当天上午，联想集团宣布以12.5亿美元（6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票）收购IBM全球PC业务部门。该收购将于2005年第二季度完成，联想将收购IBM的台式电脑和笔记本电脑（IBM服务器不属于这一部门）的全部业务，包括研发、生产及采购。

至此，关于联想收购IBM PC业务部门一事算是尘埃落定，然而对于国内乃至全球PC市场格局而言，这出戏才刚刚拉开帷幕。而这出戏的主角，无疑是联想，其对IBM PC业务整合的成败直接关乎全球PC市场格局的走向。

国际市场：新三足鼎立

据悉，目前全球PC前十名为：戴尔、惠普、IBM、富士通-西门子、东芝、宏基、NEC、联想、Gateway及苹果电脑。根据IDC2003年度数据，按出货量来看，前八家的市场份额分别为：戴尔16.7%、惠普16.2%、IBM5.8%、富士通-西门子4.1%、东芝3.3%、宏基3.1%、NEC3.1%、联想2.3%。此次，联想收购IBM，如果两家的市场份额加起来则为8.1%，这使得联想一跃成为全球第三大厂商。

而即便没有联想的动作，据Gartner此前发布的报告，全球PC格局都将出现变化。Gartner预测，未来全球PC市场将进入低增长时期，由于利润率不断下滑，到2007年全球十大PC厂商中将有三家被迫退出，其中IBM和惠普可能性最大。

在其发布报告后不久，IBM就放弃了其PC业务。蓝色巨人的超常举动不会对其他PC巨头产生影响。而这其中惠普更是风波的又一主角。市场研究机构Gartner Research分析师马丁·雷诺庇说，“惠普现在成了人们关注的焦点，它必须得表明PC业务是其公司战略一部分的理由。”

“IBM此举传递了一个明确的信号，即制造、设计及销售PC不再是企业的主要战略目标，IBM选择出局在很大程度上来说是明智之举。” 雷诺庇称。

不过，惠普在一份声明中表示，目前还将坚持产品和服务的捆绑式业务模式。惠普发言人Tiffany Smith在声明中表示，“惠普将继续致力于PC市场”。

目前，市场上主要有戴尔、惠普、联想和日本的电脑制造商共同角逐利润越来越薄的PC制造业务。 而这其中以戴尔、联想在PC专注较高，其他几家都已经有多种业务方向。

业内人士分析，目前，新的全球市场格局主要取决于联想是否能成功整合IBM PC业务。未来，如果联想整合成功的话，联想无疑坐稳全球第三的位子，直接挑战戴尔与惠普。IDC分析认为，如今联想将直接与国际领先厂商争夺市场，主要是惠普及戴尔。这次收购，从经济角度而论，联想由此壮大的PC业务，也极大地提高了在零配件市场的购买力，有助于在价格上与戴尔、惠普相抗衡。IDC同时认为，这项协议的最大亮点，是联想将IBM的技术与品牌优势与联想规模生产的成本优势紧密结合，并将充分利用IBM的渠道、销售力量、客户金融服务以及IBM全球客户服务的资源一展手脚。

而杨元庆则干脆喊出，收购IBM的整合完毕之后，联想的目标不是第二、第三，而是第一。

而联想如果成功，对全球日本PC厂商同样影响不小。分析人士称，通过有效的整合IBM的设计和技术，联想将为成为全球PC市场上又一生力军，甚至可能会将部分日本厂商淘汰出局。Gartner日本的首席分析师Kanae Maita表示：“此前日本厂商的主要竞争对手是惠普和戴尔，现在联想也加入了这一行列。在这种情况下，企业合并将会成为今后PC产业发展的主流，日本市场也不例外。”

而此前，就有部分分析人士预测东芝将会退出PC市场。在惠普和戴尔的打压之下，2003年东芝的PC及外设部门亏损了220亿日圆(约合2.12亿美元)。在东芝的营收中，有13%来自于计算机产品的销售。据Gartner的最新数据，东芝在全球PC市场占据了大约3%的市场份额。如果联想收购IBM PC部门后进入高端笔记本电脑市场，势必会给东芝带来更大的竞争压力。因为笔记本电脑高额的利润一直是东芝PC部门赖以生存的根本，一向以低价战略著称的联想的介入势必会降低东芝的利润率。

而且按Gartner预测，在2006年到2008年期间，全球PC销量每年将仅增长2%，远远低于2003年到2005年期间的4.7%。相关分析者认为，东芝、富士通等几家日本厂商都有可能被迫将PC部门分拆，或者出售。

当然上述戴尔、惠普、联想新三足鼎立是建立在联想整合IBM成功的基础之上。但是，联想是否能成功消化IBM的PC业务目前还为众多业内认识所怀疑。媒体纷纷赋予联想“蛇吞象”的美誉，然而事实上PC仅是目前IBM业务中赢利不高的一块业务而已，其庞大的收入、利润而来自于高端服务，而这一块联想则动也未动，因此，与其称之为“蛇吞象”还不如称之为“蛇吞象尾”、“蛇吞象腿”恰当，当然即便这一腿一尾也够联想消化一阵子了，而且是否能消化成功还有待考验。

IDC分析称，联想将面临三大主要挑战：国际市场缺乏品牌知名度，激烈的价格竞争，以及企业融合的问题，包括美国及亚洲的部门合并。如果一旦联想出师不利，或是PC大环境极度恶化，那么对于所有鸡蛋放在一个篮子的联想来说，后果不堪设想。不仅国际市场没有占领，而可能还会殃及国内市场。

