IT业上演三国神话中国IT业提前20年成强国
——IBM、联想、长城重组IT新格局
专题策划施业传
[策划人语：本报12月7日准确预测了联想与IBM的传奇故事后，18日联想就证实了以12.5亿美元的现金和股票收购“蓝色巨人”IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商，IBM将持有联想集团18.9%的股份而成为联想的第二大股东，还有5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。预计”新联想”的个人电脑全球销量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务增长4倍，与戴尔和惠普形成了三足鼎立之势，成为轰动全球IT业的最大地震。据资料显示：联想2003年以2.2%的市场占有率位居全球十大PC厂商的第九名，而DELL和HP则分别以16.8%和15%市场占有率占据头两把交椅。在吃掉榜眼IBM手中5.6%的市场占有率之后，以最简单的数学方式计算联想将以接近8%的市场占有率成为第三名，实现了历史性的大跨越。]
IBM联想打造中美新经济
一个被质疑了很久的“蛇吞象”的IT业传奇终于尘埃落定，当记者提前一天于12月7日作了“联想并购IBM”的报道时，竟然遭到不少所谓“IT专家”的嘲笑，好在第二天联想就以实际行动宣布了本报预测的“准确性”与“权威性”。经过记者深入研究，发现联想与IBM的联姻并不是业内所宣传的“并购”那么简单，而是双方打造了一个“中美新经济模式”，突出表现在以下三个方面的成就：
成就一开创中美经济外交里程碑
中国与美国都是世界经济大国，但以前的经济外交主要是买飞机、搞工程之类的政策性合作，龙头企业主动或自发的不多，但此次合作却是以双方的领导型企业“自发性”形成的，既暗合了中美经济要求升温的主旋律，同时也让人隐隐约约看到两国政府的“影子”，虽然我们不能肯定有中美政府的“示意”，但IBM此次以几乎“白送”或者说“无偿赠与”的“地板价”来促成与联想的合作分工，就让我们看到了布什连任后中美关系会继续升温的希望。当美国的选民在使用成千上万的IBM的电脑时，他们知道后面的服务还得由“新联想”来完成，中国的王牌企业竟然离他们如此的“亲近”，中国的王牌企业也在影响着他们的就业与收入，“地球村”的概念通过“IBM”与“联想”让两国的消费者感到如此真切。
紧接着联想联姻IBM，在第三代移动通信（3G）标准和主要设备厂商的“老巢”欧洲，华为公司将签下2亿欧元的3G设备供应大单。此前，TCL集团从收购欧洲施耐德开始，到今年与法国阿尔卡特公司合资成立移动电话有限公司，在采购、市场拓展及研发等方面加强了企业的竞争力。从这一系列的国际合作中可以看出：中国政府悄悄地通过联想、华为、TCL等龙头企业的国际化扩张，巧妙地打好了中美、中欧的关系牌，因为美国与欧盟无疑是中国经济发展的最重要外援，而联想、华为与TCL的“国际婚姻”为中国经济外交开创了新模式，那就是以经济促进外交，以国内资源换国外资源的“强强对话”，说明龙头企业将越来越多地成为中美、中欧经济外交甚至政治外交的“桥梁”。 �
成就二中国IT业提前20年成强国
以前有很多报道，认为印度的软件业比中国强大，认为大陆的电脑还不如台湾，似乎中国的IT业并不强，尽管东莞人总在宣称“不出东莞就可以把所有的电脑配件找齐全”。令人惊奇的是，IBM的个人电脑业务并入“新联想”后，国外的媒体一片惊呼之声：“谁还敢小看中国的IT业？”不少乐观的国外杂志甚至预言：IBM与联想如果整合顺利，“新联想”将成为全球电脑的老大，戴尔与惠普等巨头本来就不大的优势将烟消云散，微软、英特尔等巨头也会对“新联想”敬畏三分，再考虑IBM与长城提升在服务器方面的合作，IBM在为中国IT业“圆梦”之际，也巧妙地实现了自己扩张中国市场的“抱负”。在中国市场的角逐中，IBM无疑比其它国际巨头领先了一步，中国IT业也提前20年成为世界一流强国。
总部将设在纽约的“新联想”成为中美经济合作的焦点，新联想不宜过快进行品牌整合，多品牌运作是一个理想的道路。联想的现任董事局副主席、总裁兼CEO，新联想的董事局主席杨元庆说，在今后的18个月内，IBM和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌，可能会启用双方的共同品牌。现任IBM高级副总裁兼IBM个人系统部总经理Stephen
Ward将担任新联想的CEO。新联想将拥有自己原有的1万名员工和来自IBM的1万名员工。记者认为：研发团队可以不分国界地共同工作，但销售人员最好还是在中国以原联想员工为主，在美国及欧盟以原IBM为主，这样才不至于造成惨烈的“合资阵痛”。
成就三加速国际电脑制造转向中国
联想和IBM的联姻也是继HP吃掉康柏之后PC产业的第二大“并购案”。两年前，HP吞并康柏时，全球议论纷纷，如今HP用15%的全球第二的市场占有率作出了答案。因为电脑制造就像彩电与手机一样，其利润率越来越低，而国外的制造成本，特别是员工成本与管理成本越来越高，他们都有将制造链条外接的内在冲动，向哪个国家转移呢？现在东南亚，特别是越南、印尼等地，他们的制造成本比中国还低，但是他们没有中国这样庞大的市场；俄罗斯比中国资源多，但制造成本略高，人口也不多；印度人口多，官方流行英语，IT技术人员丰富，制造成本也不高，但等级制度太严，真正的IT消费人员不多；非洲是一个难以开垦的大陆，技术人员也很缺乏。总之，从全球经济的格局来分析，中国作为世界IT业的制造中心是最合适的，但面对的竞争也不少，而IBM率先向中国转移电脑制造，无疑是给迫切想退出电脑制造的惠普提供了“榜样”，如果不出意外，预计一年之内惠普也会向中国输出电脑制造业务。
据最新消息，IBM个人系统集团总经理史蒂芬·沃德已经被任命为联想未来的首席执行官，新角色将使沃德和惠普的菲奥丽娜、戴尔的罗林斯并驾齐驱。他将面临三大任务：他要让很多人高兴，其中包括19000多名员工和大量IBM客户。他还要组织联想的全球业务，既利用IBM品牌也利用联想品牌，以及制造、营销等力量。
虽然质疑的声音不少，但我们有理由相信沃德能成为第二个“菲奥丽娜”，随着联想和IBM的成功而成为中美经济界万众瞩目的焦点。
