首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
广告营销人才网
 
 

大众汽车集团启动全新中国战略

2006-2-5 　 　

　　新华社北京１０月１８日专电（记者南辰）大众汽车集团１７日宣布与其两大中国合作伙伴共同以一项“奥林匹克计划”，重组在中国的经营业务，加强大众汽车集团及其产品的竞争力，这项和所有合作伙伴共同制定的重组计划涉及所有业务领域，并在２００８年以前逐步实施。

　　“奥林匹克计划”共涉及六大重组领域，计划达到的目标将在２００８年实现，要点包括：

　　将两家合资企业，上海大众和一汽大众的汽车产品进一步加以区分并加大差异化。２００７年开始生产斯柯达品牌，从而丰富上海大众汽车的产品线。如果合资企业希望生产中国自有品牌产品，而市场也要求发展中国自主品牌，大众汽车会给与中方合作伙伴以积极支持。

　　始终不渝地按照中国市场的需求设计和开发新车型，并在２００９年之前引进１０至１２个新车型，同时加强自主开发，进一步提高现有的汽车研究开发的潜力及能力。最新一款产品将在１１月初投放市场。

　　计划的主要部分则是通过一系列措施，大幅降低产品成本，这包括和所有的合资企业组织共同采购，降低中国本地原材料价格，使之与国际水平接轨，尽可能提高零部件的国产化率。一个行之有效的手段，就是施行大众汽车集团全球范围统一的产品质量标准，而其中有些在中国企业内已经开始成功地实施了。大众汽车对质量的要求绝对不能有任何妥协。

　　在包括动力总成的生产等许多方面实行跨合资企业的合作，从而协调组织结构，充分发挥协同效应。除了要继续建设动力总成以及其他零部件的本地化生产规模，我们将停止产能方面的投资。

　　在与合资企业的紧密合作中，以全新的客户服务意识重组所有销售组织，各合资企业的经销商组织将分别为不同的、定位清晰的消费群体提供服务。大众汽车品牌的产品还将继续通过两大网络销售。

　　大众汽车集团中国总裁兼ＣＥＯ范安德指出：“２０多年前，大众汽车与合作伙伴一起，开始在中国生产汽车。在２０多年的发展中，我们和两大合资企业一起成为中国轿车市场的领先者，我们将继续保持领先地位，为中国汽车制造工业的发展作出贡献。而目前我们正处在一个发展的转折阶段，必须为今后在中国的可持续发展制定全新的发展战略，为此，我们要重新审视所有的业务领域。”（完）

进入营销论坛与作者交流
　相关文章 [关键字：]

暂无内容

　最新热点 更多

·朱新礼依旧是农民 ( 荣振环 2008-10-6 3评)
·牛根生：我们宁可轰轰烈烈地死掉！！！ ( 牛根生 2008-9-18 174评)
·三鹿问题奶粉让中国企业蒙羞 ( 薛汉波 2008-9-14 14评)
·不要因不法分子罪恶封杀三鹿 ( 品牌中国王永 2008-9-13 147评)
·别拿企业家太当回事 ( 周丽君 2008-10-6 3评)
·叫停可口可乐收购汇源！ ( 李光斗 2008-9-8 32评)
·一位老总的品牌思想变化历程 ( 刘文新 2008-10-1 4评)
·放了三鹿，放了“民族品牌”！ ( 王亮 2008-9-17 166评)
·策划人，你够狠吗？ ( 荣振环 2008-9-23 4评)
·伊利，你为何干不过蒙牛？ ( 张飞刀 2008-9-18 45评)
　最新推荐 更多

　相关评论

 
|
 | |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand，the brands promotion!
globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载