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“隐形冠军教父”真传七大秘笈

2006-4-21   全球品牌网    蒋杰升

西蒙为中国中小企业做“单打冠军”布道
  首届中博会的揭幕引起国内外学界的广泛关注。昨天,世界知名中小企业管理大师赫尔曼·西蒙博士作客中国广州,在名为“中小企业如何成为行业单打冠军”论坛中表示,对中国中小企业而言,隐形冠军应是全球成功战略。
  隐形冠军利润超过全行业3倍
  提到演讲主题,西蒙博士首先说到了中国本土的隐形冠军———个人电脑产量全球第一,超过日本;机械制造产量全球第一,超过德国;笔记本电脑产量全球第一,超过台湾。具体来说,中国国际海运集装箱公司的标准集装箱占有全球46%的市场份额;比亚迪电池占有全球移动电话电池72%的市场份额;上海振华港机海港起重机占有全球35%的市场份额,等等。
  西蒙说,在他所经手过的企业案例中,隐形冠军的利润一般超过了行业平均利润的3倍。“他们缘何成功?我们从他们身上可以学到什么?”西蒙认为,首要的问题是我们的目标是什么?我们的目标应是成为第一并且保持;我们要成为全球市场上最好的,做市场的领导者;我们制定市场上的游戏规则;我们要成为心理市场上的领导者。
  终极经验是走自己的路
  西蒙强调,隐形冠军的终极经验是坚持走自己的路,建立自己独到的竞争优势,在产品和服务上得到体现。他们意志坚定,所做的很多与现代管理教学内容不同。现在,很多经验都是从大公司中总结出来的,不一定适合中小企业。这也许是给我们真正的启示。
  西蒙在结合案例中解析隐形冠军的八条经验,并期望中国中小企业从中受益。
  当西蒙博士结束隐形冠军的主题演讲时,与会的数十名企业代表很有兴趣与西蒙博士展开了场上互动,并针对听众的提问逐一回应。

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