事件：2004年8月25日，健力宝董事会突然宣布董事长张海离职。11月16日广东健力宝集团股权转让签约仪式结束，北京汇中天恒和北方亨泰共持有健力宝集团股份91．1%。也宣告了健力宝的“张海时代”就此结束。
2002年的张海是疯狂的。3月份，上任仅仅两个月的张海便在健力宝启动了他的第一桩冒险：一举炒掉80%以上原有销售人员，同时招募两千多名新人，开始全新的通路建设和营销模式；4月份，不惜舍掉五六个亿的营业额，把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产；6月份，推出定位在“健康的休闲饮料”的全新品牌“第五季”，集团绝大部分资源向“第五季”倾斜，而“健康的运动饮料”健力宝彻底失宠，理由是品牌形象保守、老化。并且在此间大量进行资运作，仅做足球就使将资金紧张，还对其它行业进行投资。
点评：张海离职，又一次证明了资本运作与经营企业是不同的。
张海无疑是资本运作的高手，但这并不意味着他也是一位企业管理的高手。对企业管理经验的缺乏和企业战略的短视，导致他最终败走麦城。
有媒体称张海离职有六败：运动饮料转为大众化饮料为品牌策略之败；炒作谋杀了功能诉求为概念之败；资本纽带不牢固为渠道之败；资金链无度扩张为投资之败；无企业发展意识为战略之败；人治色彩浓郁之败。
其中人治色彩浓郁是张海的硬伤。张海在健立宝实际上既充当运动员又充当裁判员，既是企业发展战略的决策者又是执行者，过分高估了个人能量，漠视团队合作，新官上任就摈弃老员工导致丧失民心。
张海离职并非偶然。 查看 李晓晔 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
