“挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；达载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。” 蒙牛总裁牛根生2005年12月28日19点在北京饭店听到这段颁奖词的时候，龙永图已经宣布蒙牛最大竞争对手—伊利集团董事长兼总裁潘刚荣获“2005CCTV中国经济年度人物”。 无庸质疑，当时牛根生的心情一定是复杂的。 “我说我才30多岁，我有我的前途，我拿我的人格跟你们保证，伊利不会再有大的窟窿。” 潘刚面对100多家媒体和众多投资者立下这个军令状的时候，是伊利集团包括董事长在内5位高级管理人员因涉嫌挪用巨额公款被检察院2004年12月17日拘留之后。 “潘刚以他少帅的沉稳，临危不乱，让伊利化险为夷。保障了3万多伊利员工和100多万奶农的生计，也捍卫了数亿国有资产免遭流失。” 牛根生听着中央电视台这样充分肯定这位足以随时把蒙牛甩在后面的竞争对手，在眼睁睁看着伊利2005年的销售收入比2004年增长了35%，并以2008年奥运会唯一乳制品赞助商身份继续领跑中国乳品行业的时候，您说，一贯喜欢“狂奔”的牛根生能不着急上火吗？ “不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄，但必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验。”蒙牛全球招聘新总裁工作从2005年5月开始，分别来自日、加、美、法以及中国港台、内地，以及蒙牛集团内部4名管理人员共64人报名。有消息传出：蒙牛这次全球范围内招聘新总裁，是寻找在今后的竞争中可以抗衡伊利总裁潘刚的新领袖。 “如果杨文俊真的出任蒙牛新总裁，那蒙牛集团这场声势浩大的总裁招聘秀，将是蒙牛营销史上最大的败笔！”身为东方英雄（北京）营销策划有限公司总策划的笔者在2005年11月接受《财经人物》记者刘晨生采访时已经这样预言过。 杨文俊当蒙牛新总裁本身并没有问题，问题是蒙牛集团以“事件营销”表现手法大张旗鼓搞“全球招聘新总裁”的时候，忽略了杨文俊在“全球招聘新总裁”的概念里当选蒙牛新总裁会引发众多消费者质疑。而这些质疑往往又会直接影响消费者对蒙牛的品牌忠诚度。而消费者对品牌忠诚度降低又会直接影响蒙牛的销量。 果不其然，蒙牛集团1月26日对外宣布：经董事会成员、监事会成员、政府官员以及有关专家等14人组成的评审团在第四轮总裁竞聘中投票表决，原蒙牛集团副总裁、液态奶事业本部总经理杨文俊胜出，从即日起接替牛根生担任内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司总裁，任期3年。牛根生仅保留董事长一职。 “第一，要服从董事会制订的战略和公司的制度；第二，要认同蒙牛文化；第三，要维护蒙牛品牌形象；第四，组建团队仍按公司《章程》，需要董事会的审核通过。” 牛根生提前与即将诞生的新总裁“约法四章”是在前三轮测评所选拔出来的4位候选人1月17日齐集呼和浩特，面见董事会参与最后一轮决定性测试的时候。“这就是中国特色的直选…… 过程怎么搞无所谓,但结果我要控制……哈哈……那班陪衬者是多天真呀!”如果三位落选者能够提前看到新浪网这个直率的网友对《杨文俊接任股份公司总裁》一文评论时，他们对这场“营销闹剧”会怎么看呢？ 39岁的杨文俊在乳业的从业已经超过10年，“蒙牛酸酸乳.超级女声”在2005年取得的成绩更让业界对杨文俊刮目相看，如果不是在“全球招聘新总裁”这个“蒙牛营销史上最大的败笔！”的影响下，就凭杨文俊领导的蒙牛液态奶事业本部在6年中创造了无菌奶销量全球第一的骄人业绩，杨文俊这个蒙牛新总裁也会当的理直气壮。可惜的是，蒙牛的营销精英们这次为牛根生准备了一张臭牌，而牛根生在伊利集团董事长兼总裁潘刚使出“蒙牛狂奔”速度前进的时候，也许被伊利逼急了的牛根生迫不得已打出了这张臭牌。 唐朝，globrand（全球品牌网）专栏作者，长期关注和追踪报道国内各领域尖峰人物，第一时间深入新闻现场调查采访国内重大热点事件；始终坚持独家、独特、独到的新闻原则。 在《中国经济周刊》、《商界》、《商界名家》、《商界领袖》、《管理与财富》、《半岛新生活》、《私人理财》、《经济纵横》、《经营与消费》、《人物周刊》发表：高端人物专访、热点事件调查、营销案例分析等作品100多万字。 现担任《人物周刊》杂志总策划、东方英雄营销策划（北京）有限公司总策划，以及众多报刊专栏作家、评论员。E-mail:tc8341#vip.sina.com (发信时请把#换成@) 查看 唐朝 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
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