几天前，他在北京公开否认了“联想蛇吞象”的说法，很显然，他对最近的媒体过多宣传联想的做法并不满意，谈话中，显然不想过多提及联想。当发现随着时间的推移，媒体的问题不再锁定在联想身上的时候，周伟焜的言语显然变得欢快起来，脸上也露出了笑容。一句“我们实际上是帮助了联想”道出他内心深处最真实的感觉。让IBM更专注

　　第一财经日报：去年IBM将硬盘业务卖给了日立，今年又将PC业务卖给了联想，请问IBM下一个会卖什么？你们为什么会选择日立和联想？

　　周伟焜：下一个卖什么，我不知道，就是知道也不能说。一家公司要持续发展，要根据市场现状不断调整产品线和业务结构。五六年来，IBM的业务作了很大的调整。1999年IBM将网络服务卖给了电信运营商AT&T，因为他们才能在这方面做得更深。后来，我们也将网络硬件卖给了思科，与思科结成战略联盟，成为IBM最大的合作伙伴。IBM致力于帮客户做服务，而不仅仅是产品。硬盘业务卖给了日立，存储并没有卖，存储业务核心是软件，与我们的业务很吻合，我们会继续做存储，存储会继续增长。调整PC路线是因为未来成功PC公司必须具备两个条件：一是优良的品质和服务，二是管理成本和经济规模。我们觉得最有条件的是中国公司，联想的规模和成本优势加上IBM的品质和服务，新联想一定会取得成功。

　　信息工业是两极化发展的，有两种方式可带来价值：一是提高本身价值，帮助客户解决一些他自己解决不了的问题；二是以经济规模降低经营成本，产生高效益。我认为IBM比较适合第一种方式。去年IBM以35亿美元收购普华永道，加强了IBM服务和咨询能力。过去一年里，IBM还收购了很多软件公司，把他们的软件技术融合进IBM，让IBM更专注。只有专注，才可能做到更好。IBM帮助了联想

　　第一财经日报：卖掉PC业务后，据说IBM的股价有些波动，是否有下滑的趋势？

　　周伟焜：宣布与联想合作后，IBM的股价还升了一些，我个人觉得升得还不够。IBM未来的战略和经营模式早已得到华尔街分析师的认可，卖掉PC业务，他们并不诧异，他们认为这只是时间问题。因此，他们的评论都不是负面的。

第一财经日报：在与联想的这单交易中，是IBM还是联想更划算一些？

　　周伟焜：联想为此还请了战略发展顾问，从交易面上来看，这是一个公平的交易，双方各有所得。因为从战略上，双方的互补性很高，双方带来的都是大家所欠缺的，是互补性企业的完美结合。交易结束，双方都很开心。不过，我个人认为，IBM是帮助了联想，因为卖出的不仅仅是PC制造，还有IBM全球的PC销售队伍、服务队伍，这是一个中国公司走出国门、占据海外市场最梦寐以求的东西。IBM＝企业的生产力

　　第一财经日报：过去人们买笔记本电脑就会想到IBMThinkPad，你希望以后IBM这个品牌代表什么？

　　周伟焜：很久以前，大家提到IBM就会想到大型主机，20世纪80年代后，IBM在PC上的成功，让大家又觉得IBM就是PC。从1996年开始，IBM在媒体的广告一是公司的形象广告，二是产品广告。也是从那一年起，IBM开始跟客户谈电子商务，这两年谈的是随需应变。IBM一直都致力于帮助客户解决问题，如何提升客户的竞争力。我希望将来提到IBM，大家能联想到“企业的生产力”。

　　第一财经日报：最近软件业掀起并购潮，甲骨文收购仁科，赛门铁克也准备以130亿美元收购Veritas。请问这种并购是否会直接影响到IBM？

　　周伟焜：IBM与全球超过10000家软件公司有合作，现在仅仅是几家出现问题。IBM有硬件、软件和服务，与这些公司的关系十分复杂，IBM打造了一个可以包容的平台。