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三大突变成就10岁雅虎

2006-3-22 　 IT时代周刊 　  靳生玺

10年历程，打造出堪称全球第一的门户网站——雅虎。每个时期总有一家号称比雅虎好的网站，但在过去10年里，雅虎优于其大部分竞争对手的两点是：证券市场的高潮和低谷都没有推倒雅虎，而且，雅虎还有赢利



　　今年3月2日，美国雅虎公司成立10周年。
　　10年前，雅虎创始人杨致远、大卫·费罗(David Filo)凭借大杉创投公司400万美元的投资，开始了创业历程。1996年，雅虎正式IPO，取得了巨大的成功，雅虎几乎成了互联网的代名词。后来，在90年代末的互联网大崩盘中，雅虎艰难地活了下来。如今，雅虎已拥有7600名员工，市值达500亿美元(互联网泡沫时曾达1200亿美元)，有1.65亿注册用户，成为集电邮、电子商务、新闻、娱乐、驾车服务、观看体育比赛、天气预报、就业指导以及搜索等服务于一身的综合性门户网站，堪称世界第一门户。
　　如今，正在迈入第二个10年的雅虎是网站崩溃期幸存下来的最后一个综合性门户。经历10年风雨，如何在网络泡沫破灭之际，依然坐守第一的宝座？在10年风雨铸就的雅虎传记中，“突变”两个字灼灼生辉。
突变，让国际化进入中国
　　自成立以来，雅虎就在短短的时间内实现了本土化，在和AOL、MSN等的较量中脱颖而出，成为美国本土知名度最高的互联网企业。
　　本土的成功，并未让野心勃勃的“酋长”杨致远固步自封，画地为牢。他高举国际化大旗，频频进军国际市场，并屡战屡胜，所向披靡。雅虎台湾、雅虎日本、雅虎香港……甚至雅虎东南亚都是当地数一数二的网站，位居老大。
　　耐人寻味的是，雅虎在中国的发展并不一帆风顺。在进入中国很长一段时间内，雅虎表现出“水土不服”，经营惨淡。雅虎中国在新浪、搜狐、网易和TOM四大门户的挤压下，艰难爬行着。
　　这样的尴尬局面一直持续了5年，直到雅虎的一次让人意想不到的突变发生。
　　2004年年末，雅虎中国抛出1.2亿美元收购3721。在当时而言，人们都认为雅虎给自己找了个大包袱，不论从经济价值角度还是管理融合角度，都是败笔。然而，雅虎的真正用心是在3721的本地化渠道，这也正是其一直无法打开中国局面的关键因素。此后，一切变的顺风顺水。
　　据雅虎中国总裁周鸿祎透露，2004年雅虎中国是雅虎所有公司中用户数、PV值、业绩增长最快的公司。正是雅虎对国际化推行的庞大信心与支持力度，让这次突变顺利完成，并带来丰厚的收益。
　　雅虎中国传播经理肖洁曾表示：“雅虎始终奉行门户策略，2004年我们已经把1000台服务器搬到国内，由本地的研发和技术人员进行专门管理和维护。从2005年起，还将进一步加大投入，在网站内容上力求更为丰富。”这似乎还是雅虎发力的冰山一角，更大举措还在后面。
　　近日，在香港举行的雅虎高层会议上，雅虎中国2005年的市场战略更是深入贯彻着这条路线：雅虎将在中国市场投入数千万美金，继续加大投入。
　　看来，今年雅虎国际化的重点将是中国市场。
突变，在搜索上赶超对手
　　不可否认，与搜索相关的广告已经成为各门户网站广告收入的主要来源。据业内分析人士预计，今年搜索广告的销售额将达到50亿美元左右。目前，Google仍是这一市场的领头羊，但领先优势却在日益缩小。据ComScore网络公司称，2004年12月份，Google在搜索市场上的份额为34.7%，与2003年同期相比下滑了0.3%；雅虎的市场份额则由27%增至31.9%，而MSN的市场份额则由15.4%升至16.3%。
　　长期以来，搜索市场一直是雅虎赖以发展的看家本领。只是近年来，Google异军突起，打乱了搜索市场原有的格局，出现三强相争(Google、雅虎和MSN)，诸侯混战的态势。
　　雅虎与Google是一对老对手，也是各自最强有力的竞争对手。在在线广告的争夺中，双方都使出浑身解数，全力以赴。
　　在网络搜索技术方面，雅虎落后于技术主导型的Google。为打翻身战，雅虎CEO塞梅尔打破了“针尖对麦芒”的硬碰局面，再一次突变，将目光放在了吸引新兴力量上。
　　首先，为了改变现有格局，雅虎相继收购了Inktomi和Overture公司。
　　这两家搜索公司的加入，加强了雅虎自身的搜索功能，并帮助雅虎进入热门产业销售与关联广告搜索领域。2005年3月，雅虎更换Overture的名字，意在进一步增强自主品牌在搜索市场的影响力。
