他的名片正面印着“APEC 中小企业技术交流暨展览会办公室主任”、“中国国际消费电子博览会组委会办公室主任”，楼伟列实际的官方职务是——青岛市人民政府对 外贸易 经济合作局副局长，他是一个典型的技术性外贸官员，他在分管 会展之后，青岛市2005年共承接国内外各类 展会52个，其中8000平米以上的大型展览就有26个。
会展局长：用数字说话
“15万人次参观了第三届APEC中小企业技术交流暨展览会，境外客商6000多人， 出口成交1.29亿美元，国内贸易成交2.67亿元，签订外资项目102个，项目总 投资3.7亿美元，利用外资额2.74亿美元。” 楼伟列现在谈话的主要内容基本上离不开会展。
楼伟列担任青岛市外经贸局副局长已经很多年了。从分管炙手可热的商品配额，到分管需要从空白培养的会展业，并没有改变楼伟列凡事喜欢积极应对工作风格。
 “预计全国20多个组团单位将有700余家优秀企业参展参会，已初步达成参展意向的国内展位1400多个；迄今为止，已有 美国、加拿大、 日本、 韩国、俄罗斯、中国香港的16家商务机构作为展会的协办单位，展位进入全面确认阶段。其中已确认 世界500强企业展位50余个， 欧美区、日本、韩国、东南亚、中国台北等成员体展位近300个。”担任第四届APEC中小企业技术交流暨展览会办公室主任的楼伟列非常想把这件对中小企业有积极意义的国际性会展办的更务实一些。
创新局长：用观念变革
“青岛人比较直爽，干事比较认真，亲和力比较强，这也是吸引展览商的一个因素。” 在青岛土生土长的楼伟列对青岛有很深的感情。
楼伟列对发展青岛会展业并不盲目乐观，他认为：青岛展览从2000年才刚起步，因为展览馆刚起来，所以发展的时间比较晚。再一个，现在各地展览业非常激烈，各地都在拉展会；世界上展览业发展是国与国之间的竞争，而中国的展览业是城市与城市之间的竞争，现在青岛展览馆20多处完成以后，对青岛展览业发展提高了一个层次，但是尽管这样，青岛展览业的发展和其他的地方规模还是不能相比的，第一是刚起步，其它城市已经积累了丰富的经验；第二，规模还不行，展馆的规模还需要提高；第三，北京、上海、广州通过多年的积累已经办成 品牌展览会，青岛刚起步不可能马上出品牌，所以品牌展览会没有的话，对城市这个 影响力、拉动力相对还是弱一些。
楼伟列用一系列立竿见影的变革措施克服了这些不利因素：我们找了非常多的国外商会、协会合作，我们跟他建立非常密切的联系，而且我们进行委托，让他们带着我们 招商，因为我们直接到当地一对一的去找企业，我们精力和人手都有限，所以只能选择委托当地有组织能力的商会、行业协会合作，这是一个用会展为青岛吸引国际资本经济关注的有效措施。
务实局长：用机遇拓展
“会展为青岛会创造许多机遇！”楼伟列认为青岛市政府希望通过会展创造新的发展机遇的措施很正确。
楼伟列指出：现在青岛的许多会展已经不仅仅是在为青岛本身创造机遇，甚至是为某个领域产业创造机遇，像第四届APEC中小企业技术交流暨展览会，已经是为APEC21个成员体所有中小企业创造更大发展空间。
“楼局长是一个非常务实的人，他的工作风格更像一个 企业家。”据承办第四届APEC中小企业技术交流暨展览会“中小企业融资与创新 营销高层论坛”的东方英雄（北京） 营销策划有限公司负责人介绍：和楼局长合作是一件非常愉快的事，他决定是否和你合作的标准不是看你是否和他个人谈的来，而是你是否适合干这件事，以及你是否具备 执行力，如果你合适干，他会为你创造条件和提供机遇。
整天忙于和各类机构洽谈合作的楼伟列总是行色匆匆，笔者在北京和青岛和楼伟列进行过两次深度交流，忙、很忙、非常忙是他当时的状态，他似乎也很喜欢这种状态，他一边向笔者介绍着各种会展，一边给下属布置特别具体的工作，我们渴望中国多一些像楼伟列这样的局长，我们也期望楼伟列能一直保持本色。
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