波特将影响企业利润的潜力归结为五个方面，即同行业的竞争，新的进入者，替代者，供应方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，这就是波特的著名的五力分析，虽然从产业竞争的角度来讲，这五个方面是非常的关键，也是直接影响企业利润潜力的方面。
但市场是不断发展的，外部竞争的要素也是越来越复杂，单纯用这传统的五个方面已经是不能解释和处理企业的现实竞争处境，就如现在的所谓“民工荒”的问题，《民营经济报》已经做过系列的专访与报道，对于一些企业而言，由于“民工荒”的问题，不仅是直接增加企业成本的问题，还是一个直接影响企业正常生产的问题，引起了一些比较复杂的争论。它引起了人们对战略竞争因素的劳动力因素的重视。
2004年7月6日消息 即使工资不断上升，以劳力密集产业为主的东南沿海的三资企业，面临工人短缺情况似越来越严重。据统计包括东莞、深圳与广州等城市在内，劳工短缺数字已达二百万人，至于福建省境内企业，产能利用率只有八成到八成五的现象，归究起来劳动力不足是主因。花旗认为，明年企业聘请下岗（失业）工人的成本，将增加二○％至三○％，对企业盈利将构成损害。
外电报导指出，为解决劳工不足情况，许多广东台资企业都选择以提高工资来吸引工人；就以在大陆雇用劳工最多的台资企业─裕元工业为例，基层生产线的员工，平均月薪达八百元人民币，要比官方规定的基本工资高出七七％。
裕元执行董事李义男向香港经济日报表示，广东发展快速，劳工短缺的现象是有的，工资方面也有竞争；但他强调，由于集团（即宝成）是广东省最大的制造商，员工人数高达十六万，集团以福利吸引工人，不必担心聘不到员工。
另外位于深圳的港商黛丽斯，虽然已把工人月薪提升到一千四百元，但缺工仍对这家香港企业造成一定的压力。
实际上，除基层员工短缺外，许多台商认为，中高阶管理、业务人才也是奇缺无比。设厂于广东台山的冠荣金属董事长洪智英表示，他所投资一家企业征求一位经理级干部，月薪超过五千元以上的待遇，一年多还没找到适合的人选，最近以一万元薪资，才勉强觅才成功。
除提高待遇外，要留住人，福利更是不能少，冠荣每年都会定下业务与营利目标，达到标准，奖励全厂前往国内外旅游；今年洪智英就招待了七百名员工游深圳，一百七十人到星马，课长级以上的干部则到日本旅游。
劳动力的问题既是一个内部的问题，也是一个外部的问题，以上可以看出，劳动力的因素已经直接对企业的竞争力和成本带来了影响，已经上升到影响企业竞争力的一个重要的因素，也对企业的利润潜力带来非常大的影响，虽然很多的战略专家也认为应该将劳动力的因素作为企业竞争力的一个重要的方面，但波特经过分析后，还是坚持其原来的五种因素的模型，其目的是不愿破坏其理论的完善性和一致性呢？还是不了解现代现实面临的新问题和新现实呢？
在国际上，波特战略理论是古典派理论的代表，很多的西方的战略专家用“别了，波特。”来界定波特理论的局限性，在中国，正在国人全方位的用“五力模型”来分析企业的竞争环境和利润潜力的时候，我希望劳动力的因素进入到他们的分析视野，这确实是在五力之外的一个更加重要的要素，如果忽略考虑，将会对中国企业的竞争环境失去真实的分析，得出的结论也将误导企业的正确的经营和决策。
波特将影响企业利润的潜力归结为五个方面，即同行业的竞争，新的进入者，替代者，供应方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，这就是波特的著名的五力分析，虽然从产业竞争的角度来讲，这五个方面是非常的关键，也是直接影响企业利润潜力的方面。
但市场是不断发展的，外部竞争的要素也是越来越复杂，单纯用这传统的五个方面已经是不能解释和处理企业的现实竞争处境，就如现在的所谓“民工荒”的问题，《民营经济报》已经做过系列的专访与报道，对于一些企业而言，由于“民工荒”的问题，不仅是直接增加企业成本的问题，还是一个直接影响企业正常生产的问题，引起了一些比较复杂的争论。它引起了人们对战略竞争因素的劳动力因素的重视。
2004年7月6日消息 即使工资不断上升，以劳力密集产业为主的东南沿海的三资企业，面临工人短缺情况似越来越严重。据统计包括东莞、深圳与广州等城市在内，劳工短缺数字已达二百万人，至于福建省境内企业，产能利用率只有八成到八成五的现象，归究起来劳动力不足是主因。花旗认为，明年企业聘请下岗（失业）工人的成本，将增加二○％至三○％，对企业盈利将构成损害。
外电报导指出，为解决劳工不足情况，许多广东台资企业都选择以提高工资来吸引工人；就以在大陆雇用劳工最多的台资企业─裕元工业为例，基层生产线的员工，平均月薪达八百元人民币，要比官方规定的基本工资高出七七％。
裕元执行董事李义男向香港经济日报表示，广东发展快速，劳工短缺的现象是有的，工资方面也有竞争；但他强调，由于集团（即宝成）是广东省最大的制造商，员工人数高达十六万，集团以福利吸引工人，不必担心聘不到员工。
另外位于深圳的港商黛丽斯，虽然已把工人月薪提升到一千四百元，但缺工仍对这家香港企业造成一定的压力。
实际上，除基层员工短缺外，许多台商认为，中高阶管理、业务人才也是奇缺无比。设厂于广东台山的冠荣金属董事长洪智英表示，他所投资一家企业征求一位经理级干部，月薪超过五千元以上的待遇，一年多还没找到适合的人选，最近以一万元薪资，才勉强觅才成功。
除提高待遇外，要留住人，福利更是不能少，冠荣每年都会定下业务与营利目标，达到标准，奖励全厂前往国内外旅游；今年洪智英就招待了七百名员工游深圳，一百七十人到星马，课长级以上的干部则到日本旅游。
劳动力的问题既是一个内部的问题，也是一个外部的问题，以上可以看出，劳动力的因素已经直接对企业的竞争力和成本带来了影响，已经上升到影响企业竞争力的一个重要的因素，也对企业的利润潜力带来非常大的影响，虽然很多的战略专家也认为应该将劳动力的因素作为企业竞争力的一个重要的方面，但波特经过分析后，还是坚持其原来的五种因素的模型，其目的是不愿破坏其理论的完善性和一致性呢？还是不了解现代现实面临的新问题和新现实呢？
在国际上，波特战略理论是古典派理论的代表，很多的西方的战略专家用“别了，波特。”来界定波特理论的局限性，在中国，正在国人全方位的用“五力模型”来分析企业的竞争环境和利润潜力的时候，我希望劳动力的因素进入到他们的分析视野，这确实是在五力之外的一个更加重要的要素，如果忽略考虑，将会对中国企业的竞争环境失去真实的分析，得出的结论也将误导企业的正确的经营和决策。
