TCL在白电领域终于开始了蓄谋已久的大把撒钱行动，继上周与东芝联合投资5000万美元在冰箱、洗衣机领域成立两合资公司后，昨天，TCL在国内白电老大海尔总部所在地青岛宣布，TCL与威士电器联合投资近1亿元建立冰箱生产基地首期投产50万套。TCL白电战略版图的扩张计划开始逐步展现。

连连合资

昨天奠基的TCL青岛冰箱基地将在明年4月正式投产，主要生产普及型产品，合资公司中，TCL控股51％，合资的另一方———意大利家电品牌威士投资49％。

TCL集团副董事长、高级执行副总裁袁信成表示，此次投资青岛建冰箱基地，主要是为辐射华北和华东市场，并将承担冰箱的部分出口业务，这将为TCL在一定程度上解决其冰箱在制造方面的发展瓶颈。“白电光运输费用就占到整个费用的4%～6％，在产业布局上再也不能像以前那样集中在一个地方辐射全国市场。

实际上，TCL的胃口还不止于此，作为TCL集团“龙虎计划”中的虎计划部分，TCL的目标是在未来3～5年内进入国内白电领域的前三位，在一周内连续合资东芝和威士后，其白电战略明显提速。

昨天，TCL白电事业部总裁石碧光首度透露了一个命名为白电“三推二进” 的计划，所谓“三推”，即在明年6月前实施“合资、重组、新建”白电企业各一家。

这样，在明年6月前TCL还将再度建立一个新的白电生产基地，据悉目前正在与有关方面进行谈判。所谓“二进”，即TCL将积极推进国内二三级市场和国际市场。

据悉，在今年7月，TCL已经成立独立的海外营销部拓展海外市场，随着东芝、威士项目的开展，其白电产能逐步增大后，将为这“二进”计划减少制造方面的瓶颈，尽管如此，TCL目前依然需要OEM贴牌来满足其市场扩展。

“学习”海尔

与此前深入成都建彩电生产基地，毗邻长虹的情形相若，此次TCL大规模深入中国白色家电老大海尔的总部所在地青岛，被视为是向行业老大海尔一绝高下的先兆。昨天，面对媒体的这一提问，袁信成予以否认，他坦言TCL还需要向海尔学习。

“海尔在白电的制造和销售方面都很有经验，我们要向它学习。实际上，我们在1999年就带TCL管理团队去海尔考察，在青岛也还有海信，即便我们不来，其他企业也会来这里，不存在一较高下（的意思）。”袁信成说。

不过，在白电的价格策略上，TCL似乎在刻意向海尔靠近，袁信成同时指出，TCL的价格将定位在中等偏上，他放言：“我们的对手把广告牌都竖到TCL工厂门口的对面，我们也没管，胜不胜在于对手能否发挥好，但是败不败绝对取决于你自己是否过度消耗资源，投资，因为你必须保证产品卖出去后要有足够的后续力量。”

观点

合资可能成陷阱

家电专家罗清启认为目前中国彩电业的国际化还可能走弯路，真正的战斗才刚刚开始。

罗清启认为，目前有的厂商选择与国外品牌合资的方式进入，但其危险性也较高。

以TCL和汤姆逊的合作为例，罗认为这是跨国公司利用中国市场资源的创新，而不是本土企业真正成为巨无霸的创新。

跨国公司与本土企业的合作有两个阶段，第一个阶段是与你合资，把你的品牌消蚀掉，第二个阶段是利用本土的“休克鱼”，比如伊莱克斯式的对中国家电企业的使用，目前的这种合作就是开始利用中国家电中的“大个儿萝卜”。