中国科健股份有限公司成立于1984年，隶属于中国科学院，是深圳证券交易所的第一家高科技上市公司（深股0035，中科健A）。从单纯做数字技术研发，到转型致力于手机的生产和销售，中科健颇有一副诺基亚的风范。如同诺基亚一样，中科健也一举成为了手机业的佼佼者，在国产手机从半外行到内行的跨越中，它是唯一的一个。

在1998－2000的国产手机“混沌年代”，中科健借三星资源之势，迅速成为国产手机第一品牌。当时，中科健年销量40万余台，是其他国产手机的总和，那是何等的辉煌。但中科健并不自省，它不知道自己是“狐假虎威”，仅是三星布局中国的一粒棋子，也不明白自己无资金、无销售、无品牌、无售后服务，这些内部的隐患都象一颗颗定时炸弹，深深的埋藏在科健的心脏里，随时有引爆的可能。

随后两年，手机竞争走向渠道制胜。继TCL首先推倒渠道变革的第一枚骨牌后，其他厂商纷纷跟入，终端销售竞赛如火如荼。但自视甚高的中科健，此时却情迷心窍，对关联交易的资本运作情有独钟，这个选择最终将中科健引入歧途。

2002年，是中科健的一个重要转折点。在这一年里，三星在取得了GSM的内销牌照之后，毅然抛弃了朝夕与共的“糟糠之妻”，再加之终端之争愈演愈烈，中科健不可遏止的开始走下坡路了。

短短两年，中科健不但丧失了其老大地位，而且还被对手们赶出了一线阵营。曾经的国产第一品牌，沦落到如此田地，实令人大为叹惋。更令人震惊的是，如今的中科健资金链风波，似乎让人感觉中科健已经濒临崩溃的边缘。

对此，中科健的解释是“宏观调控的原因”，事实果真如此？回首中科健的六年历程，就会发现其资金链危机是迟早的事。中科健劫难实际上是高负债、高担保造成的。中科健从涉足手机之初，就存在资金链隐患。手机行业对资金要求很高，中科健一直是在“小马拉大车”的窘境中挣扎，而郝建学却孤注一掷，铤而走险，全力投注于资本运作。对于本来就资金不足的中科健，此举无异于玩火。

在中科健万念俱灰的默然中，昔日的老相好——三星，又假惺惺的为中科健递来了一根救命稻草——三星的复合品牌手机。三星在取得内销牌照之后，对中科健一直是不冷不热，在此紧要关头援手中科健，的确令人匪夷所思。然而，中科健要想抓住此救命稻草，东山再起，难度却很大。新产品不会自发促成销售，要推广，仍然需要大量的资金支持，再加之中科健给予三星的补偿，在资金泥潭中挣扎的中科健，整个的财务周转更将捉襟见肘。

几多风雨，几多愁。中科健能否重拾昔日的研发优势，能否解决内部的管理混乱，能否突破采购和销售难题，能否化解资金链危机的燃眉之急，能否抛弃关联企业的重负，这些对中科健来说，都将是一次次重大的考验。