　　其次，在新功能更新方面，雅虎公司将发布新型服务搜索服务，将地方性搜索服务作为新的主打武器。
　　据市场研究机构Kelsey Group近日预测，在未来5年内，仅美国国内地区搜索市场规模将达34亿美元。因此，雅虎看好地方搜索市场，并计划在不久的将来发布地方搜索服务工具。
　　“对于任何一家搜索公司来说，个性化地方化搜索服务都是未来的发展方向。”杨致远如是说。
　　实际上，搜索领域的老牌劲旅都开始了自己地方化搜索服务的探索。搜索新贵Google，逐渐成为网上众多浏览者搜索的首选工具。软件巨头微软，不久前也推出了自己的新型搜索服务。同时，在线销售巨头亚马逊也于近期推出了自己的地方搜索服务，抢占这块利润丰厚的市场。此外，美国在线也发布了自己的地方搜索服务计划。 　　　
　　未来一段时间里，互联网搜索市场的竞争将会越来越激烈。对于雅虎来说，未来的10年与过去的10年十分相似，机遇中充满挑战，成长中充满竞争。
突变，转型娱乐化战略
　　在业内，互联网门户网站发展到一定阶段都面临一个问题，即如何向纵深发展。而走过10年历程的雅虎，早已将战略上的突变运用起来，即开辟新方向，走娱乐化之路。而未来雅虎能否继续凯歌高奏，也将取决于其娱乐战略是否成功。
　　据普华永道的一项研究表明，到2008年，互联网和新技术将帮助全球媒体和娱乐市场获得1.7万亿美元的收入。上海艾瑞市场研究公司总经理杨伟庆分析称，“美国的娱乐产业已经非常成熟，随着越来越多的受众和流媒体技术的成功，更将带来爆炸式增长。今后谁能为消费者提供更好、更多的娱乐内容，谁就能获得更大利润。而这正是雅虎所希冀的。”
　　无疑，雅虎迎来了业务升华的机会。
　　早在2001年雅虎聘请华纳兄弟公司前任首席执行官特里·塞梅尔担任CEO起，雅虎进行战略转型进军数字娱乐市场的决心就初现端倪。随后，雅虎不断向好莱坞电影制片商、内容生产商示好，不断强化自己的娱乐角色。
　　2002年3月，雅虎与影业公司Artisan Pictures结盟，在网上提供电影预告片及相关内容。随后，雅虎又和福克斯达成了类似协议。进入2004年，雅虎更是频频出招，招兵买马，进军娱乐市场。
　　2004年11月1日，雅虎将出身好莱坞的劳埃德·布劳恩招致麾下，任命其为媒体和娱乐部门主管。紧跟着，11月15日，华尔街资深报业主管尼尔·布迪(Neil Budde)又被雅虎相中，负责雅虎的新闻部门。布迪是华尔街日报网络版的创始元老，曾执掌WSJ.com大多数运营事务。除此之外，塞梅尔还将多名电视和电影行业的高层带入雅虎的管理团队。如雅虎娱乐部经理吉姆·穆勒苏克(Jim Moloshok)和主管雅虎搜索业务的杰夫·维纳(Jeff Weiner)都来自时代华纳。
　　今年1月下旬，雅虎正式成立媒体集团，并落户好莱坞，布劳恩被委以重任，出任集团CEO。雅虎公司首席运营官罗森温格在致公司员工的一份电子邮件中指出，“随着消费者对互联网服务内容的日益需求和宽带业务的迅速发展，雅虎迎来了业务增长的大好时机。我们需要进一步增强在娱乐市场的实力。雅虎成立媒体集团，将巩固公司在内容服务方面的实力。”
　　2005年1月6日，雅虎公布其数字家庭战略，其中包括同微软达成合作协议，以及推出Yahoo！数字家庭开发者计划。此前，雅虎已经同飞利浦签约，在后者的Streamium互联网家庭娱乐设备上推广Yahoo！产品和服务，还通过西南贝尔公司的合资公司DSL Internet，加强了与西南贝尔的合作，共同打造多媒体数字平台，将Yahoo！产品和服务扩展到电视、音频系统、无线电话、Wi-Fi以及家庭网络设备等各个领域。罗森温格指出，“目前个性化数字媒体正成为全球新的发展方向，同微软的合作以及数字家庭开发者计划的推出，将有助于我们继续巩固在这个领域的优势。”
　　为拓展娱乐服务，去年以来雅虎相继进行了一系列的收购和洽谈。2004年9月15日，雅虎以1.6亿美元收购了以Jukebox软件而闻名的Musicmatch公司，从而打入了音乐下载市场，使雅虎音乐用户由1290万增加到2300万。最近，传言雅虎准备收购提供金融新闻和信息服务的MarketWatch网站，并正在与其密切接触。
　　在10周年庆典上，雅虎CEO塞梅尔公开表示，雅虎的未来很大程度上将依靠在线娱乐、运动、音乐影视等新业务的支撑。可以说，雅虎进军娱乐、战略转型的决心已大白于天下。雅虎下注娱乐市场，是一个相当具胆识的战略决定。人们期待着雅虎能真正成为数字时代的娱乐巨人。

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