多元企业 快乐工作
现代企业的 管理越发注重“以人为本和 人性化管理”，这不仅是 人力资源管理的重点，而且也是企业深入研究的重心所在。这也是建立“和谐共建，团结共管”许多企业的重点所在。从 人力资本到智力资源本，再到人力资源再到智力资源，这个循序渐进的过程，需要企业付出很多努力，才会构建成和谐企业。这也说明了企业中的 人力资源管理工作的重要性。企业里人力资源管理跟不上， 人才结构和素质存在问题，那么企业的的发展就象无根的浮萍一样岌岌可危。
员工在企业里工作就与企业形成了一种雇佣和被雇佣关系，中国这种越发西化了的管理模式在中国企业内部正发生着越来越微妙的变化。实际上，从许多的 民营企业、 私营企业、外资企业和合资企业里或多或少的传出来虐待企业员工的事件，这种充斥着血腥与暴力的企业根本无人情味可言，更别说给员工创造一种“快乐温馨”的工作环境了。中国本身就是一个重视情感的国度，而这种情感自然会融入到 企业发展中。
倾心投入 表里如一“快乐工作”
在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中，那些上榜的企业一个共同的特点就是：“能够最大限度的为企业员创造最佳的快乐工作气氛”。其中我印象较为深刻的是“ 蒙牛”企业的员工见到高层 管理人员不能够叫出带“总”字的称谓，如果谁不小心叫错了，当事人双方均会受到每人25元的处罚，而这些处罚 基金要进入的蒙牛集团专门设立的“希望工程 捐款箱”中。蒙牛集团就是体现一种人格与工作上平等的关系，也是为了营造一种企业与员工之间和谐共处平等的氛围。
再加之，蒙牛集团也在改善员工生活与工作环境上做的非常到位，蒙牛企业里的员工都很愿意为企业尽心竭力的努力工作和用心服务，他们以自己在这样的一种平等、和谐和温暖的工作环境下“快乐工作与生活”而由衷感到自豪。
员工拥有了一个快乐工作的环境，心情自然会非常快乐，工作当然也会非常卖力，大家都这样想，企业如何能不得到“跨大步式”的发展？
西安杨森很注重 企业文化发展，他们为员工提供了宽松的发展平台，争取使每一位员工都能最大限度的发挥自己的才能。员工们利用工作之余的时间排练了在2005年影响深远令人拍手叫绝的《千手观音》的节目，企业员工们虽为业余水平，却表演的非常精彩，几乎不亚于专业演员。由于优秀的表现，他们还让这些演员到北京、上海等公司去巡回展演，这些表演的员工非常感激和高兴，从内心的热爱企业热爱工作的心情溢于言表。因为她们得到了企业的价值肯定和自己能力的体现。员工们自然在拥有一份快乐的同时，为企业不遗余力的进行“快乐工作”。
许多企业，她们 招聘人才时，往往喜欢 男性，而对于性别存在有歧视性，因为 女性进入企业后涉及到婚育等诸多对企业而言的不利因素，甚至还会出现某些企业在女员工休产假时进行辞退的现象。而西安杨森则与之恰恰相反，一旦女员工怀孕，她们会收到由 董事长亲自送出的妇幼用的精美 礼品，不但不会开除，而且还有可能升职。这种人文关怀，不仅能使受益的员工倍受感动，而且还会使其它员工看在眼里，记在心中而大受感动和感染。这种情感的带动将会是长久的，也成为西安杨森企业文化一项重要内容之一，始终贯穿于企业发展的全过程。
企业在追求 利润时，往往就会顾不得人情与关爱，甚至丧失起码的道德与良心，更不用说为员工创造一种温暖与快乐的工作环境了，这是许多企业可悲的地方。这些企业向公众昭示的理由是：为了完成原始积累，就要不择手段，不惜牺牲某些人的切身利益和心理承受度。
一样的企业，不一样的表现
