点评：处在一个多元化和多变的社会中，不可能有一劳永逸的所谓经营模式。对格力而言，如果有不变的话，那就是产品的质量不能变，游戏规则的公平与透明不能变，其他的都应该随市场变化而作调整。显然，渠道精耕与深度分销的理念是新时期摆在管理层面前很现实的问题。依此，我们已经很明显地感触到格力的心脉，即强化其已经建立起来的股份制销售公司模式，在此基础上依循环境的变化注入新鲜的内容，比如强化销售公司的管理功能，将渠道下压，建立专卖店、社区店和精品店等，并且在逐步提升格力的技术与服务功能，并试图建立一个带有格力痕迹的标准。同时，格力也并没有放弃与新兴家电连锁企业的合作，只是这种合作在格力自身渠道较为强势或者强大的情况下，还没有完全发挥出来效用。不能说格力电器的尝试方向对错与否，但至少目前来看是合适的。
在行文的最后，卓跃咨询提出这样的问题：格力的模式对其他企业还有多大的借鉴意义？别的企业还能够模仿吗？
就当前趋势来看，其他企业试图模仿格力渠道的可能性已经很小了，这基于：1、大户（大的批发商）越来越少，所剩无几的各省区大户都有了品牌企业的合作，比如格力的合作伙伴等；
2、家电企业产品利润已经很低，也很难再吸引到深度合作的伙伴；
3、新兴家电连锁的威力会越来越大，覆盖面和控制力将会越来越强，从而使大户的生存空间会越发狭小。如果说，能够借鉴的话，卓跃咨询以为专卖店的形式倒是可以借鉴和发挥。其实，有不少企业包括 跨国公司目前在使用的区域代理制倒更具有借鉴意义，这种模式层级缩短、支持到位、信守分配倒也可以拓得一片天空。
其实，在新时期，面对新的环境，参照格力自身渠道情况，卓跃咨询认为，格力渠道结构图应该在原来的基础上作如下的调整才是合适的、有效的和可持续的：
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