“大一统”意在“大出击”

　　２００３年３月，诺基亚与合作伙伴共同做出了一个重大决定，对诺基亚在华的北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司和诺基亚（苏州）电信有限公司４家生产型合资企业进行整合，将其组建成为一家外商投资的股份有限公司。这是在华跨国企业首次进行跨省市、大规模整合。

　　新公司是在北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上，以吸收、合并方式进行整合而成，在东莞、苏州设有分厂，新公司的产品涵盖了移动电话和网络设备，形成了完整的产品线。这样做的结果是可实现在一个统一大市场，统一研发、统一采购、统一人才使用，有效地优化了现有诺基亚在华企业资源配置，由过去多个管理平台改为统一的管理平台，运营效率高，并降低了管理成本。

　　去年宣布在华生产企业重组后，诺基亚进行了全球性机构重组，新的组织结构于２００４年１月１日起在全球和中国开始正式实施。在新的全球组织构架下，中国市场（包括内地、香港和台湾）成为诺基亚全球五大战略性地区市场中惟一的国家市场，北京已经成为诺基亚全球惟一一个集地区总部、研发中心、制造基地于一地的“三合一”地区。

　　中国市场除了成为诺基亚重要的产品制造基地，现在也成为其全球四大手机产品研发中心之一。今年诺基亚全球总裁约玛·奥里拉访华时宣布全面拓展在华研发活动规模，包括进一步加大在中国研发新手机的规模，诺基亚移动电话业务集团全球销量的４０％的手机将由诺基亚北京产品开发中心开发；在中国建立博士后科研工作站，这是迄今为止国家批准的少数几家外国企业博士后工作站之一；在北京建立ＣＤＭＡ研发机构；建立企业级的技术平台机构，为十所大学提供Ｓｙｍｂｉａｎ移动终端操作系统技术知识传授。

复原力借助多元化

　　诺基亚连续六年在全球移动终端市场一骑绝尘，但今年一季度，其市场份额首次出现下滑。

　　针对于此，诺基亚大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林表示：“诺基亚是一家非常有复原力的公司。复原力是指适应变化的能力。我们经历过不少行业变革，也多次碰到艰难的市场环境。我们成功地适应了每次变革并战胜了困难。我深信这是诺基亚的一个核心能力。”

　　赵的信心来源于亲身经历。近一年多来，诺基亚在中国市场并非一帆风顺。但压力促使诺基亚在以前重视不够的地方赢得了突出的成就。现在，诺基亚已建立起多层次、多渠道的分销体系，包括３家全国经销商、７０多家省级分销商，以及其他省级直控分销商、众多直销合作伙伴和专卖店等，产品遍布国内大中小城市，上市了两款ＣＤＭＡ手机，推出了首款ＧＳＭ时尚折叠手机诺基亚７２００，拿稳了中国整体手机市场的第一。诺基亚全球二季度的财务报告特别提及：“我们加强了中国市场第一的地位”。

　　在全球市场上，诺基亚从二季度开始针对某些产品有选择性地采用了价格策略，有效稳定了市场份额，同时继续保持坚实的盈利，净利润比去年同期增长１４％。

　　目前手机市场竞争激烈，诺基亚曾因主要收入来源于手机而令人担忧。诺基亚中国公司总裁何庆源说：“作为一家高科技公司，我们需要增长，寻找新的业务领域，想办法用我们的专长和技能为客户提供附加价值。”在目前全球移动基础设施市场增长强劲的大背景下，诺基亚网络业务正在形成三大重要发展领域：引领ＥＤＧＥ和ＷＣＤＭＡ ３Ｇ的发展，推动创新的核心网解决方案如无线一键通和ＴＥＴＲＡ网络的铺展，并加强运营商服务业务的增长。

　　从去年１０月开始，诺基亚积极参与在中国进行第二期３Ｇ场外测试，目前测试进展顺利。３Ｇ之外，今年中国移动通信业界的一大新热点是无线一键通。诺基亚即时确立了自己在这一领域的领先地位。２月，诺基亚授权三星采用其无线一键通技术；５月，广东移动向公众演示了诺基亚无线一键通系统，其后还将使用多款诺基亚无线一键通终端进行市场测试，并预计于今年下半年开始正式商用。

ＴＥＴＲＡ数字集群网络因为不直接面向消费者而不够知名，实际上，它对公共事务意义非凡。７月，我国最大的政府共享ＴＥＴＲＡ指挥调度网络——北京数字集群无线政务网一期工程建设全面完成，并正式开始投入商业运营。这一网络由诺基亚提供。此前，诺基亚还被南京地铁公司和宁启（南京至启东）铁路有限责任公司选为ＴＥＴＲＡ系统的设备供应商。

　　在网络业务之外，多媒体和企业解决方案部都有着良好的开端。多媒体部的标志性产品诺基亚６６００是全球最为畅销的智能手机。截止２月，其销量已达２００万部。上市的新作诺基亚７６１０前景看好。而企业解决方案部的代表作诺基亚６８２０移动商务终端也赢得了积极的市场表现。