从各品牌产能竞赛的动作来看，这种忧虑甚至悲痛令人费解、刻骨铭心。美的斥资11亿建的空调基地在武汉投产，再加上芜湖、广东总部，美的产能提高到1100万套了。TCL斥资2.6亿元建立的第二空调基地也在武汉东湖破土动工，TCL产能也因此将提高到500万套。据统计，海尔的武汉基地2004年空调产量已突破150万套，2005年预计将达到230万套。奥克斯在南昌也磨刀霍霍，产能也将达500万套。还有春兰、新科、三星也在长江腹地增兵布阵，长江流域附近城市——武汉的空调产能已超过3000万套，占去了中国空调总产能的半壁江山。即便这样，各大品牌仍不罢休，大有“你玩大我比你更大、你不死我也不休、必须弄个你死我活”的姿态。而经济学家和市场人士则说，中国家电市场的饱和状态和出口市场遭受的重创是各品牌“顽强挣扎”、“舍命赌博”产能的根本原因之一。

　　而实际上，产能扩大了，规模做大了，企业的赢利能力是否也随之水涨船高？今年7月空调“老大”格力公布的中报居然爆出每台空调50多元利润的经营尴尬结果。连专业做空调的格力都深感力不从心，还有谁能够在空调市场“笑傲江湖”？！企业连持续赢利的本事都快没有了，还有什么脸面在公众面前豪赌？！2003年中国所有家电企业的利润赶不上一个三星企业的利润，2004年空调厂家“超过半数的企业在亏损”，我们还有什么理由去做大做强呢？没有利润来支持的组织——企业还有什么持续发展可言？你说，“把别人打倒了，江山就是我的了，我再重整旗鼓，大干特干。”——这简直是痴人说梦！不仅是在中国，就是在全球，没有一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个品牌弱小到放弃竞争。看看，寄存在经销商手中的八、九百万的库存吧，看看海关码头上老外们没有提走的集装箱吧，看看媒体上疯狂炒作五花八门的空调概念吧，空调“老大”们：你真正了解消费者需要什么吗？你真正认为现在的市场风险你可控了吗？那么你在一个竞争很充分的市场上盲目投资，你真的有足够的信心了吗？这样决战的后果你想过没有？

　　前期，中国人民大学一教授道出了中国家电热闹的原因：“资本是用来玩的，不是用来赢利的；市场是吓唬的，不是用来培养的、创造的”。你卖一台空调不如卖一件运动服赚的多，你还张扬什么？还有什么可以炫耀的？！国家信息中心发布的《2004冷冻年度空调器市场调查报告》显示，2004冷冻年度国内空调企业共生产空调6000余万台，净利润率仅2.59％，远低于几年前15％至20％的行业平均净利润率。肯德基快餐在中国一个省的门店一年的利润几乎赶上了3、5家大空调器厂的利润，而每个空调器厂的摊子有上千上万个肯德基的门店大，我还能有理由说空调业你的竞争力过剩了？！

　　空调市场无论竞争多么充分，机会肯定是有的。综观豪赌空调空调产能的前前后后和枝枝节节，作为业内人士，我们呼吁大家多分析市场形势，多科学决策，不要采取“江湖式”的市场竞争手段进行盲目的无谓的争斗，结果只能是两败、多败俱伤，最后通通败伤。LG中国区总裁有这样一句话：正道经营，操守为重；以人为本，人文并举；以德兴隆，德厚兴业。他指出，中国未来家电的竞争力不在规模，而在专业，在核心技术，盲目的做大只能使刚刚复苏的空调行业雪上加霜。要在未来的市场竞争中占据主动，真正成为世界一流，核心技术的突破是中国家电企业赶超所必须经过的攻 坚战，而绝非简单的产能复制。

　　空调企业眼下最务实的做法应该是积极创建企业品牌的价值链，打造新的赢利发展模式和企业的综合竞争力。在经营成本价值链中，与工业设计商、技术研发商、上游供应商、下游经销商、物流商、专业家电服务商真正建立起共赢局面；在社会公信力价值链中，多整合与政府、银行、协会、工商税务、质量监督、海关、新闻媒体等社会资源，提高企业自身的团队执行力，树立品牌在社会公众中的良好形象；在竞争对手价值链中，要相互学习、分析与竞争对手在产品、技术、市场、服务、成本等优劣势，在竞争中懂得合作，在合作中体现差异化竞争，共同提升中国空调业的核心竞争力。

　　一个国际化的大品牌应该是无论在什么样的国度，在怎样肤色的人群中，都具备广泛的感召力，这种感召力是用其普及式的知名度、恋人般的美誉度以及宗教般的忠诚度铸造起来的。空调产能的豪赌根本上摆脱不了恶性竞争的局面，也提升不了中国空调业的核心竞争力，我希望大家尽快从这种低层次的争斗中跳出来，还中国空调业真正健康、持续、规范发展的面目。让赌博式的经营思路见鬼去吧，我们需要竞争，更需要发展。  

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