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百度盛大不是榜样，是什么支撑企业的兴衰?

2006-4-5 　 中国经营报 　  姜汝祥

我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度、盛大显然就是我们这个时代的神话。

我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬这些英雄。但是，我觉得时势造英雄是一回事，我们如何评价这些英雄，进而确立成为我们的榜样，那又是另一回事。就榜样而言，以成败论英雄不仅不成立，而且很危险。

所以，当我们在谈论今天中国企业需要什么样的榜样时，我们事实上是在谈，是什么在支撑企业的兴盛与衰亡？目前那些支撑 “当红企业”的因素，是不是同样可以支撑他们持续？

强大的企业适应客户价值的变化

我个人认为，所有企业的兴衰，从长期来看，都只能从一个角度得到解释，那就是客户价值。衡量一个企业的强大，我们的视角可能要转换一下，要从企业外在的强大，转移到企业内在的适应性上来。

问题是，企业竞争力体现在对什么因素的适应？答案并不复杂，在市场经济下，显然是适应客户价值的变化。为什么100年前的全球首富是“钢铁大王”，而100年后的全球首富则变成了“信息大王”？根本的原因在于客户需求变了。

然而，为什么宝洁这样的消费品公司却能够持续兴盛160多年？当年的钢铁大王却转行或消失了？这说明，那些领导潮流的企业，它们的成功可能有两种因素在起作用：一种是适应市场（客户价值）的成功，比如现在的微软公司；另一种也可能是“运气”的成功，比如已经倒下的王安公司。客户价值与“运气”都能够造就同样的结果，但客户价值导致的企业强大，与“运气”导致的企业强大却有天壤之别。

盛大、百度不是榜样的缘由

我不知道盛大、百度的成功中，有多少是客户价值，又有多少是运气，这需要他们自己来回答。我们之所以从榜样的角度，提出这类公司不是我们的榜样，是因为两点：

第一，因为它们是像“超级女声”那样的“超级成功者”，而支撑这类“超级成功者”的是资本市场，并不是我们这些普通用户。这种时候，你要这些顶级成功者把目光从资本市场，转移到客户价值上，我觉得那要他们经历一两次失败之后才会有。我们相信能够从现在的百度、盛大那里学到如何抓住机会成功，但我们能从他们那里学到多少客户价值？

第二，从普通用户的角度看，对于这类高科技的需求，我们自己都不太能够说清想要什么。这就意味着，这个市场充满了无穷的变数，这种时候创造的需求能够让你发财，但也很容易让你毁灭。当一切变化无常的时候，唯一不变的就是我们对于诚信、平等以及亲情等恒久的东西。

同样是做拍卖网，为什么强大的yahoo与Amazon（亚马逊）进攻拍卖市场时败给了ebay？我对ebay研究的结论是，ebay的成功在于它的经营宗旨的成功。ebay认为网络交易与现实交易是完全一样的，不一样的只是形式与方式而已。所以，所有在现实中交易最强调的要素，比如诚信，比如公平，比如交易后的个人声誉与品牌，在ebay那里都是至高无上的。

曾经有记者问过戴尔，你将哪些企业作为榜样？戴尔的回答是：“通用电气，沃尔玛和ebay”。很奇怪戴尔会如此看重一个似乎并不强大的ebay，而不是巨无霸微软？我想，可能是ebay的成功再一次证明了戴尔在过去20年成功的逻辑：那就是充分尊重并挖掘消费者的价值，让每一个参与者都获得价值。只不过ebay把这一切奇迹般地在网上实现了，只不过这一切ebay做得甚至比戴尔还要好。

国内的两个半榜样企业

我曾经在很多场合说过，中国企业最值得学习的榜样，国外公司我首推沃尔玛与戴尔，这不仅因为它们是21世纪增长最快的两家公司，更多的是它们增长背后的原因：在它们成长过程中，都没有我们耿耿于怀的所谓“核心技术、规模、品牌”等核武器，唯一能够解释它们做得比对手更好的原因，就只能是它们对客户价值的追求。

同样，如果我们要找国内企业做榜样的话，我觉得有两个半企业值得学习，一个是万科，一个是联想，半个是海尔。

在房地产公司纷纷制造“超级富翁”的年代，万科选择无人问津的城乡接合部，能够把房子售价做到与城中的房价差不多，而且老客户推介再次购买的比率接近一半。这是为什么？只有从客户价值的角度，你才可能得到解释。


北京锡恩管理顾问公司总经理 姜汝祥

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