柳传志把联想交给了杨、郭两位爱将后，从此可以陪太太逛逛街、也可以常打高尔夫，很舒服。李经纬被张海取代后，先是脑中风，去了医院，后来又被告上法庭，他那仰天欲泪的画面让人目不忍睹，很悲惨。

　　柳传志2000年5月将联想交给杨和郭，杨元庆一年前就知道会这样，1998底年在达原宾馆，柳对杨讲：联想交给你，分销代理业务拆分出来给郭为，我们用3－5年来过渡，然后一块吃了饭。

　　李经纬被取代，是在2002年8月浙江国投入主健力宝后，接他班的，是一个28岁的小伙子，李经纬从此才知道，江湖不再是自己的江湖，健力宝已彻底不复是李经纬的时代，然后他中风去了医院。

　　柳传志办联想，20平米的房子11杆枪，如今的联想是IT 界的一面旗；李经纬做健力宝用了18年，品牌价值最高时估到60亿，大家从此看到，在可乐的侵淫下，还有“中国魔水”。

　　柳传志闲时打高尔夫的时候，有他的接班人带着联想在市场上撕杀，赚来的钱，有他的一份，柳手头上有联想的不少股票。柳早就想到这一天，在联想还是国有民营（柳认为国有民营的实质是责、权归经营者，利归国家）的日子，1994年，柳传志带着联想的管理层拿到了35％的分红权，后来时机到了，分红权摇身一变，成了股票。所以即使交了班，柳传志还是联想的股东。

　　李经纬也想做股东，他早知道不做股东没法给自己一个交代。1999年红塔褚时健落马时他就替褚抱不平，于是后来他提出用4．5亿元购买健力宝股权，可惜被否决。所以张海上台后，他在健力宝很快什么都不是。如今被判了刑，落了个感叹当年英雄时。

　　接班人和MBO

　　我1999年在岳麓山的时候，和朋友聊起红塔那个59岁的企业家，很佩服，也叹息，最后得了个结论，多爬山，练好身体，将来不至于太早退休。因为朋友说，中国的企业家是依附企业的，一旦他离开这个企业，他的收入，消费、威望都会消失，所以他不愿意离开这个企业，要么赖也要赖在这个企业，有捞一笔的想法并非都是月亮惹的祸。

　　权利的交接往往就是财富的交接，所以依附企业的企业家们在找接班人时，大都不会急。所以家族企业的人会倾向把权利交到儿子手中。

　　现在看起来，柳传志玩得很潇洒，他明年59岁，不会再遇到“59岁现象”的问题。他交班也交得漂亮，以至研究管理的专家会把他“提前拐大弯”和业务分拆通过“组织架构的创新”来解决接班人问题当成案例来讲。

　　可我总觉得柳对“分红权”和MBO的应用比他在战略上的布局要来得更显英雄本色。

　　管理大师德鲁克谈到创业企业家，企业家价值的实现。

　　而企业家价值的实现，用我这俗人的想法，不外乎三种途径，钱、权、意志在企业的实现。超脱的，只要创业的过程，足矣；更多的，是在三种途径程度上的平衡。

　　大凡创业企业家，一手打出天下，这过程的曲折、艰难和实践，思维和理念早在企业烙下深深的痕迹，意志在企业的实现不成问题。自然也有崇高、奉献的一面。

　　权这玩意，到交班的时候，两种途径实现，从经营层角度，找一个听话的和自己意志一致的接班人，但自己会老，接班人会磨练也会长大，到最后，还是接班人的天下。还有一种，从所有层角度，天下就让接班人去闯，但控制董事会，再通过董事会来决定接班人的去留。对于许多一开始自己没投钱的创业企业家，那就有一条路：MBO。

　　前段时间《中国企业家》对90位创业企业家做了一个调查，在这90名企业家中，近九成创业者仍担任企业高管层，3．4％担任企业顾问，完全退出企业管理约占8．0％。谈到接班人的问题，71．6％的企业创始人可能推介、选拔企业接班人，约28．4％的创始人则由于提前出局或资本原因业已丧失此种权利。其中约22．7％的企业创始人准备或现已选择成年子女作为接班人。

　　据说绝大多数被访者认为，超过半数的中国企业创始人个人价值未能得到充分补偿。这些创业企业家大多看重企业产权和本人理念成为企业核心价值观两方面。他们大多认可两个因素：即缺乏对创始人价值的市场评价机制和缺乏尊重创始人的社会文化氛围。