“王总很少对我们笑，他是一个要求非常严格的人，做事非常严谨。”在见到王海斌之前，中科健的公关经理阎梓小心翼翼地对记者说。

　　话音未落，这位据传不苟言笑的王海斌就大步流星地走入了会客室。“在与中科健谈合作时，很多人说我疯了，其实我很理智。我来中科健是为了理想，一个新科健将要诞生。”

　　虽然极少面对媒体，王海斌还是神情自若。当记者问有无好的“药方”医治千疮百孔的中科健时，王海斌很真诚地说，他也在找。但在思索片刻后，又向记者表示，要在一年内让中科健全面改观。

　　在巨大债务重压之下的郝建学终于将中科健的控制权拱手相让，王海斌控股的广州海纳以一亿元人民币收购了科健集团持有的29.01%的中科健股份。仅仅几天后，中科健的治理格局完全改变。曾誓言与中科健共存亡的郝建学辞去总裁职位，王海斌担任总裁。

　　中科健重组终于最后落定。

　　然而，中科健未来的路将如何走？怎样才能盘活负债15亿元的中科健？王海斌要做的才刚刚开始。

　　把科健打造成中国的“三星”

　　第一财经日报：手机牌照制已经取消，获得一个手机牌照已经不难，为什么您还选择与有巨大亏损的中科健合作？

　　王海斌：做生意并没有一个固定的盈利模式。表面上看，取消了手机牌照制，我们完全没有必要选择中科健，这其实也确实是我与中科原总裁郝建学交流得非常辛苦的原因。但我有一个理想就是要把科健打造成中国的三星，目前在中国还没有这样的公司，但通过十年、二十年的发展，中国也会有三星那样的企业。我不会采用别人的经营模式，而会用创新的经营模式。我来是为了理想，我喜欢创造奇迹。

　　第一财经日报：作为广州海纳和广州鹰泰的法人，新科健会依赖鹰泰在渠道上的这种优势吗？三星又会给予新科健怎样的支持？

　　王海斌：鹰泰在渠道上有优势，但我们不会做关联交易。

　　我主要是把鹰泰成功的渠道经验带到科健，让科健更好地掌控渠道，最终科健还是要按照自己模式来选择渠道。当然，在中科健困难的时候，鹰泰有责任来帮忙，不过这个时间不会太长。

　　鹰泰和中科健都绕不过三星，鹰泰是三星手机的中国总代理，而中科健最初贴的是三星的牌。三星非常高兴看到它在中国的两个最重要合作伙伴之间的合作，它肯定会大力支持。两家公司同是三星在中国的重要基石。

　　第一财经日报：科健手机原来定位在中高端，新科健会不会对科健手机重新定位？将来会怎样走？

　　王海斌：我表面看上去很老实，其实我做事的作风很凶。我来科健要做三件事：第一，确定盈利模式，该生产什么？卖什么？怎么卖？然后通过盈利模式来重新建立组织结构和业务流程，本周我们的管理团队已经开始运作，会炒掉一些员工。第二，确定2005年的战略规划和经营目标，交董事会讨论。明年2月，我们将制定出到2008年的中期规划。第三，我认为，中科健要重新梳理，建设一个健康的、有利的、可持续发展的企业文化。

　　科健起步是中高端的产品定位，今后的定位还没有确定，但科健要提高品牌价值，第二阶段仍然会与三星合作。三星不久的将来会是全球数字产品的领导者，我们要借助三星品牌的提升，来提升科健的品牌价值。

　　第一财经日报：新科健的战略方面和主要业务方向是怎样的，会不会做手机以外的产品？还有如何定位郝建学总经理？

　　王海斌：手机以外的产品，我们正在研究。目前，在手机行业内也慢慢开始展开多元化的趋势。我们也在作这方面的努力，比如数码电子产品中长期规划。另外，我们还会考虑跨行业的发展。

　　郝总是中科健第二大股东，他为科健付出了很多，如果不出意外，我们新领导团队会推举他做中科健的董事长。

　　资金不再是问题

　　第一财经日报：在国产手机诞生之时，科健的产品和销量都是最好的，然而在国产手机高歌猛进的时候，科健却在慢慢地下滑。请问王总，您认为中科健的错误出在哪里？

　　王海斌：科健一开始做得很好，是因为机会是最好的，走得比别人早。在手机市场充分竞争后，科健的日子很难过，一步走错，步步错。我认为，科健主要错在没有在管理上下功夫，我会将鹰泰成功的管理经验带入新科健，并慢慢建立起新科健独特的企业文化。只有这样，才能快速扭亏为盈，才能持续发展。

　　第一财经日报：资金链是中科健最大的问题，新科健怎样处理这个问题？

　　王海斌：广州海纳已经借了不少钱给中科健，无偿支持了中科健，我们现在现金状况已经正常，生产运营已经正常。当然，在接下来的第四季度，中科健的业务还会下滑，资金、产品、配套还跟不上来，业绩也不会好看。我前几天说过，中科健要从明年1月份开始赚钱，以后每个月都要赚钱。中科健最困难的时期已经过去，明年的今天我可以给大家看到一个健康的、成长的新科健。

　　第一财经日报：目前国产手机厂家集体遭遇寒冬，为了走出低谷，许多厂商都开始寻求与国外厂商合作，您认为这是否是缺乏核心技术的国产手机的唯一出路？