2002即将过去，在过去的一年里，中国白酒在一片沉寂中前行。上市公司业绩下降，外行大量涌进白酒行业，高端品牌的白酒越来越多，超高档的白酒也羞羞答答地走上舞台。米卢走了，风光无限的金六福褪去美丽的光环；小糊涂仙的终端招数大家都学会了，小糊涂忙着开发其他的产品系列------总之，2002年的中国白酒，热闹有余，亮点不多。
整合重组出现端倪
早在两年前，有人就预言，白酒行业已经进入了整合重组的时代。做出这种预言的理由是，白酒业现有的格局正在被日渐打破，随着市场竞争的升级和产大于销供需关系的严重失衡，加上国家宏观调控政策对其的限制，机制僵化、市场反应呆板、适应能力差的原先的某些优势企业在新一轮的竞争中必然处于劣势地位，同时一大批新生力量的崛起也大大加剧了现有酒业格局的瓦解并促使新格局的形成。不仅如此，白酒业的整合还体现在外来资本进入上。
如果说，早在两年前白酒业内部矛盾集聚、整合重组的迹象已经显露的话，那么2001年5月，国家财政部和国家税务总局关于酒类消费税调整的政策则彻底点燃和引爆了酒业这座“活火山”。酒业发展长期以来集聚的矛盾再难消解，5毛钱的税将大部分“靠政策吃饭”、缺乏风险考验的白酒企业推到了悬崖边上，面对“提价找死，不提价等死，税收又难以回避”的尴尬局面，陷入困境的白酒企业寻求自变和他变的历程真正开始了，由此，白酒行业真正进入了整合重组的时代。
整合重组伴随而来的必然是剧烈而深刻的震荡，事实也证明如此。2001年上半年，郎酒集团蓦然发现，其销售额同比大幅下滑。2001年5月，在郎酒集团苦干了两年，其经营策略和思路被许多商家认可的职业经理人王兴泰无奈交出了郎酒集团销售公司总经理的“帅印”，同时由原玛氏集团中国区的培训总监阎爱杰继任。闫爱杰大刀阔斧豪气干云的一番改革，最终无果而终。2001年10月，民营企业家汪俊林和民营企业宝光的入主以及闫爱杰、付志明等人的黯然出局，让人们猜测和怀疑宝光的魔力能量的同时，再一次体味郎酒动荡的深刻恐慌。2002年3月10日，宝光集团正式宣告全面入主郎酒，郎酒改制也在诸多疑惑声中尘埃落定。改制后的郎酒情况如何？从企业统计的数据我们看到一片大好形势，而从市场的综合表现看，郎酒沉寂了，品牌依旧在不尴不尬的战略轨迹上前行。
“酒文化的引导者”湘酒鬼在历经了多次高层换血、市场盘整的小幅震动之后，2002年9月最终变身，被湖南当地成功和涌金联合控股。有人说，湘酒鬼变身，突现了白酒业的困局。酒鬼、郎酒尚且如此，一些中小企业更是变动频繁。剑兰春、丰谷以及他们后面看不见的资本的手，在运筹帷幄；伊川杜康破产了，河南宝丰被收购了，破产、收购、转组、改制几乎一时间成了业内的一大主题。且不论业内如何，众多业外资本和知名企业的强力介入，使白酒行业充满了异样的味道。与此同时，亟带待规范的贴牌经营的大肆兴起，更使酒业市场混战不断，险象环生。
白酒业的震荡才刚刚开始，但套用产业螺旋上升和推进的发展定率，这种震荡恰又是白酒业从大乱到大治的必经过程。
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