员工的工作心情与工作状态与企业所形成的企业文化与管理息息相关。这种“快乐工作，全身心的投入工作”主要出现在企业发展的初始阶段和成熟阶段。
企业处在刚刚 创业时期时，为了笼络人心，许多企业 老板或负责人常常会与员工打成一片，与员工一起同吃、同住、同劳动、同工作。这时的员工是这些企业创业期的元老和功臣，他们为了自己的发展与企业同步发展，自然会卖力工作，特别是企业里老板或老总的以身做责，身体力行则会感染到员工，使员工们心里感到有使不完的劲，有无比的畅快感，自然也会有一个“快乐工作”的心态与心境。
再者就是成熟的企业也比较注重员工的“快乐工作”的环境与心情的缔造。一流的企业讲文化，这里的成熟企业则主要指的是具有较为浓厚企业文化的企业，比如中国 房地产业的领军的企业“ 万科”。也许总裁 王石的名气比万科还要大，王石早已经成为了公众人物，王石征服世界七大洲诸多高峰，迎战两极的壮举，是其它企业老总无法企及的。而万科的企业文化也是令业界竞相传颂的，因为万科的许多员工都有机会得到重用和升迁，特别是万科的“新动力（对刚毕业就进入万科工作的高学历人才）”他们升迁的机会平均是1.6年。所以这种氛围使员工们形成了一种良性的竞争环境和快乐工作气氛。在万科工作的员工普遍有一种成就感和归属感。
这就是一种“快乐的工作”，深厚而又充满“人文关怀和以人为本”的企业文化。往往企业里的员工能够达到这种工作状态，就会使艰巨和困难的工作变成一种发挥主观能动性和自动自发，使挑战成为一种快乐，使幻想与梦想的东西变成可能的现实，使不可能成为一种可能。而这时的 企业管理则会上升到一个运筹帷幄之中，却又决胜千里之外，管理则会从有形变成无形，成为员工发自内心去恪守和工作的源动力。
中国更多的企业是界于上述两种状态之中，处于一种发展过程当中，所以这些企业更注重的是企业的收益与实力的壮大，自然就会出现在此过程中许多违规甚至违法的举措。着力追求尽快发展壮大的企业此时为员工基本上无法实现“快乐工作”的愿望现状，他们为员工做的只能是“为企业与你自身的生存和发展而知道工作就OK了，不管你的状态是沉闷的、压抑的还是痛苦的”。
最令人可气又可恨的是发展中的企业和老板盲目实施扩张，自身本来就不讲 商业游戏规则，残忍对待和压榨企业员工，一边在堂而皇之的为员工灌输“先做人，后做事”，另一边却又表现出冠冕堂皇的另一副嘴脸。他们在做，但不说，更不愿意人知道，员工的“快乐工作“则更无从谈起。
在此，很佩服中国 太平洋建设集团企业老板 严介和说的那句话，“先做好事，后再做人。企业发展得以成功，不论是遭遇到了什么样的困难还是采取了何种的措施，把事做成了，只要人的本性善良还存在，再回过头来再好好做人。不同的企业，不同的企业 管理者就会有不同的管理哲学与处世原则。”
日本企业管理严格是出了名的，几近没有人情味。同时压力过大的日本年轻人自杀的人非常之多。但是后来通过调查得知，日本 佳能（中国）公司将企业文化深深的融入到了中国的历史与文化当中。佳能公司为了使员工能够有“快乐工作“的心情，每周一早上，就会由公司老总与 高管层一起每人拿着一面带有笑脸的小旗子，面带笑容的问候公司里的每一位员工：“早上好，祝大家工作快乐，一周工作愉快”。在经常举行的业余活动中由公司高管人员每个人都会亲自为员工表演滑稽的节目，使员工们始终保持着一份快乐的心情，信心百倍的进行工作。佳能的产品是一流的，管理也是一流的，佳能的员工也拥有一份快乐的心情和愉悦的工作心态，佳能公司的企业业绩自然会锦上添花。 查看 王运启 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
