一、 资源之痛：在众多家电连锁企业当中，以国美、苏宁、永乐、等为代表的第一阵营，相继宣布在一级市场布局成功，紧接着的自然是在二三级市场的开发。但是对于二三级城市的消费水平，自然不能够与一级市场相提并论，其利润率和资金周转都会受到很大程度的影响；而且就目前的这种业态来讲，家电卖场讲就的是以大、全、价格低来吸引人，这种模式在二三级市场也会受到一定的影响不能完全发挥。而在供应商资源这一块，二三级市场也永不及一级城市，如果说从一级市场调配货源的话又大大增加了物流费用和资金风险。 

　　二、 品牌之痛：目前的家电连锁企业，包括国美、苏宁都还只能算是一个大型的全国连锁的卖场而已，他们没有自己的品牌产品，而这些企业除了提供卖场内的服务外，很多的售后服务其实都是厂家在做，消费者真正消费到的是厂家的产品和服务，这在很大程度上使这些连锁企业不能够在消费者心中扎根，其形成品牌效应的时间就大大的增加，利用卖场品牌吸引回头客形成忠实的消费群的机率相对就小得多了。 

　　三、 管理之痛：不管是苏宁还是国美，走进他们的门店，其实就跟走进了菜市场差不多，里面的营业员、促销员清一色的中年妇女，相对于年轻人的话她们的管理难度要大得多，而且在这些人里面，真正是商家发工资的没有几个，大部分都是厂方安排的人员，从厂家直接拿工资；而商家自己的营业员也想以一种比促销员高一等的恣态去对待别人，这样子就形成了二大派系，营业员与促销员之间很容易产生派系斗争，导致在人员管理上的混乱。而且各个品牌与品牌之间的竞争也是明里暗里都有，商场在平衡各大品牌之间的关系上所花费的精力也不在少数，这些都给我们带来管理上的困难。 

　　四、 门店之争：不管是一级城市还是二级城市，它的主流商圈总只有哪几块，而在商圈里面能够用来做这种连锁卖场的门店就更是少之又少了，各个商家为了争取一个门店位置，有时候更是不惜代价。就拿苏宁将要开业的上海中山兆丰店来说，他的年租金更是达到了3000多万元，与其最初的报价一千多万高了一倍不止，这将给他们在经营中以巨大的资金压力。 

　　五、 利润之痛：现在的家电连锁企业，所有的利润率不到10%，净利润更是只有2%左右，如果在房屋租金上开支太大的话，很大程度上是给房东挣了房租费而自己还要倒贴员工工资，他们完全靠销售额的增长来实现利润，一旦出现销售萎靡，将会出现崩盘的可能。 

　　六、 对手之威：像前面提到的永乐通过给供应商施压来打击对手的方法，在家电连锁企业之间是非常普遍的，而一旦对手联手的话将是更大的威胁。 

　　家电连锁企业正处于一个整合时期，在市场竞争体制下，优胜劣汰是唯一的法则。如何处理好来自企业本身的问题和应对竞争对手所施加的压力，将是每一个企业都会面对的一大难题。通过有序的竞争整合，使商家能够给消费者提供更优质的产品、更优惠的价格、更超值的服务，将是每一位消费者都愿意看到的情形。　　　　 

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