１１月，在进入中国第１２个年头，ＬＧ电子作为第一个在北京拥有自己所有权办公大厦的外资电子企业，迁入了坐落在建国门的ＬＧ双子星大厦。此外，１２个ＬＧ姊妹公司，包括ＬＧ化学、ＬＧ日用化学、ＬＧ产电及ＬＧ商社等都陆续迁到这里办公，ＬＧ大厦俨然成为ＬＧ集团在中国市场发展业务的总指挥部。
对ＬＧ电子来说，此次迁址行动的完成，意味着ＬＧ电子在本土化道路上已经告一段落，下一阶段，ＬＧ电子将如何致力于在中国的发展呢？而其自２００４年底就不断推进的高端计划又会因此产生何种变化？就此，记者采访了ＬＧ电子中国区总裁孙晋邦先生。
记者：在过去两年中，ＬＧ何时迁入双子星大厦一直是业界关注的焦点。对于韩国企业而言，此举有何意味﹖
孙晋邦：迁址意味着我们在中国长达１２年的发展历程终于有了一个标志性的结果，另一方面，迁址也意味着我们扎根中国的事业也进入了另一个阶段。
本土化战略是我们ＬＧ电子进入中国时就采用的战略，也是ＬＧ电子在中国长期坚持的企业发展宗旨。十年的本土化发展使ＬＧ电子成功实现了市场占有率与品牌知名度的双赢，搭起了高端转型的立体竞争平台。
２００４年起，ＬＧ电子努力提升品牌张力、占领中国高端市场，同时仍将本土化战略放在举足轻重的地位，坚持做“中国的ＬＧ”。此次入住ＬＧ双子星大厦，就是我们对本土化战略的坚决贯彻和落实。
记者：与其他１２家集团子公司一起迁入双子星大厦，这是否意味着ＬＧ电子已彻底实现了本土化？
孙晋邦：１９９３年进入中国起，ＬＧ电子便开始实行本土化战略。１２年的本土化之路，使ＬＧ电子在生产、营销、研发、管理等各方面都实现了高度的本土化。ＬＧ电子是全面、高度本土化的企业。在进行高端战略转型的同时，我们ＬＧ电子仍将本土化战略放在极为重要的地位。
记者：ＬＧ电子在中国乃至全球的策略是否都会随双子星大厦入住而发生变化，会产生哪些变化？
孙晋邦：应该说，入住ＬＧ双子星大厦是ＬＧ全球以及在中国策略的一个重要组成部分。在全球，ＬＧ电子做全球Ｔｏｐ３的目标是不变的，在中国做最好的电子企业也是不变的，入住双子星是我们在此道路上的一个关键节点和里程碑。
入住双子星大厦后，ＬＧ电子将继续扩大品牌张力，加大高端转型力度，不断提高高端产品比例。从目前ＬＧ电子全球业绩看中国市场占的份额达到２０％，但中国市场的潜力尚未充分挖掘出来。ＬＧ电子希望在未来能够将中国市场的份额提升到跟韩国本部一样的程度，甚至更高。
记者：迁入双子星大厦后，ＬＧ电子中国的组织架构是否也随之发生了变化？ＬＧ电子对自己在中国地区的业绩期望是怎样的？
孙晋邦：ＬＧ电子中国的组织架构并没有因入住双子星大厦产生变化。现在，我们仍然是以中国有限公司为中心，拥有惠州、天津等１９个生产法人（产品工厂）、８个分公司（地区营销业务）、６３个营销部和１０个技术服务中心，运营７００多家家电特约网点和３００多家手机特约网点。此外，ＬＧ电子还以在北京成立的中国研发中心为主，加上天津、烟台和南京三地的研发中心、各生产法人的研究部门以及北京设计所，建成了完整的中国研发体系。
入住双子星大厦后，ＬＧ电子将与集团下其他子公司共享资源，共同发展，力争在２００７年成为中国家电行业的ＴＯＰ３。 查看 李晓蕾 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
