或许，这就是今天我们不愿看到的新联想领导团队。

　　杨元庆：“要专注在我们核心业务的领域、PC领域的发展，要这样发展的话，我们在中国的市场就会受到限制，我们必须寻求国际化的发展，所以才有这一次谈判的结果……两家公司整合完成以后，一定是有商用的产品也有消费的产品，笔记本、台式机，能够覆盖高端客户低端客户，这些我们都会有，……”

　　沃德(新联想CEO，StephenWard)：“大家都说：‘美国的竞争对手太强大，你打不过的。’但重点是美国已经是一个饱和而没有增长空间的市场。我们所处的(中国)市场是一个尚未饱和而在疯狂增长的市场……(记者问：因此未来不会看到联想推出400 美元的桌面PC？)不会，我们不会走大众商品化市场……联想公司的总部位于纽约……高层的管理团队将在这个地方，包括我自己，还有非管理职位的董事长杨元庆。”

　　联想在前不久携手AMD进入低端市场，推出了乡镇电脑。这是联想在戴尔节节进逼之后被迫走上的“长征之路”。实际上，联想早就应该主动采用这种战略。

　　进入中国，戴尔的口号就是“为了中国85%还没有电脑的家庭”。中国的绝大部分家庭、企业、学校与政府实际上并不需要高档电脑，这就是中国的市场所在，这就是联想惟一可以与戴尔和惠普做一番较量的战场。

　　沃德虽然把希望都寄托在中国市场上，但却不愿面对PC正在成为大众商品的现实(也正是IBM的PC业务之所以遇到困难和被抛弃的原因)，全然不懂或者不愿意去懂得什么是真正的中国市场。为了吸引联想买下它的业务与债务，IBM显然在不断地过分夸大品牌的作用，特别是品牌在卖给联想以后还能起到的作用。如果联想在签字之前就能读到几天之后的消息：“一家市场调研厂商在十二月九日发表的一份报告中称，几乎约半数的美国企业称，在IBM出售其台式机和笔记本电脑业务后，它们准备考虑购买惠普和戴尔的产品。”历史也许要重写。

　　没有什么比高层管理团队在市场、目标客户与产品定位上面认识的不一致更能损害一家企业的发展了。而沃德着重向媒体强调了“非管理职位的董事长杨元庆”，并不是一个好兆头，因为杨元庆对市场与产品比他有更为现实的认识，这为新联想的发展埋下了危险的伏笔。

　　如果问风险投资商对一家新创公司最重视的是什么，他们会告诉你：产品和领导团队。一个拥有绝对管理权力的沃德，仍然操控着他自己在IBM曾经无法领导好的PC业务。这是一种无可奈何的安排，因为旧联想压根就没有可以胜任的人。