价值品牌(行业分布)
单位:人民币 亿元
 
品牌价值
植物蛋白饮料
露露
露露集团有限责任公司
26.05
王朝
中法合营王朝葡萄酿酒有限公司
24.03
啤酒
青岛
青岛啤酒股份有限公司
75.83
啤酒
燕京
北京燕京啤酒集团公司
61.59
啤酒
金川
内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司
5.03
白酒
五粮液
四川省宜宾五粮液集团有限公司
201.20
白酒
古井贡
安徽古井贡酒股份有限公司
37.38
白酒
金六福
湖南省金六福酒业有限公司
28.80
钢管
TPCO
天津钢管有限责任公司
5.80
卷烟
红塔山
玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司
460.00
乳制品
完达山
黑龙江省完达山乳业股份有限公司
13.76
肉制品
双汇
河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司
54.38
汽车制造
一汽
中国第一汽车集团公司
185.26
卡车
解放
中国第一汽车集团公司
93.35
轿车
红旗
一汽轿车股份有限公司
48.03
微型汽车
长安
长安汽车(集团)有限责任公司
46.18
轻型卡车
福田
北汽福田汽车股份有限公司
40.16
汽车零部件
万丰
浙江万丰奥特集团有限公司
3.47
摩托车
嘉陵
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)
33.05
电子
长虹
四川长虹电子集团有限公司
266.00
电子
TCL
TCL集团股份有限公司
187.69
电脑
联想
联想集团有限公司
198.32
家用电器
海尔
海尔集团公司
489.00
家用电器
美的
广东美的集团股份有限公司
117.02
家用电器
小天鹅
江苏小天鹅集团有限公司
67.69
方太
宁波方太厨具有限公司
8.42
农业装备
谷神
北汽福田汽车股份有限公司
5.38
医药制品
999
三九企业集团
82.08
医药制品
新华
山东新华医药集团有限责任公司
26.15
洗涤制品
白猫
上海白猫(集团)有限公司
26.33
羊绒制品
鄂尔多斯
内蒙古鄂尔多斯羊绒(集团)有限责任公司
41.02
羽绒服装
波司登
波司登股份有限公司
33.69
 
(资料来源于北京名牌资产评估有限公司)
 
(原载于《经营者》2003.3)
 
  资深品牌策划人士,《国际日化前线》编委。一心致力于心理营销领域的探索,在市场研究、品牌创意、文案写作等方面有较深领会,作品散见于《经理人》、《销售与市场》、《国际广告》、《智囊》、《商界领袖》、《中国名牌》、《经营者》、《中国企业报》、榕树下、中国营销传播网、全球品牌网、中国企划网等数十家媒体,代表作品有《联合利华:从多元到聚焦》、《从"患者集体起诉"看同仁堂的危机公关能力》、《诊断茅台》、《品牌温州》等,并接受过《财经时报》、《东方早报》、《广州日报》等媒体采访。联系方式: china54@126.com china2008@mail.com

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