早在2月18日，中国最大的网络游戏运营商盛大网络(NASDAQ：SNDA)成功在二级市场购得新浪(NASDAQ：SINA)19.5％的发行股份，从而取代四通成为新浪最大股东。

　　这场被誉为中国互联网分水岭的大收购，迅速在全国掀起一股风暴。
　　对于这样一件轰动一时的大事件，盛大似乎并不在意。走进一楼的待客大厅，记者没见到一丝庆贺收购成功的喜意。只有厅内几台供来客等待接见时消磨时间的电脑上，打开的全是报道此次收购的新闻网页。
　　在2个多小时的走访中，记者甚至听不到盛大员工有谈论收购新浪这个话题。一切平静得不合情理。

　　但厅内正对大门的一块宣传板上，写着这样一行字———“微软的成功，源自操作系统平台；我们的未来，立足于网络游戏平台。”
　　如果以微软作为参照，收购新浪对盛大而言，或许真的不必激动。

　　在接受记者采访时，盛大公关经理李黎君对于收购的事情依旧三缄其口，“关于这件事我们现在实在不想多说什么，你再等一段时间吧。”

　　不过记者偶然从一位盛大员工处了解到，整个收购事件的主角盛大董事长陈天桥，并没有像网络上传言的那样，亲赴美国主持大局，而是一直待在上海，这让本就扑朔迷离的收购事件更显得耐人寻味。
　　显然，这场并购案还没到尘埃落定的时候，在随后的一段时间内，盛大还有进一步的动作出现。不论结局如何，瑞银集团对本次购并的评价是：“这是一个需要想象力和执行力来完成的强有力的案例。”

　　在瑞银看来，新浪与盛大的合并可以产生一个巨大的实体，并在广告、游戏以及无线业务等方面占有最大的市场份额。
　　如此以来，盛大将一统互联网江湖。
　　
　　陈天桥洗白？
　　“作新闻的被做游戏的收购了，干正事的被不干正事的收购了，拥有一大群中产读者的被拥有一群毛孩子用户的收购了，每天24小时不停更新内容的被每天24小时睡觉都收钱的收购了。”

　　当所有人都在揣测陈天桥究竟想干什么的时候，这段流传于网络的评论集中体现了盛大此前的尴尬处境。

　　在很多人看来，做游戏就是不干正事，做游戏就是祸害毛孩子，做游戏24小时睡觉都收钱。

　　因而李黎君对此评论十分反感，“谁说做游戏是不干正事？我们是做游戏又不是玩游戏，工作性质跟其他任何公司没有区别。”
　　陈天桥在很多场合都再三强调，盛大是一家互动娱乐公司，而不只是一家网络游戏公司。如同《喜剧之王》里周星驰的那句经典对白，“其实，我是一个演员。”

　　一位业内资深的网络游戏运营商告诉记者，在陈天桥未来的规划里，网络游戏已经不是盛大的主营业务了，很有可能会被放到一个次要的位置，“舆论正在将游戏带来的负面效应全部归罪到盛大头上，陈天桥早已不甘心背负这样一个黑锅。”

　　但也有人不同意这样的观点，“如果联系上次盛大控股韩国ACTOZ公司就会发现，这两次并购的手法何其相似。”
　　该人士指出，“到目前为止，几乎没有人提到新浪跟韩国NCSOFT公司的合资公司新浪乐谷。该公司目前已投入商业运营的网络游戏《天堂2》，是被誉为眼下最有希望取代盛大《传奇》宝座的产品。如果说控股ACTOZ能制约另一潜在对手广通科技的话，控股新浪也显然有同样的效果。”

　　然而在接受记者采访时，新浪乐谷市场总监王宁并不认可这一观点，“新浪乐谷是跟韩国NCSOFT合资的公司，各占50％股份，目前盛大还只持有新浪不到20％的股份，不会影响新浪乐谷的运营。”
　　但是从王宁的话中可以看出，如果盛大继续增持新浪股份，结果就很难预料了。而当初盛大为了牢牢抓住ACTOZ，在现金收购其29％的股份后，又增持了近9％股份。如此看来，不能排除盛大通过二级市场继续增持新浪股票的可能。

　　根据高盛对此次收购事件的分析报告，截至2004年底，盛大有4.4亿美元的现金，由于发行可转债有2.75亿美元的债务，收购Actoz股权用掉9200万美元。因此收购新浪前的现金为3.48亿美元，盛大对新浪股份的收购已经用去2.11亿美元，为了获得其关联方手中的新浪股份需要1900万美元。预计盛大目前还有1.2亿美元的现金，可以再买入新浪7％的股份。
　　
　　并购故伎？
　　无论是洗白还是故伎重施，没有人再怀疑陈天桥打造“网络迪斯尼”的决心。
　　去年5月，盛大在上市招股说明书中喊出要打造一个“网络迪斯尼”的时候，评论界大都认为那不过是一个迎合纳斯达克投资者的“噱头”。

　　然而，上市成功后，陈天桥立刻启动收购战车，短短半年内进行了5次大的资本运作。

　　就在业界被盛大的疯狂收购弄得眼花缭乱的时候，2005年1月7日，陈天桥揭开谜底———盛大2005年的突破口是网络电视(IPTV)，简单说就是为网络电视提供内容，包括棋牌游戏、网络游戏、小说、评书相声、mp3、电影等。

　　陈天桥透露，“事实上，早在去年6月与Intel签约的时候，盛大就已经有了进军网络电视的构思。2004年展开的一系列收购活动，都只不过是在内容、技术以及商业模式上为盛大进军网络电视做好准备。”

　　据未经证实的消息，盛大去年年底就已经下单给长虹，委托其生产可以满足网络游戏运转的“盛大网络电视接驳器”。另有消息甚至称，盛大已经做好准备，将于今年上半年正式对外推出这一计划。“估计就在最近一两个月吧，很快就清楚了。”一位消息人士透露。
　　记者联想起1999年3月，微软耗资数十亿美元在全球力推最终失败的“维纳斯计划”。当时，比尔·盖茨希望全世界都能接受他的通过电视上网的天才想法。

　　而在去年盖茨访华期间，微软与长虹再次签订了全面战略协议，协定双方在信息家电，包括流媒体交互式电视和多媒体终端进行合作。

　　“可以看出，陈天桥提出‘网络迪斯尼’的口号跟推出‘盛大网络电视接驳器’是一脉相承的，因为‘网络迪斯尼’需要载体，电视又是眼下用户量跟普及度最高的终端。”上述消息人士认为。
　　互相印证的是，2005年1月10日，长虹发布公告称，与中国电信(集团)公司合作，主要涉及到可视电话终端解决方案及IPTV终端解决方案等。

　　“盛大在这个时候推出网络电视计划，而且疯狂收购添加内容，显然不是一个单独行为，而是事先跟中国电信有约在先。”

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