科技创新的背后，关键还是人才，而杜邦自有一套“用人功”。贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，其中重视人才就是关键的一环，特别是领导才能方面，杜邦有一套独特的衡量方法，从业务方向、执行结果、建立团队、发展员工、个人领导风格五方面来评判一个成功的领导。杜邦每3个月会有一次业务报告，让领导者清楚自己的业绩状况，以免年底临时抱佛脚。此外在建立团队协调关系中，杜邦推出了“Zero People Incident”这项指标，避免员工遭受领导的不公平待遇，一旦有投诉，杜邦管理层将派专门小组进行调查。而最值得一提的是，杜邦的领导人要善于发展员工的潜力，懂得培养员工。因为杜邦公司规定，领导业务出色但没有好的接班人，那么他只能原地踏步升职免谈。
