首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

不要用枪打出头鸟的心态来指责Intel

2006-3-21   通信世界    王洪

近来,AMD与Intel在中国斗法、Intel镇压和安抚联想以及如何打破Intel在中国的垄断等话题是业界趋之若骛的热点问题。

  在这些讨论中,大多数人都认为33年以来,AMD一次次奋力举起手中的武器,一次次折戟沉沙,悲怆的AMD注定要生存在Intel的阴影中。这些同情弱者的言论也是非常容易理解和引起善良人们的共鸣。但也有人抱着枪打出头鸟的心态来发表言论指责Intel有不正当竞争之嫌,当然,这种指责的目的还是好的,那就是希望AMD和联想等国内厂商来打破Intel在中国的垄断,让广大消费者在竞争中得到实惠。

  的确,从感情上我们往往同情弱者,希望有以弱胜强的的奇迹发生!但是无论怎样,还是现实一点吧!我们一切美好的祝愿都要服从无情的市场准则。

  从价格方面来看,虽然Intel现在很大一部分收入是依靠CPU,但是我们也应该看到它在chipset和flash技术方面做出的努力。在这些其他产品上面,Intel的报价并不高于其他厂家,因为在CPU的提供方面,在对于较大的厂商,会给予优惠。当然,如果只是在1000台之内的供货,即便AMD也不会给予优惠的。

  前两年是IT界的冬天,Intel的股票在2003年大幅上扬,在两个季度中有一个翻倍,而AMD公司却在走下滑线。对于这一点的差异,AMD公司也是无计可施。AMD公司希望通过不断改造自己的产品来争取市场份额,可是这一点并不有效,最后它只能通过降价或者让消费者的矛头来指向Intel,毕竟intel是它最大的竞争对手

  如果说Intel有不正当竞争之嫌,哪也没有办法,市场经济就是优胜劣汰,利益至上啊!生气不如争气,市场竞争就是如此,这是谈论商业游戏规则的时候,不是高举同情主义旗帜的时机。在我们抨击Intel的时候,如果我们换个角度想想看,国内的厂商都能联合起来向Intel拿产品,那么所拿到的价格是否不一样呢?而且就算价格优惠了,我们能否保证现在就是特别高的,而非厂家在此获利?还是优惠给我们的消费者呢?因此,需要整顿的是我们的市场。

  就研发的实力来说,Intel对推动PC的发展方面和技术的稳定方面,确实比AMD好得多。Intel比AMD更强,但更慎重。将每一个产品研发到成熟才推行上市,而不是靠比新技术的上市速度来争取市场份额。

  在质量方面,Intel是无可挑剔的。在Intel的观念当中,安全是最重要的,员工都有很好的安全意识,一点点的隐患都值得上级非常重视,然后才是产量和成本。如果Intel公司真的很差劲的话,我想大家买AMD的产品也无可厚非。因为毕竟大家都是消费者,希望得到让自己满意的服务。但我身边的人更情愿买各方面都比较稳定的P4而不愿意买AMD的最新技术。

  在舆论争夺上,Intel的功力更远非AMD可比。当Intel意识到市场风头将不再属于自己的时候,它就规划了覆盖全国160个城市的全国科普教育活动,并适时选择在联想和AMD共推低价电脑之时启动该活动。Intel借此向业界传达的观点是:性能优先于价格。这显然与联想和AMD的低价策略不同。

  因此,这绝对是一个Intel一手遮天的时代,人人都以与Intel有染而荣耀无比。

  Intel(中国)是一架精密仪器,它不会轻易犯任何哪怕是细微的失误。十几年来,它建立起来的市场攻防体系非AMD朝夕之功即可撕破。从技术研发、产品更新、市场推广、渠道运作等方面来看,在各种规则的名义之下,金山一般的Intel给生态链下的OEM厂商们丰厚的利益引诱。

  Intel的精明和强大体现在它对各厂商操纵的得心应手上。Intel的战略意图在于中国市场全局,因此,联想不过是Intel中国大局中的一颗棋子。十几年来,Intel通过控制各厂商的产品数量、推出档期和价格,把握这些没有核心技术的OEM厂商的生产和产品命脉,在中国建立起以联想、方正、同方、TCL等直供客户为基础的垄断体系。

  AMD是悲壮的孤胆英雄,AMD又何尝不是一只饥饿的狮子呢?从联想的叛乱和回归,从Intel的镇压和安抚,Intel强硬的手腕让联想只有不甘和无奈!作为中国IT行业的老大,联想无疑是辉煌的,但是从长远从大局上看,联想不过是一颗棋子,一颗分量越来越轻的棋子。

  作为单个用户,你也许可以牺牲自己的利益,来选择价格性能售后都不如完善的Intel的AMD,但是如果你是对企业负责,对更多的人负责,你还会这样选择吗?

  长远来说,打破Intel的垄断需要“中国芯”的崛起。但是,现实来看,在最近3、5年,打破Intel的垄断,不可能单纯依赖“民族”牌,而更应该利用现有市场的竞争力量。竞争出利益,竞争促发展,竞争同样可以出安全。抱着枪打出头鸟的心态来发表言论指责Intel是不可能出现真正意义上的竞争,实力才是竞争的前提。

  因此,请不要用枪打出头鸟的心态来指责Intel,务实的做法是提高自己的实力与产品质量。

查看 王洪 的所有文章 进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:Intel]

·资产杠杆:解读Intel的品牌战略管理 刘威 2006-06-06)
·Intel:品牌引擎带动战略转型 张兵武 2006-04-18)
·Intel用人之道 汪向勇 2006-04-05)
·商业周刊:AT&T与Intel结盟创立电信新格局 ( 2006-03-27)
·转变让Intel强势依旧 孙永杰 2006-03-23)
·主板连续烧毁 Intel南桥芯片惊曝BUG 星河 2006-03-21)
·后发国家如何进入知识社会——兼评Intel诉东进案 王俊秀 2006-03-21)
·盘点9月全球IT100 Intel跌入谷底 李远 2006-03-21)
·不要用枪打出头鸟的心态来指责Intel 王洪 2006-03-21)
·Intel中国区总裁陈伟锭:一对一沟通是公司文化 ( 2005-05-19)

 最新热点 更多

·[推荐]产业链阴谋:一场没有硝烟的战争 郎咸平 2008-7-22 36评)
·刘翔伤情最新揭秘 李光斗 2008-8-20 8评)
·康师傅步入秦池后尘 路胜贞 蒲松林 2008-8-15 36评)
·业务员——怎么你又被公司“糊弄”了? 刘连喜 2008-8-27 3评)
·从“贴牌”到“品牌”的战略:中国经济强盛 杨松霖 2008-8-26 3评)
·刘翔退赛将给广告商带来60亿的回报! 左亮 2008-8-21 12评)
·张艺谋从成功到永远还缺少什么 卫军英 2008-8-12 11评)
·悍马之死,我最成功的品牌预言 邹文武 2008-8-26 8评)
·刘翔退出,明智背后不明智的决策 邓轩儒 2008-8-19 8评)
·奥运开幕式的五大遗憾 李志起 2008-8-9 41评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载