据悉，联想在股票市场恢复交易的当天，其股票就呈下跌趋势。两日跌幅已达9%，这是投资者对其耗资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务的第一反应。有些分析师将这笔交易同2002年惠普公司(Hewlett-Packard Co.)收购康柏电脑(Compaq Computer Corp.)、缔造业内仅次于戴尔电脑(Dell Inc.)的第二大电脑公司的交易进行对比。他们认为，惠普并购康柏面临很多整合问题，而联想收购IBM个人电脑业务属于跨境交易，所以遇到的整合方面的困难将会更大。而且，这笔交易还不能像惠普收购康柏那样获得成本节约的好处，比如整合笔记本电脑制造业务等。

戴尔、惠普、东芝等厂商对于联想是否能成功整合IBM PC业务同样持怀疑态度。戴尔电脑公司创始人、董事长戴尔对外表态说，联想和IBM 之间的交易可能逃不出业界其它许多合并案的命运，两家不同的公司有可能整合失败。惠普个人计算机部门执行副总裁Duane Zitzner说，联想整合IBM的个人计算机业务将非常困难。联想一直在中国﹑为中国制造产品﹐突然间要为美国和法国生产产品，将会有许多后勤和供应链问题需要应对，要成为一个全球性公司将出现很多问题。全球第三大笔记本电脑制造商东芝总裁兼CEO Tadashi Okamura日前也在东京称，除非收购IBM这样的一个公司能够明显地降低部件成本，比如说降低的幅度能够达到20-30%，否则我们收购这样的企业没有好处。

因此，联想整合的意义重大。而在这过程中，IBM原有客户、员工的流失，同样影响全球PC市场的格局。银分析报告认为，对于新联想集团而言，要与戴尔和惠普在全球竞争，发挥IBM和联想的协同效应，关键在于如何留住IBM的员工和客户。但是有分析认为，此轮并购后，IBM全球PC客户可能将部分流失。Sanford C Bernstein的分析师Toni Sacconaghi预计，在IBM所损失的业务中，戴尔可能获得其中的45%，惠普可能获得30%。

所以，联想要坐稳全球PC第三的位子也并不顺利。业内人士分析，一旦联想整合IBM计划失败，全球PC市场就可能成为戴尔与惠普的天下。而这种情况下，联想难免陷入邯郸学步的格局，不仅国际化不成，反而陷入枯树之中，无法脱身。极端情况下，可能国际国内市场都会损失，一败涂地。当然这是联想不愿意看到的事实。

因此无论是对戴尔、惠普还是对于日本的其他PC厂商来讲，未来一段时间联想的整合成败对他们都有不小影响。联想成功，他们危险；而联想遇挫，他们则可能会得到机会。

国内市场：群雄逐鹿

联想集团收购IBM个人电脑部门后的第二天。全球IT巨头惠普就一举在国内推出十几款家用电脑，最低价格首次跌破4000元。而此前，方正、华硕等电脑商笔记本价格已经有了大幅度下调。

在惠普的主打产品中，采用AMD 64位芯片的家用电脑价格只有5399元，其液晶电脑也大幅下调价格，而其最新的一款台式机价格只有3999元。

分析人士认为，在联想IBM的电脑业务合并后，如果步入正轨，将冲击现有的市场以及价格体系。现在各大厂商降价是为了从立足未稳的联想手中抢夺客户。
IDC 2003年度数据统计，按出货量，目前在国内排前五位的是联想、方正、同方、戴尔、IBM。各自的市场份额依次为：27%、10.7%、7.1%、6.9%、4.7%。

杜文峦对《第一财经日报》介绍，国内目前PC厂家不少，上个月光在媒体上做广告的就有46家。他认为，联想收购IBM PC的行动暂时不会对国内这些生产厂家产生冲击，而其原因在于联想现在首要的任务是整合IBM PC业务，为打国际牌而努力，前还无暇对国内PC生产厂商动手。

不过，即便联想不采取动作，目前的市场形式却是联想一跃成为国际厂商，而方正、同方等大大小小的国内其他PC厂家却只能对联想望洋兴叹。

业内人士分析称，国内其他厂商显然与联想现在不是一个重量级别。不过他们可以在联想关注国际市场的同时，寻找新的生存空间。但是其发展的空间却是越来越小，难以与联想抗衡。

不过这同样是建立在联想整合IBM成功的基础上，然而联想要迈过这个门槛并非那么容易。联想在股票市场恢复交易后，接连下跌不能不说是投资者对联想收购持怀疑态度。而联想如果整合失败，那么势必影响国内PC市场。国内PC厂家就会找到新的发展机会。

当然这只是一种可能性了，事实上，中小品牌很可能遭遇生存危机。中关村，曾经是中小品牌电脑聚集的地方，然而据媒体报道，今年以来，已经有将近30个品牌从这里消亡。在国美、苏宁等3C卖场，一些中小PC品牌更是被扫地出门。国美在进入市场初期时与大约15个品牌电脑合作，而目前只和联想、方正、同方等大品牌。而从今年5月份开始，苏宁也只剩联想、惠普等几个大品牌。

对于国内PC的发展趋势，杜文峦称，可能会走家电的老路——品牌集中，最后可能市场上仅剩十几家品牌PC厂商。

面临PC利润的下滑以及市场激烈的竞争，有业内人士建议PC厂商在经营PC业务的同时，适时考虑转型以寻找新的利润增长点，在转的过程中，数码产品是其中一个重要领域。