这不是危言耸听。
当今，药企行业内不是流行这么一句格言？“搞GMP是死路一条，不搞GMP是死路难逃。”
所以，目前广西通过GMP认证的国内药企，未必就能喜笑颜开。为了完成该认证，基本上80的企业向银行大量举债进行设备改造，负载累累。但完成达标后，却因开工率不足，约有70％的设备处于闲置状态。
目前，通过GMP认证的广西药企，面临六大困惑和阴影：
其一，生产资金严重不足，让企业喘不过气来。因为，为了通过GMP认证，可以说，80%的企业基本是可以抵押的标的物完全用上，才勉强跨越GMP的关卡，但最后，还是欲笑还寒！
其二，产品结构不合理，品种不齐。有些企业原来只是应付认证而委托生产样检，基本没有生产；
其三，广西药企产品基本是中药大通路产品，没有竞争优势和产品个性，难于独领风骚！
其四，品牌构建意识淡薄，只有少量数家企业注重企业品牌，但也是停留在一些传统，没有实现完全的品牌资源的整合利用，特别是广告传播上，显得考虑欠妥，诉求传播和形象显得比较凌乱无章，这是品牌传播的大忌；
其五，营销队伍建设意识不强，网络根基不牢靠，过分依靠经销商的网络和实力，陷入难于自拔的僵局；有些企业，自身根本没有营销队伍。
其六，人员素质低下，难于应付真正GMP高标准的要求。相关内训工作没有跟上，或是停留表面文章，培训得过且过，考试一大抄。

如何走出这些困惑？
笔者有一些建议，抛砖引玉，以供分享。
第一．面对生产资金不足，企业可以多方引资。当然，现在一些企业已经在推行，但深度不够，还是对加入者采取观望、排挤、防卫心态，在合作上，大都抱有戒心，缺少真正的合作诚意。
风险分担，效益共享。这是合作的基本前提。既然有求于他人，就应该拿出诚意，不然，最后，会自食恶果。有这么一家制药企业，目前有4、5个品种，因为生产资金短缺，基本上实行对聘用营销人员实行全国总经销责任书，由责任人员全面开展招商、业务拓展工作，费用有责任人员负担，这是一个比较好的和可行的模式。该企业在推行这样模式后，取得良好效果，销售势头有稳步增长趋势。
但好景不长！为什么？这就得问企业啦！
因为，该企业在看到招商工作开展不错后，觉得以为就可以大功告成。因此，在客户与营销中心联络业务时，中心人员告知经销商的底价是比给责任人的底价还低，这就引起双方的不快！同时。也给经销商一个感觉：这个企业管理混乱，难于合作！恶果只有自己尝才尝出滋味！
　　第二．产品结构不合理，品种不全。怎么办？广西药企产品基本是中药大通路产品，没有竞争优势和产品个性，难于独领风骚！怎么办？
　　针对这种现状，企业可以加快仿制品种的报请步伐，等不如做。
　　　　同时，可以在原有剂型上下工夫。在原来颗粒剂的基础上，更改剂型，既改变原有剂型单一的局面，又增加品种，何乐不为？比如：小儿感冒颗粒，这个剂型对小儿服用很不方便，那么可以针对小儿的用药特点给予调整剂型，改为口服液等；现有的藏青果颗粒，是针对咽炎的，这是常发疾病，药品应该考虑患者方便携带，那么，此颗粒剂型可以改为含片，相信销售应该比原来剂型好，而且这个品种目前含片就一两家企业，市场前景客观。
　　从剂型改造切入，打造自己的优势剂型和品牌结构。
　　第三．从品牌构建入手，打造统一品牌，最好是产品品牌和企业品牌共同一致诉求，实现传播资源的整合效应，避免传播资源浪费。
　　企业树立品牌，最忌讳的是：
　　品牌形象混乱，品牌诉求不清，口号经常变，形象经常换，或者在VI识别应用过程中，没有实现统一步调，出现乱用局面，给消费感觉：此品牌到底是否此品牌，茫然中，不知所措，何从谈起企业的品牌知名度和认知度。
　　也许，原有的一点形象基础，都会荡然无存？熟是悲呼？壮呼？
品牌树立，是企业一项基础工程，也是一项永远工程。不能马虎。
某制药企业，在广西市场的知名度可谓家喻户晓，归功于它原来的品牌传播策略和推广策略的到位，使得企业产品销售在区域成为消费者忠诚度较高的品牌，销售势头节节攀升，大有独占区域品牌领头雁的架势。
　　可是，企业没有珍惜得来的战果，以为战果肯定是自己的！而忽略品牌维护期的形象传播，虽然，还有一些广告支持，但完全脱离原有的章法，导致目前销售下滑的态势。
　　可谓成家容易守家难！
　　殊不知，企业品牌树立是一个长远的形象工程，需要时时呵护和关注！缺少关爱，任何强势品牌都是脆弱的！
当然，学会悬崖勒马，还是可以应变危机的。
　　第四，加强自身营销队伍建设，避免网络空白，同时，加强营销人员和生产人员的全员营销理念培训， 树立全员营销意识。
其五，以质量保证企业的生存。好品牌，需要好产品。好产品，需要好员工，全面长期开展业务素质培训，提高全员素质，应对高标准的GMP质量管理要求。
　　质量才是营销始终制胜的法宝，才是品牌永久的保护伞。