一直以来，日化行业以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入里面。市场增长拉动了广告迅速提升。特别是近几年来，日化产品电视广告投放表现更是出现持续增长的势头，在全部品牌投放排序中由2001年的第三位，到2002年的第二位，并在2003年超过食品饮料成为第一电视广告投放行业，2004年电视广告投放继续名列榜首。
然而，作为一个几乎被国际巨头垄断的行业，在具有很强攻击性的国际日化企业的媒介策略面前，本土品牌在与国际知名品牌的竞争过程中，应该采取怎样的广告投放策略才能取得最好的效果？CTR媒介研究总监袁方博士说，本土品牌在广告投放策略上必须采取一种另类的办法来和国际品牌竞争，与他们区别，而不是硬碰硬。<br>
首先，在选择媒体特别是高端媒体时，不是分散而是集中投放。隆力奇的媒介策略是这方面的典型。其在中央电视台的广告基本上以央视一套为主，辅以央视六套和八套。在对地方频道的选择，它也不是哪个便宜就投哪，而是选择当地最强势的影视频道。在2005年的央视广告招标段上，隆力奇以1.68亿元的竞标额蝉联央视黄金段本土日化品牌“标王”。隆力奇今天的成功与它这种将广告集中起来，和品牌型媒体合作，强化自己的品牌力的媒介策略是分不开的。事实上，在与国际品牌的竞争中，这是集中力量以巧制胜的策略。天的成功与它这种将广告集中起来，和品牌型媒体合作，强化自己的品牌力的媒介策略是分不开的。事实上，在与国际品牌的竞争中，这是集中力量以巧制胜的策略。
其次，广告的投放要有一个清晰的市场区隔。去年隆力奇运用这种策略，使得任何地方的消费者都只能在中央电视台和本地的电视台看到隆力奇，而其他地方频道则没有隆力奇的广告。消费者既可以从中央电视台知道隆力奇是全国知名实力品牌，又可以从本地台了解到这一全国性品牌在身边销售。类似隆力奇这种中央电视台加当地地方频道的广告策略其实很多企业都在使用，比如海尔，养生堂等。
第三，企业必须找到自己品牌的核心价值，强化其与众不同的产品特色。著名市场营销学家菲利普·科特勒的消费行为三阶段学中指出，在第三阶段，随着技术的不断成熟，产品的同质化，不同品牌的商品间很难在质量、性能等方面分出上下高低。这时消费者所看重的已不是商品的数量和质量，而是最能体现自己个性与价值的商品，是消费的个性化阶段。在日化广告投放日益增大的情况下，要让消费者对自己的品牌产生深刻印象，广告所传达的必须是产品的独特卖点。这一点很重要，具有差异化的独特内质就是品牌的核心价值，就是能让消费者产生个性印象的卖点所在。一定要反复地大声地说出来，让消费者所熟知。
2004年，以隆力奇 纳爱斯本土企业为代表的日化企业广告集中投放央视的做法，正是在保证品牌差异化，寻找出自己的个性定位下，再通过强势媒体进行强势传播，在消费者心中“卡位”，打造良好的、强有力的品牌形象，他们的做法已经取得成功，值得更多的本土企业借鉴。
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