最近参加了个组织资源开发与管理培训
培训中举出三个和尚没水吃的例子来分析原因，三个和尚为何会造成没水吃的这种情况，其中原因有：缺少目标、无明确彼此的利益关系、缺乏必要的管理制度、无管理者。
课中列述了可开发组织资源内容很广泛，包括财务资源、技术资源、人力资源、社会资源、信息资源、管理资源、产品资源、市场资源。
组织资源的开发与管理的措施包括确立组织发展的目标，建立组织利益共同体，营造良好的组织环境，塑造优秀的组织文化，持续不断的管理创新。其中持续不断的管理创新应注意优化组织资源、扩充组织资源、加速组织发展。。
课中提出须引入战略管理，特别强调的是建立组织利益共同体，应给予高度的重视提高个人利益的地位。利益共同体是组织发展的原动力；个人绩效提高持续发展与效益最大化；组织发展给个人更好的待遇和发展机会；个人的工作绩效与其待遇，保障和机会联系起来；组织需要其员工提供绩效（贡献）以达到目标。
建立形成一个象军队、象学校又象家庭的团队，这是一个了不起三位一体的团队。象军队，此团队具有战斗力；象学校，则具有浓厚的学习气氛，为最有凝聚力的团队；象家庭，团队人与人间温馨、团结、合作、友爱。此为人才环境营造。
作为管理者，在坚持原则的情况下，能灵活的处理事情此为领导艺术。管理者应要有战略的思想，有超前意识，有创新的观念。此三项，是不可或缺的因素。
在日常生活中应会善用资源，有创新的观念。
